做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

下料车间5S管理规定

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 17:04     浏览次数:

  一、生产现场管理规定
  生产现场分为作业区.休息区.物品存放区和生活区.
  1.1. 作业区是生产劳动的场所.员工进入该区域,应穿戴劳保着装且干净整洁.作业区内为各班组设定工具箱,工具箱分为上下两层,上层为工具摆防区,剪切工具有(铁剪子.卷尺.内六角扳手.活扳手.梅花扳手.机油壶.等)开卷班天车班工具箱内的工具有(卷尺.螺丝刀.铁剪子.电剪子.千分尺.活扳手等)要求工具箱内只存放工具,不得有工具以外物品如(台帐.手套.杯子等)下层存放工作座椅,作业时工具不得随处乱放,应放置在工具盒内;
  1.2. 车间内消防器材(共2处)所在作业区班组负责清洁,要达到内外无灰尘,无杂物;
  1.3. 开卷作业区转料台车及轨道内无杂物,无污物;
  1.4. 开卷作业区安全帽悬挂处要达到每天摆放整齐;
  1.5. 开卷作业区木方存放处保持清洁,无杂物(箱内除木方不应有其他物品);
  1.6. 各班组区域内的配电箱要求保持清洁,无污物、无灰尘(注意安全)
  1.7. 各班组区域内的风机要求表面清洁;
  1.8. 钢丝绳存放处要求整洁无污物及麻布等;
  1.9. 塑料布存放处要求每次使用完毕后将盖子盖上并要保持表面无灰尘;
  1.10. 机油存放处由各班组所在区域负责清洁,无污物;
  1.11. 料箱在转回车间后,由天车工将其整齐摆放在料箱存放区要求箱内无杂物;
  1.12. 材料员工作区域要求地面清洁,办公桌无碎纸,无杂物;
  1.13. 休息区是工作间歇时为员工准备的休息场所,在此场所内配有.餐桌.长条椅.更衣柜等设施;要求在更衣柜内只能存放工作服.劳保用品及相关个人小件物品(更衣柜上不得放置水杯.水壶等物品,并保持更衣柜清洁无杂物);
  1.14. 在作业区内各班组都有一个办公柜。要求内应放有各种规章制度台帐等,物品分类摆放,并保持清洁无异味;
  1.15. 物品存放区的毛坯料.条料.工艺料.废料.及各种工位器具应按定置摆放整齐,并保持清洁无杂物.无油污;
  1.16. 生产现场地面清洁无积水.无油污.无绊脚物.无灰尘物品按规定摆放如(铁方.木方.包装皮等)生产现场卫生由各班组按区域每天按时清扫(要用锯沫子拖地)夜班工作完毕后,应清扫地面卫生并将各类物品按定置摆放好;
  1.17. 白班在工作之前应对现场毛坯料.工艺料进行擦拭;
  1.18. 设备要每日开机前后进行擦拭,润滑保养,在清扫和保养的同时还要检查设备是否有异常如有异常立即停机报设备维修部门;
  1.19. 所有车辆只能在2号门通道及工艺料周转区内活动(任何车辆不得停留超过15分种);
  1.20. 车间警示标志按规定悬挂.任何人不得擅自改动.同时不得在墙壁上乱涂乱画,保持墙壁清洁;
  1.21. 生活区每天用餐完毕自觉将剩饭倒入桶内,保持清洁;
  1.22. 生活区水池及热水器保持清洁无杂物;
  1.23. 车间现场垃圾车应及时清倒;
  1.24. 使工作场所做到洁净亮丽。
  二、外部环境
  2.1规定区域内方砖上无杂物.无积水.无杂草保持清洁;
  2.2绿化带内无垃圾.(如铁条.烟头.废纸)等废物;
  2.3冬季清扫按各班组划分区域及时清扫积雪;
  三、办公区管理规定
  3.1办公室内桌面保持清洁.物品整齐.房间要明亮,保持空气清新;
  3.2办公室内除办公桌椅外,每人配一个更衣柜.允许存放暖水瓶.水杯;
  3.3计算机使用完毕要及时退出自己的桌面,并把打印的废纸及时清除掉;
  3.4办公室地面每天早7.10分进行清扫.要求地面无杂物、无灰尘;
  3.5进入办公区域不得打闹,大声喧哗;
  四、处罚
  4.1生产现场内按定置摆放物品,定置率达不到98%的扣班组0.5分;
  4.2对各班组现场卫生检查不合格,发现一处扣班组0.1分;
  4.3外部环境清扫不及时、不彻底扣班组0.5分;
  4.4对擅自改动安全警示标志,在墙体机床等处乱涂乱画的一次处罚10元;
  4.5设备不能按时擦拭.保养润滑或擦拭不彻底的每次扣0.5分;
  4.6对进入办公区域大声喧哗者,提出警告;


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;