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6S活动的推行办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 16:37     浏览次数:

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  为全面推进完善公司广泛开展6S运动,促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,现整理6S活动的推行办法。
  一、更新观念、增强意识
  二、注重实际、循序渐进、持之以恒
  三、建立推进组织体系
  四、广泛开展宣传教育
  五、制定管理制度及考核
  (一)消除有关人员意识上的障碍:
  1、认为6S太简单,芝麻小事没有什么意义;
  2、当然,工作上问题多多,但与6S无关;
  3、工作上已经够忙的了,哪有时间再做6S,让比较空闲的部门去做吧;
  4、现在比以前已经好很多了,有必要再搞6S吗?
  5、6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?
  6、就是我想做好,别人呢?
  7、做好了有什么好处?
  (二)注重实际、循序渐进、持之以恒:
  1、把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;
  2、随意乱放东西,无定置定位习惯,是自由散漫的工作作风;
  3、在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;
  4、改善前提是将问题暴露出来,要承认“一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的”;
  5、以抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度;
  6、培养员工良好的工作习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒。
  (三)成立推进组织:
  1、成立推进组织是实施6S工作的根本保证,及深入发展的动力;
  2、不同地区(公司)的推进组织可以不一样,但要结合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实。
  (四)广泛开展宣传活动:
  1、宣传工作贯彻于6S工作的始终;
  2、创造良好的活动气氛是一种无形的动力。
  (五)制定管理制度及考核:
  1、除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;
  2、适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力。




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