6S的八大目标和效用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”，也是企业追求目标管理的最高境界。
　　1、亏损为零——6S是最佳推销员
　　至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；
　　无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实顾客越来越多；
　　知名度提高，赢得众多社会各界慕名前来参观；
　　人们都以购买这家公司的产品为荣，乐于下定单；
　　整洁舒心的工作环境，吸引大量人才共图发展。
　　2、不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
　　产品按标准要求规范生产；
　　检测仪器的正确使用和保养，是确保品质的前提；
　　环境整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；
　　机械设备正常使用保养，可以减少次品产生；
　　员工知道要预防问题的发生，而非仅是处理问题。
　　3、故障为零——6S是交货期的保证
　　工厂无尘化；
　　无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械转动率高；
　　模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；
　　设备产能、人员效率稳定，综合效率把握性高；
　　每日进行使用点检，防患于未然；
　　4、浪费为零——6S是节约能手
　　提高空间利用率，避免库房、货架、文件柜等拥挤不堪或过剩；
　　能够减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；
　　避免购置不必要的机器、设备、物料，降低产品成本；
　　避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的时间浪费；
　　消除“拿起”、“放下”、“清点”“搬运”、“复位”等无附加价值动作；
　　避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
　　5、投诉为零——6S是标准化的推动者
　　员工能正确执行各项规章制度及作业标准；
　　去任何岗位都能按规范要求立即上岗作业；
　　谁都明白工作该怎么做，怎么才算做好了；
　　工作流程规范便捷、舒适顺畅；
　　每天都有所改善，有所进步；
　　产品质量及工作产出质量均能满客户需求。
　　6、事故为零——6S是安全保障的基础
　　整理、整顿后，通道和作业场所等不会被占用；
　　物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；
　　工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；
　　人车分流、物品定位有序、道路通畅；
　　“危险”、“注意”等警示标识明确；
　　员工正确使用保护器具，不会违规作业；
　　所有设备每天进行清洁、保养、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；
　　消防设施齐备，灭火器放置定位、逃生路线明确，万一发生火灾意外，员工生命安全有保障。
　　7、切换产品时间为零——6S是高效率的前提
　　模具、夹具、工具、办公用品经过整顿，使用便捷，勿需过多寻找时间；
　　整洁良好的机器设备正常运转，作业效率大副上升；
　　彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
　　8、缺勤率为零——6S是工作环境满意的创造者
　　一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端，创造出快乐的工作岗位；
　　明亮、洁净、无灰尘、无垃圾的工作场所使人心情舒畅，不会让人厌倦和烦恼；
　　工作已成为一种职业乐趣，员工不讳无故缺勤旷工；
　　6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，激发大家亲自动手改善意图；
　　在有活力和勃勃生机的一流企业工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。
　　总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对社会有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：
　　*投资者满意（IS——Investor Satisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产力及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；
　　*客户满意（CS——Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、工艺技术含量高、管理水平高、生产弹性大等特点；
　　*雇员满意（ES——Employee Satisfaction），企业效益好，员工福利待遇不断提高，生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；
　　*社会满意（SS——Society Satisfaction），对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。