1、有没有用途不明之物
　　2、有没有内容不明之物
　　3、有没有闲置的容器、纸箱
　　4、有没有不要之物
　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品
　　6、有没有乱放个人的东西
　　7、有没有把东西放在通路上
　　8、物品有没有和通路平行或成直角地放
　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料
　　10、包装箱等有否破损（容器破损）
　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上
　　12、移动是否容易
　　13、架子的后面或上面是否置放东西
　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放
　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检
　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件
　　17、相同零件是否散置在几个不同的地方
　　18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）
　　19、工场是否到处保管着零件
　　推行5S的实质
　　5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。
　　5S管理标语如下：
　　清洁，环境洁净制定标准，形成制度
　　整理，区分物品的用途，清除多余的东西
　　整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用
　　清扫，清楚垃圾很污秽，防止污染
　　素养，养成良好习惯，提升人格修养
　　持之以恒才能做好5S：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
　　1.整理﹙SEIRI﹚
　　是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，使工作场所不放置不要的东西，是推行5S的基础，也是提高效率的开始。
　　2.整顿﹙SEITON﹚
　　是将需要的东西固定摆放，并做好标示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的东西，以减少寻找的时间。
　　3清扫﹙SEISO﹚
　　是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
　　4.清洁﹙SEIKETSU﹚
　　是将整理？整顿？清扫上述三项彻底执行并维持，以根绝脏乱发生源，并持续在做改善。
　　5.素养﹙SHITSUKE﹚
　　是在养成正确的工作习惯，能依公司之规定、标准执行，是5S中最重要的一项。