1.6S推行很简单
　　2.工作太忙，没有时间做6S
　　3.6S活动就是检查
　　4.6S与效率和品质无关
　　5.6S活动就是大扫除
　　6.工人拿计件工资，做6S活动不计件
　　6S推进重点
　　一、整理(1S)的推进重点
　　整理：就是将需要与不需要的东西加以区分，工作场所不要摆放不需要的东西。
　　整理的误区点
　　1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）
　　2）反正是公司的，管它有没有价值，一律扔了
　　3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了
　　区分必需品与非必需品的方法

使用频率确定法

　　二、整顿：就是将留下来的必要用品依据规定的位置放置整齐，并加以标志。
　　整顿的误区：
　　1）追求表面化，忽视科学性
　　2）过于草率，无全局观
　　不进行彻底整顿时的现状
　　1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料放置的位置；
　　2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里；
　　3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了；
　　4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方；
　　5）在机器下面发现了一直在找的钳子；
　　6）一时找不到工具箱的钥匙……
　　4.整顿的推进的重点
　　1）彻底的进行整理2）确定放置场所
　　3）规定放置方法4）进行标识
　　5.整顿推进的步骤
　　1）分析现状2）物品分类3）区域规划
　　4）进行标示设计5）决定储存方法6）整顿实施