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工具室5S管理运行方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 16:43     浏览次数:

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  为了给我厂保管员创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,提高车间整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于我厂全体员工。
  一、5S管理实施:
  整理
  (一)、图纸、环塞规、量检具和刀具的整理:
  1.图纸、环塞规、量检具和刀具要按分类合理放在制定货架上,摆放整齐(包括工具和办公用品等,不能随意摆放),便于取用,定置相应的标示,并做好有关台帐;包括工具、产成品、原材物料和办公用品等,不能随意摆放。
  2.有用的物品要定期盘点归类,常用的物品摆放在靠前料架,经常不用的指定物品存库里;
  3.工具室现场要保持清洁,物料堆放整齐,垃圾要及时清理。
  整顿
  (一)、图纸、环塞规、量检具和刀具的整顿:
  1.工具室内物品有保养,有定位放置,采用目视看板管理,结合工人借取习惯的实际情况,绘制看板图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,由小组人员商讨实践做出更改,同时要及时更改定置图。
  3.产品:有用与没有用(常用和非常用)不能杂放在一起,保管有定位,任何人进入查找均能清楚。
  4.所有公共办公地方应保持整洁。
  清扫
  (一)、工具室清扫:
  1.公共办公地方要定期打扫,清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
  2.场内所物品放置归位,整齐有序。
  清洁
  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查,保持公司整体5S意识。
  素养
  所有车间员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。
  1.5S管理需每日坚持。
  2.仪容仪表依公司规定,并感觉有活力。
  3.遵守公司相关管理规定,发扬主动精神和团队精神。
  4.时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。
  二、5S管理的相关制度
  为规范工具室各类物品管理,保证各种用品合理存放,持续营造良好的工作环境,提高车间生产效率,结合我厂的实际情况特制订本制度。本规定适用于我厂全体员工。
  管理章程:
  第一条:进入工具室的全体员工须按要求穿着厂服和劳保鞋。
  第二条:保管员不在期间,不准擅自借、拿工具室内的物品。
  第三条:员工领取物料(环塞规、刀具、量具、图纸和其他易用品)时,需先经过保管员批准,统一由保管员代拿,不得私取(周末由保管员制定人员派发)。
  第四条:设不同登记页:领用各类工具时要在相应登记页上登记。
  第五条:刀具的领用需以旧换新,切屑液要拿空桶来领取。
  第六条:禁止在工具室工作范围内吸烟、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗。
  第七条:未经保管员允许或与公事无关,车间员工一律不得进入工具室。
  第八条:严格按照生产计划制定刀具、易用品,定期盘点工具室库存。
  第九条:量具、环塞规要定期检查有无破损或者即将过期(此规定针对于仓库保管员)。
  第十条:员工领取物料时严格按照工具室操作规程,借出登记,并负责归还,如有损坏或者丢失,承借人要负相应责任;物品借出后员工不得擅自更改登记记录,否则视为违反公司规定处理。
  第十一条:车间员工必须做到文明生产,积极配合保管员的工作;因搬运或者其他需要临时抽调,应主动配合,协助并服从保管员的安排。
  第十二条:非车间或外协人员进入工具室时应遵守我厂相关规定,确保安全。
  第十三条:在日常检查过程中发现好、坏物料(常用、非常用)必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料;不用的东西要及时清理。
  第十四条:车间员工(保管员、工人)有责任维护工具室内外环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾;在生产过程中要注意节约用料。
  第十五条:加强现场管理,随时保证场地整洁,货架摆放良好。
  第十六条:对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司保卫科处理。视情节轻重,记过,无薪开除或送公安机关处理。
  第十七条:此规定经确认后,未经车间领导允许任何人均不可随意更改,如在工作过程中发现有错误或者需要改进的,由精益小组有关负责人共同研讨,经同意后更改。
  专项考核:
  考核是为了提高员工敬业精神、责任感及道德行为规范内容主要为,其内容:
  1.……
  2.……
  3.……
  4.……
  以上内容由车间领导考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。考核的目的:对车间员工的道德和工作态度作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加员工工作责任心,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高车间的整体效益。
  本制度由工具室精益小组以实际生产需要制订、解释并检查、考核。小组成员全面负责本管理制度的执行;本制度自2013年1月1日起实施。
  三、5S管理的标准

车间5S管理标准
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