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公司5S推行计划步骤

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 16:46     浏览次数:

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  根据目前公司状况来看,我们只能在不影响生产的原则上利用其它时间来做5S,这样以来会减低执行力度,在各个方面很难做到立竿见影,所以必须尽快抓紧时间做好钢体车间生产工作及5S工作。目前根据以生产为主5S为辅的原则上,对5S推行计划进行以下具体步骤:
  1.确定推行5S工作中暂时急需要的摆放铁架、员工柜、工具柜、塑料盒子(放镙丝)、木筐(放钻头)、看板、贴条、标贴纸等物品,进行采购、追踪。
  2.确定钢体车间生产计划看板内容、综合管理看板内容,进行制作。
  3.确定前段时间整理的非必需品的处理方案(现在摆放在对面车间占用很大空间)
  4.确定暂放在制品存放地点,以便按看板生产计划有序生产,以便于进行下一步5S工作。
  5.制定车间5S检查标准,评比考核标准,奖罚制度等。每天实行早会,安排当天生产计划及强调5S推行意识等问题。
  6.每天进行检查车间内是否还有未彻底清除的非必需品,进行清理。
  7.利用晚上和其它时间把车间所有镙丝、钻头、夹具、模具进行分类,做好上架标示的准备。
  8.利用车间现有条件先把部分物品进行定点定位。
  9.在车间在制品占用空间小的时候进行设备(攻丝机、小钻床、摇臂钻、滑座专机)调整。
  10.进行车间线路、气管等其它设施的整理。
  11.规划区域进行划线。分配5S工作区,责任到每个员工身上,实行评比考核及奖罚制度。
  另外我建议制定公司制度,要求公司所有生产车间做到以下三个要求:
  1.每天必须提前15分钟开早会,对前一天工作进行总结,安排当天具体工作内容及强调5S意识。
  2.每天上班所有员工做5分钟清理检查工作。
  3.每天下班做15分钟整理、整顿、清扫工作。
  以上三点由人事部进行每天检查,实行奖罚制度。




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