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工厂6S管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 16:24     浏览次数:

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  1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定6S管理规定。
  2.适用范围:本规定适用于公司各部门及全体员工。
  3.引用标准:《质量手册》ZGJD/QM01—2009
  4.职责
  4.1.办公室负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。
  4.2.各部部长(副部长)为6S管理工作负责人,负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。
  4.3.各班(组)长负责本班的6S管理工作。
  4.4.各部门划分责任区域,确定责任人,责任人负责本区域的6S管理工作。
  4.5.6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。
  5.6S管理的定义
  5.1.整理(Seiri):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。
  目的:腾出宝贵的空间,防止误用,防止变质与积压资金,制造清爽的工作场所。
  5.2整顿(Seition):将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。目的:缩短前置作业时间,压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。
  5.3.清扫(Seiso):自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的:减少公害、提升作业品质。
  5.4.习惯(Seiketsu):就是将以上3S的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。目的:按制度规范管理。
  5.5素养(Shitsuke):爱岗敬业,尽职尽责,遵守规章制度,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯。目的:贯彻执行命令、养成良好习惯,塑造守纪律的员工素养。
  5.6安全(Safety):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,保守公司机密。目的:保证安全生产、严守公司机密。
  6.6S管理的意义
  6.1.运用6S的作法,彻底消除资源浪费。
  6.2现场合理化,提高生产效率。
  6.3降低不良品率,提高品质水平。
  6.4创造一个舒适安全的工作生活环境。
  7.6S管理的要求
  7.1.1生产现场6S要求
  现场管理的目标:管理良好的工作场所,其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这样一些基本特征,这也就是工作现场管理的基本目标。
  7.1.2作业现场需悬挂定置图,所有物品按定置图要求摆放,用完随时归位,并进行整理、整顿,保证现场没有无用或长久不用的物品。
  7.1.3.设备按规定要求定期进行保养,并认真填写记录,下班前设备应清洁干净,不得有灰尘、油污,设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。
  7.1.3.计量器具定期送检,保持良好状态,正确使用,用时摆放牢靠、整齐,不得杂乱无序
  7.1.4.工装、夹具标识清晰,定置放于工装架,摆放整齐,工装、夹具表面不得有油污,及时清扫;工装、工装架正确使用,定期清理保持整洁有序。
  7.1.5加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐,标识清楚,数量、状态、规格、型号与实物一致,当日要使用的物料才可摆放在现场,且摆放整齐。
  7.1.6工具箱内物品按定置表要求摆放,每日清理,工具不得脏乱、有油污。
  7.2.7现场使用的文件为现行有效版本,文件、记录保管、保护整洁完好,填写的记录完整、清晰。
  7.1.8产品有清楚的标识,并有可靠的保管、保护措施,按规定要求放置工位器具内,工位器具完好整洁,及时清扫,不得有灰尘及多余物。流动工位器具定位放置,用后及时归位。
  7.1.9作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施,并有清楚标识。
  7.1.10作业现场废料、余料、呆料及时清理,不合格品及时返工。
  7.1.11作业现场及环境不得有安全隐患
  7.1.12作业区地面划线清楚,功能分区明确,通道畅通,不准有物品占用通道或压通道线。
  7.1.13作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次),地面划分区域,落实到人,每次下班前清扫一次,保持地面无油污、积水,门窗、墙壁干净,无油污、积尘、蛛网等赃物,墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶(箱)应每日清理,保持外表面清洁。
  7.1.14作业区应建立整理、整顿、清洁责任制,落实到人,严格按规范执行,保证达标。
  7.1.15作业区员工按6S管理有关规定,及时对所负责区域清理清扫,物品按定置要求摆放。
  7.1.16生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生,对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正,严以律己。
  7.1.17生产员工工作作风端正,具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率,更重质量,对用户(包括内部用户)意见反应迅速,及时纠正或改进。
  7.1.18生产员工有时间观念,当班时间抓紧,及时完成班产定额任务,不拖拉。上班不迟到,下班不早退,开会不迟到。
  7.1.19生产员工有团队精神和集体荣誉感,积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。
  7.1.20生产员工进厂应仪容整洁,按规定穿厂服、佩带工作证,精神状态饱满,充满活力,不得不修边幅,男工不得头发、胡须过长。
  7.1.21生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽,严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作,女工长发束起。
  7.1.22需用防护器具上岗的工人,必须使用防护器具方可上岗,保证安全操作。
  7.1.23消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序,有明确责任人,在有效期内可以正常使用
  7.2.库房6S要求
  7.2.1物品按仓库物料储存位置平面图放置,做到区域明确,摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。
  7.2.2库房地面划线清楚,功能分区明确,通道畅通,不准有物品占用通道,或压通道线。
  7.2.3库房应按需要保持环境满足贮存要求。
  7.2.4库房定期整理、整顿,保持环境整洁,有必要的消防设施。
  7.2.5对不合格物料隔离存放,防止混用,并组织及时退货。
  7.2.6对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。
  7.2.7劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐,做到防潮、防变质。
  7.2.8做好超期物料的复检工作,复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。
  7.2.9做好超期物料的复检工作,复检不合格的应及时办理报废手续清理出现场。
  7.2.10定期按时盘点,做到帐、物、卡相符。
  7.2.11消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序,在有效期内可以正常使用
  7.2.12保持合理库存,防止积压,积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。
  7.3办公室6S要求
  7.3.1仪器设备:干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。
  7.3.2办公桌及抽屉:整理有序,物品摆放整齐。
  7.3.3柜架:物品分类整理,摆放整齐、标识清楚。
  7.3.4文件管理:文件分类定位保管,目视化管理。
  7.3.5环境卫生:干净明亮,无异味、无灰尘、无污渍。
  7.3.6仪容仪表:衣着整洁,精神饱满。
  7.3.7行为规范:遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。
  7.4食堂6S要求
  7.4.1地面、墙面:清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。
  7.4.2门窗:、干净、清洁。
  7.4.3菜案:清洁、定期消毒、摆放有序。
  7.4.4炊具:及时清洁、定期消毒、摆放整齐。
  7.4.5洗菜池:清洁、磁砖白净。
  7.4.6餐厅餐桌:干净、无异味、桌椅摆放整齐。
  7.4.7碗柜:清洁、无灰尘。
  7.4.8储藏室:物品分类清晰、整齐,无毁损变质的物品。
  7.4.9储物柜:干净、卫生、整齐。
  7.4.10个人卫生:定期进行身体检查,上岗穿围裙,戴套袖、帽子,保持衣着整洁,不留长指甲,操作前要洗手。
  7.4.11行为规范:工作积极、主动,遵守食堂的管理规定,服从领导,团结合作,礼貌待人,热情服务。
  7.4.12消防器材:保持清洁卫生、摆放整齐有序,效期内可以正常使用
  7.5车辆6S要求
  7.5.1车身(外):清洁无污渍。
  7.5.2车窗:明亮、干净。
  7.5.3驾驶操作台:清洁、无灰尘。
  7.5.4车座套:清洁、整齐。
  7.5.5车厢内:清洁、干净、整齐、无异味。
  7.6公共场所6S要求
  7.6.1厂区卫生清洁、无烟蒂垃圾、无杂物、无卫生死角,绿化区无杂草,草坪及植物定期修剪。
  7.6.2厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板五蛛丝积尘。
  7.6.3门卫室清洁、卫生、整齐、有序。
  7.6.4洗澡间地面清洁无垃圾,墙壁无蛛丝、积尘、污迹,设施完好,无跑冒滴漏现象。
  7.6.5垃圾桶(箱)每日每日清倒,垃圾垃圾桶(箱)外表面应保持清洁。
  7.6.6垃圾应集中存放,不得堆(散)于垃圾池外面,并适时灭蝇。
  7.6.7消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序,在有效期内可以正常使用。
  7.6.8厂区内无安全隐患。
  7.7员工宿舍6S要求
  7.7.1房间要保持通风、无异味,地面要保持清洁,无杂物、烟头,墙壁天花板无污渍、刻画、积尘蛛网,垃圾桶要及时清理。
  7.7.2保持室内设施完好。房间内、床上用品干净整洁、摆放整齐,通道畅通。
  7.7.3严禁在宿舍里私拉或乱接电源线,如需安装电源插座须写申请,由指定人员进行安装。
  7.7.4各宿舍须有室长,并建立《卫生值日轮流表》,宿舍人员要按表值日,当班值日负责人负责监督当班的日常卫生。
  7.7.5休息时间男员工不能进入女员工宿舍,女员工也不能进入男员工宿舍,不准在宿舍里大声吵闹,以免影响别人休息。
  7.7.6不得私自留宿外来人员,有亲朋来厂需要留宿应获得办公室同意。
  7.7.7严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。
  8.6S管理的考核评比与奖惩
  8.1自查
  8.1.1生产现场
  生产部每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检查,对出现不合格项的责任人开具“奖罚通知单”进行处罚,督促改进。
  8.1.2厂区环境及公共设施
  8.1.2.1公司办公室每天进行治安巡查,并记录在安全检查记录表上。
  8.1.2.2行政办公室每天检查公司的公共环境卫生,包括食堂卫生、道路卫生、环境绿化、公共设施(卫生间,洗澡间、洗漱池、车辆等等)的卫生等。
  8.1.2.3发现问题及时进行整改,并做好记录,针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。
  9.检查、考核
  9.1办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区(宿舍)、办公室等的“6S”执行情况进行检查。
  9.2每次检查应填写《6S检查表》,根据《6S检查表》进行评分。
  9.3合格和不合格判定。80分(含80分)以上为合格,低于80分为不合格,部门该项考核为零分。
  9.46S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一,对严重不合格项开具《处罚通知单》进行处罚,部门负责人确认后进行整改。
  9.5一个考核年度内,同一部门同一不合格项重复出现3次的,给予双倍考核。




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