为进一步规范公司5S会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。
　　会议时间：每月底召开；每月一次。
　　会议主持：5S组组长
　　会议考勤方式：签到方式
　　会议记录：客户区负责人负责记录
　　参会人员：客户区负责人、服务区负责人、车间区负责人；配件区负责人、销售区负责人
　　一、会议要求：
　　1、严守时间：按照会议通知时间准时开会；特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由会议主持人提前通知。
　　2、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向会议主持人请假。
　　3、参会人员签到不允许代签。
　　4、所有参会人员统一着正装，佩戴工牌，请各区域负责人准备好笔和笔记本。;
　　5、会议通知明确性：明确开会月、日、星期、开始时间、场所、出席人、会议议题及准备事项。
　　6、讨论和决定公司工作中存在及发现的重大问题及解决方案。
　　7、会议内容：各参会人员将上月的工作及检查情况汇报，包括工作中所遇到的问题等。全体参会人员共同总结上月工作及检查情况、商议所提议内容或问题及怎样改善等。
　　7、会议结束后，及时整理会议纪要，并存档管理。
　　二、处罚条例：
　　1.无故缺席者将开具罚款单，罚款20元；迟到者将开具罚款单，罚款10元。
　　2、经5S组检查发现的问题及时处理改善，经改善后检查还不合格的部门将给予部门负责人50元罚款并警告；
　　3、参会人员签到不允许代签，一经发现罚款20元。