为了给我厂保管员创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，提高车间整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于我厂全体员工。
　　一、5S管理实施：
　　整理
　　（一）、图纸、环塞规、量检具和刀具的整理：
　　1.图纸、环塞规、量检具和刀具要按分类合理放在制定货架上，摆放整齐（包括工具和办公用品等，不能随意摆放），便于取用，定置相应的标示，并做好有关台帐；包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。
　　2.有用的物品要定期盘点归类，常用的物品摆放在靠前料架，经常不用的指定物品存库里；
　　3.工具室现场要保持清洁，物料堆放整齐，垃圾要及时清理。
　　整顿
　　（一）、图纸、环塞规、量检具和刀具的整顿：
　　1.工具室内物品有保养，有定位放置，采用目视看板管理，结合工人借取习惯的实际情况，绘制看板图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，由小组人员商讨实践做出更改，同时要及时更改定置图。
　　3.产品：有用与没有用（常用和非常用）不能杂放在一起，保管有定位，任何人进入查找均能清楚。
　　4.所有公共办公地方应保持整洁。
　　清扫
　　（一）、工具室清扫：
　　1.公共办公地方要定期打扫，清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
　　2.场内所物品放置归位，整齐有序。
　　清洁
　　彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体5S意识。
　　素养
　　所有车间员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。
　　1.5S管理需每日坚持。
　　2.仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。
　　3.遵守公司相关管理规定，发扬主动精神和团队精神。
　　4.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
　　二、5S管理的相关制度
　　为规范工具室各类物品管理，保证各种用品合理存放，持续营造良好的工作环境，提高车间生产效率，结合我厂的实际情况特制订本制度。本规定适用于我厂全体员工。
　　管理章程：
　　第一条：进入工具室的全体员工须按要求穿着厂服和劳保鞋。
　　第二条：保管员不在期间，不准擅自借、拿工具室内的物品。
　　第三条：员工领取物料（环塞规、刀具、量具、图纸和其他易用品）时，需先经过保管员批准，统一由保管员代拿，不得私取（周末由保管员制定人员派发）。
　　第四条：设不同登记页：领用各类工具时要在相应登记页上登记。
　　第五条：刀具的领用需以旧换新，切屑液要拿空桶来领取。
　　第六条：禁止在工具室工作范围内吸烟、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗。
　　第七条：未经保管员允许或与公事无关，车间员工一律不得进入工具室。
　　第八条：严格按照生产计划制定刀具、易用品，定期盘点工具室库存。
　　第九条：量具、环塞规要定期检查有无破损或者即将过期（此规定针对于仓库保管员）。
　　第十条：员工领取物料时严格按照工具室操作规程，借出登记，并负责归还，如有损坏或者丢失，承借人要负相应责任；物品借出后员工不得擅自更改登记记录，否则视为违反公司规定处理。
　　第十一条：车间员工必须做到文明生产，积极配合保管员的工作；因搬运或者其他需要临时抽调，应主动配合，协助并服从保管员的安排。
　　第十二条：非车间或外协人员进入工具室时应遵守我厂相关规定，确保安全。
　　第十三条：在日常检查过程中发现好、坏物料（常用、非常用）必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料；不用的东西要及时清理。
　　第十四条：车间员工（保管员、工人）有责任维护工具室内外环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；在生产过程中要注意节约用料。
　　第十五条：加强现场管理，随时保证场地整洁，货架摆放良好。
　　第十六条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司保卫科处理。视情节轻重，记过，无薪开除或送公安机关处理。
　　第十七条：此规定经确认后，未经车间领导允许任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误或者需要改进的，由精益小组有关负责人共同研讨，经同意后更改。
　　专项考核：
　　考核是为了提高员工敬业精神、责任感及道德行为规范内容主要为，其内容：
　　1.……
　　2.……
　　3.……
　　4.……
　　以上内容由车间领导考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理。考核的目的：对车间员工的道德和工作态度作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加员工工作责任心，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高车间的整体效益。
　　本制度由工具室精益小组以实际生产需要制订、解释并检查、考核。小组成员全面负责本管理制度的执行；本制度自2013年1月1日起实施。
　　三、5S管理的标准

车间5S管理标准