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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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6S的八大目标和效用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”,也是企业追求目标管理的最高境界。
1、亏损为零——6S是最佳推销员
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;
无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实顾客越来越多;
知名度提高,赢得众多社会各界慕名前来参观;
人们都以购买这家公司的产品为荣,乐于下定单;
整洁舒心的工作环境,吸引大量人才共图发展。
2、不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
产品按标准要求规范生产;
检测仪器的正确使用和保养,是确保品质的前提;
环境整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;
机械设备正常使用保养,可以减少次品产生;
员工知道要预防问题的发生,而非仅是处理问题。
3、故障为零——6S是交货期的保证
工厂无尘化;
无碎屑、碎块和漏油,经常擦拭和保养,机械转动率高;
模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;
设备产能、人员效率稳定,综合效率把握性高;
每日进行使用点检,防患于未然;
4、浪费为零——6S是节约能手
提高空间利用率,避免库房、货架、文件柜等拥挤不堪或过剩;
能够减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;
避免购置不必要的机器、设备、物料,降低产品成本;
避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的时间浪费;
消除“拿起”、“放下”、“清点”“搬运”、“复位”等无附加价值动作;
避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
5、投诉为零——6S是标准化的推动者
员工能正确执行各项规章制度及作业标准;
去任何岗位都能按规范要求立即上岗作业;
谁都明白工作该怎么做,怎么才算做好了;
工作流程规范便捷、舒适顺畅;
每天都有所改善,有所进步;
产品质量及工作产出质量均能满客户需求。
6、事故为零——6S是安全保障的基础
整理、整顿后,通道和作业场所等不会被占用;
物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素;
工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;
人车分流、物品定位有序、道路通畅;
“危险”、“注意”等警示标识明确;
员工正确使用保护器具,不会违规作业;
所有设备每天进行清洁、保养、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
消防设施齐备,灭火器放置定位、逃生路线明确,万一发生火灾意外,员工生命安全有保障。
7、切换产品时间为零——6S是高效率的前提
模具、夹具、工具、办公用品经过整顿,使用便捷,勿需过多寻找时间;
整洁良好的机器设备正常运转,作业效率大副上升;
彻底的6S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗。
8、缺勤率为零——6S是工作环境满意的创造者
一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端,创造出快乐的工作岗位;
明亮、洁净、无灰尘、无垃圾的工作场所使人心情舒畅,不会让人厌倦和烦恼;
工作已成为一种职业乐趣,员工不讳无故缺勤旷工;
6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,激发大家亲自动手改善意图;
在有活力和勃勃生机的一流企业工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。
总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对社会有贡献和影响力的世界级企业,并且最少达到四个相关方的满意:
*投资者满意(IS——Investor Satisfaction),通过6S,使企业达到更高的生产力及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;
*客户满意(CS——Customer Satisfaction),表现为高质量、低成本、纳期准、工艺技术含量高、管理水平高、生产弹性大等特点;
*雇员满意(ES——Employee Satisfaction),企业效益好,员工福利待遇不断提高,生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;
*社会满意(SS——Society Satisfaction),对区域有杰出贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。
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