1.目的
　　改善公司作业、办公环境，降低生产成本；提高产品质量，提升公司竞争力；确保公司安全和生产。
　　2.范围
　　适用于本公司所有部门、工作场所、食堂/餐厅、员工宿舍。(副总经理授权部门不在此限).
　　3.权责
　　3.1由副总经理助理定期举行研讨会，集思广义，以达到预期效果。
　　3.2由人力资源不定期，不定时组织推行巡查现场，发现缺失，形成记录，汇总后;报副总经理。
　　3.3各部门必须执行本作业管理办法(副总经理授权部门不在此限).
　　4.定义
　　4.1整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　4.2整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　4.3清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　4.4清洁——维持上面3S成果。
　　4.5素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
　　4.6安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　5.内容
　　5.1整理：
　　A.把不必要的材料、零（组）件、废弃物、呆废滞料、货架、资料及私人物品清理掉
　　B.把工作现场不必要的治（夹）具、工具、仪器、机器设备堆搬离工作现场
　　C.仓库内规划合理，材料、物料按顺序定位摆放，确保可进行先进先出
　　D.宿舍内休息处、电视间、鞋柜处、洗漱台，食堂餐厅内无废弃物堆放
　　E.把一周内要用的物品放置至工作区，摆放好
　　F.把一个月以上不用的物品放置指定位置
　　5.2整顿：
　　A.各区域划分明确，货物、料箱、限高等标识清楚，仓库内是否帐、物、卡相符
　　B.生产工具、模具、治具、部品、材料、资料等按相关要求管理放置且有标识，易寻找
　　C.办公室办公用品有管理标识，且摆放整齐
　　D.车间、仓库通道要畅通，不能堵塞，有应急标识
　　E.宿舍内、食堂内物品按规定摆放
　　5.3清扫
　　A.地面是否有水、胶水、垃圾掉落，墙上、天花板、门窗是否有蛛网或尘渍
　　B.仪器、设备、工具、治具等是否有积垢、漏油
　　C.工作台面、电脑、打印机、空调、电风扇、饮水机是否有脏污或有尘渍
　　D.物（部）品不可裸露摆放，包装要干净，无破损及严重变形
　　E.宿舍休息处、鞋柜处、洗漱台，电视间物品干净、整洁
　　F.食堂/餐厅内灶具、餐盘、桌椅、地面干净，无油污附着
　　G.机器设备有进行正常的点检保养
　　5.4清洁
　　A.每天上下班花3分钟作6S工作
　　B.应维持整理、整顿之成果，定期或不定期进行自我检查，互相检查
　　C.有值日表，并有专人负责值日。各种记录明确、清晰并有相关人员确认
　　D.对不符合要求的情况及时纠正
　　5.5素养
　　A.员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方
　　B.员工自觉遵守公司、车间、宿舍各规章制度
　　C.员工工作精神饱满，言谈举止文明有礼，对人热情大方
　　D.严格按照作业规程和标准作业及工作，不做可能危害产品品质的无关活动
　　E.员工时间观念强，上班期间不随意走动或私自离岗串岗
　　5.6安全
　　A.工作现场是否确实有安全防护(特殊岗位)
　　B.化学品容器是否有盖，以防蒸发，是否有溢流，泄露等现象
　　C.仓库周围是否有烟头，是否标有：严禁烟火等标识，吸烟是否在指定区域
　　D.是否有安全检查记录(频率，日期等)
　　E.各设备、仪器是否有安全操作规程，其作业员是否按要求进行操作
　　F.所有电源开关是否安全，在电源柜，消防栓，防火设备，安全通道是否堆放有物品
　　G.产品、物料堆叠、电线插座是否有无异常，各类电气设备是否完全并接地
　　H.周转车、货架、座椅是否完好，通道是否畅通，地面是否有积水或光线不足
　　6.检查
　　由公司XXX组成6S的值星官和公司XXX组成的6S值星(值日时需配带值星牌)，执行小组每月必须对各生产、仓库、办公区域、食堂、宿舍进行不定期的检查次数一般不得少于2次，对存在的不合格项目，要求直接责任人必须在一周内给出整改结果，每次考核结果必须汇总上报公司副总经理审批，并在公司范围内公布考评结果。
　　7.修订权责
　　本制度的修订由XXX负责，各部门未经XXX批准不得更改本制度全部或部分内容。否则修订内容无效并追究其责任人，以公司相关制度处置。