引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

一次难忘的5S参观

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 17:20     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  上海的夏天总是来得特别早,每年从五月份开始,天往往就开始热起来。但在位于上海集团公司总部内,从今年五月份开始热起来的不只是天气,还有总部全体员工热火朝天、如火如荼的学习5S的热情。
  早在三、四月份,5S的宣传标语在公司已是随处可见。会议室墙壁上、车间铁栅栏上、宣传栏里,都出现了写着“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S宣传横幅,营造出一种充满生机的5S氛围。
  6月27日,由总部全体管理人员参加的公司第一次5S管理大会隆重召开。在会上,集团公司副总裁发布了5S动员令,水泵制造中心总监王永兴做了指导讲话,企业管理办公室杜晋做了5S发展历程的主题发言。此次会议的召开,标志着全公司范围内的5S推进工作全面展开。
  为了使公司管理人员对5S有一个直观的印象,在以后的推进工作中更好地参考借鉴,在公司精神文明办公室的联络和安排下,7月4日上午,公司部分管理人员踏上了前往位于上海公司的5S参观之旅。
  作为日本在华企业,公司电梯推行5S已有多年的时间,为推行5S专门设置了推进和检查部门,并有一整套成熟的实施检查制度等,5S的实行已取得了较大的成就,成为上海地区很多企业学习的榜样。
  进入公司,第一感觉企业面积不是很大,但其中大片的绿地却给人花园式厂房的感受。道路两旁栽种了常绿植物和草坪,干净整洁,空气清新,也许这就是5S管理中提到的关于环境的营造和培养,给员工一个舒适的工作环境,让员工喜欢在这个环境中工作。随后我们由销售部的接待人员带至主办公楼的会议室,在会议室里由专门的5S讲师进行培训和交流。
  在会议室里的交流大约持续了一个小时的时间。感受最深的是公司5S教育资料的简洁和实用。他们提供的5S教育资料共分8个小部分,比如“何为5S”、“5S的定义和目的”、“实现5S的重要性”、“5S的推进要领”、“如何实施5S”、“现场5S的开展”、“5S活动效果”、“5S和其他管理方法的关系”,言简意赅,简单明了,便于操作性。据介绍,这本5S教育资料是每一位新进人员必学的内容,而且离职后要收回来。可见,公司的5S管理真正是贯穿了每一位员工在公司工作的全过程。
  交流结束后,5S讲师又带领我们进入了车间,一到车间门口,我们每个人都感觉有一种很干净、很舒服的感觉。讲师笑着说,“在这个车间门口,不知道大家有没有一种很清爽的感觉,如果有,我很高兴,这就是5S工作要达到的效果”。
  车间进门处的一面侧墙均设为看板。看板的形式虽然较简单,主要是按内容分区,大多是正方形区域,但内容却很丰富,有各道工序的分工、人员情况、质量状况、生产状况、5S实施情况等等。让现场工作的人及外来的人员都能通过看板所描述的情况,对工作现场有清晰的了解。
  现场的物料放置整齐有序,放置小件物品的周转箱存放在货架上,均有一定的倾斜,确保使用者不必走进就能看清楚;长一些的线材整齐的挂在类似挂衣架的一种货架上;连现场的拖把都整齐的挂在专用的架子上。
  在车间参观的过程中,引起我们大家比较感兴趣的是休息室的设置。初一看,里面桌椅板凳,排列的整整齐齐,好象是会议室。但一了解才知道是员工的休息室。原来,他们车间工人上班时间不允许吃东西、喝水以及随便聊天,特意准备了休息室,上午和下午各有10分钟的时间,集体休息,而且休息的时候,工作车间灯和机器都关掉,既得到了休息,又节能。
  在休息室里面的一面墙上,设置了一排排的十几公分见方的空各子,里面盛满了个人的水杯、饭盒、水果、其它零用品等。仅只一面墙壁的大小,粗粗一数,竟然盛满了150多个人的东西,既整齐又节约空间,真是让人感叹他们5S公司的精细!
  我们参观的虽然是车间,与我们销售人员的办公室有着较大的不同,但随着5S活动的不断深入,让大家渐渐认识到合理摆放,既能防止产品误用、误送,还能消除找寻物品的时间,并有效地提高了工作效率。况且清爽的工作环境,还能使员工工作时保持舒畅的心情。5S也是一个不断改进的PDCA循环,不可能一蹴而就。
  同行中有的人提出来,要搞好5S,是不是所有的员工都要具有很高的素质或者学历,但讲师告诉我们,由于车间的工作并不是非常复杂,而且由于5S的实行,已经把工作模块都简单化,规范化了,所以对工人的要求并不是非常高,车间除了刚毕业的学生模样的人,就是身边的大嫂、小妹。
  在公司内,5S已经与日常工作融为一体,随处可见5S的影子,又找不到5S刻意的突出。但据讲师介绍,公司的5S和现场管理水平现在达到了较高水平,但当初推行的时候,也是遭遇到很大的阻力,也出现过反复,解决的办法和手段也就是不断的检查,提出改进意见和措施,再落实检查;奖优罚拙,重奖重罚。通过不断的宣传、落实,尤其是最后结合到绩效考核,真正让基层员工彻底改变认识,逐步地养成习惯,也就成为素养。
  如此说来,5S并没有什么深奥的道理,能否把我们的具体工作跟5S联系起来,要克服自己一霎那的惰性,多做一步,更进一步,我们就可以做到!实施5S管理,最重要,也是最难的,是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。
  5S不在于苛求企业的“硬件”设施有多好,而在于如何有效地运用“软件”,使现有“硬件”达到一个最佳运行状态。“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成河海”。实行5S需我们从一点一滴做起、需要我门的恒心和众心,只有量的积累,才有质的飞跃。相信全民5S观念的确立和实施,必将使企业的规范发展推向一个更新的台阶!
  在参观回来的路上,每个人都很沉默,我知道这决不是因为天气热的原因。我想每个人的心中,肯定都沉甸甸的反思和收获。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;