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5S管理检查要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 17:08     浏览次数:

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  1、有没有用途不明之物
  2、有没有内容不明之物
  3、有没有闲置的容器、纸箱
  4、有没有不要之物
  5、输送带之下,物料架之下有否置放物品
  6、有没有乱放个人的东西
  7、有没有把东西放在通路上
  8、物品有没有和通路平行或成直角地放
  9、是否有变型的包装箱等捆包材料
  10、包装箱等有否破损(容器破损)
  11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上
  12、移动是否容易
  13、架子的后面或上面是否置放东西
  14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放
  15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检
  16、作业员的脚边是否有零乱的零件
  17、相同零件是否散置在几个不同的地方
  18、作业员的周围是否放有必要之物(工具、零件等)
  19、工场是否到处保管着零件
  推行5S的实质
  5S的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。
  5S管理标语如下:
  清洁,环境洁净制定标准,形成制度
  整理,区分物品的用途,清除多余的东西
  整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用
  清扫,清楚垃圾很污秽,防止污染
  素养,养成良好习惯,提升人格修养
  持之以恒才能做好5S:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
  1.整理﹙SEIRI﹚
  是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S的基础,也是提高效率的开始。
  2.整顿﹙SEITON﹚
  是将需要的东西固定摆放,并做好标示,物品一目了然,使大家能立即拿到所需要的东西,以减少寻找的时间。
  3清扫﹙SEISO﹚
  是将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。
  4.清洁﹙SEIKETSU﹚
  是将整理?整顿?清扫上述三项彻底执行并维持,以根绝脏乱发生源,并持续在做改善。
  5.素养﹙SHITSUKE﹚
  是在养成正确的工作习惯,能依公司之规定、标准执行,是5S中最重要的一项。




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