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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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6S本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来,具有一定的独创性。本文主要是将6S现场管理运用到大学生宿舍管理中,提出6S宿舍管理的基本理论、推行做法。
1、强化6S管理的培训
进行全面大规模的培训。首先,对班委班干进行6S知识的培训,然后将培训知识形成手册发至全员,组织全员进行学习,使每个员工都明确6S在宿舍管理中的意义、6S基本知识、6S的具体推行方法等等。
2、建立6S推进组织
成立推进6S的专门小组,并将推进过程的工作进行细化,明确每个同学的工作职责:制定总体的规划、6S导入的实施计划、实施标准和日常的检查;宿舍室长具体负责6S各项工作的落实与推进;每个同学具体参与6S的活动,并不断地进行整改和提升。
3、制定6S推进计划
制订工作进度表,包括推行过程的导入期、成长期和稳定期,每个周期的工作内容、每项工作内容的具体要求;明确执行的责任人和完成时间。制订宿舍责任分工图,将宿舍内所有的区域都确定6S责任人,包括负责的范围、对象,清洁的周期和时间,使工作计划落到实处。制定6S的核查制度,对各个区域和场所的6S进行检查和督促,以便及时发现推进过程中的问题,及时纠正。
4、选择培育6S管理样板宿舍
我们首先选一、二个宿舍进行试点,一方面可集中力量对试点宿舍进行6S的导入,摸索推行的办法;另一方面在试行过程中可逐渐修正标准,使6S标准更加符合实际。试点宿舍培育后,成为班级学校推行6S的样板宿舍,再用定点拍摄的方法将试点宿舍导入6S的前后进行对比,让同学们更加清晰地看到6S在现场管理中的明显效果,增加大家对推进6S的信心和决心。
5、运用PDCA循环全面推进
根据实施情况在不同时期具体制定计划(P),严格根据所做的计划来实施(D),定期和不定期的检查(C)实施的情况,根据检查的情况处置(A)总结并肯定成功的经验,明确检查中出的问题,将有益的经验转化上升为标准,按标准进行,对检查中的问题进行分析,及时的发现问题并进行纠正,并形成新的要求提出下一阶段的工作目标。
在这个PDCA循环中我们6S管理小组我们强调最后处置总结(A),在这个阶段我们进行总结,把成功的经验和失败的教训纳入标准制度中,不断地巩固成绩使我们的6S活动不断的上升。并且我们实行四个阶段一个都不少,班级大环与宿舍小环相互关联,大环与小环互相促进。通过PDCA的不断循环提高,使班6S宿舍管理项目有条不紊的进行着。
6、依据奖惩标准评优
将6S管理标准纳入各个宿舍、同学的考勤中,在学期年中或年末对检查中出现的优秀宿舍和优秀同学进行物质和精神的奖励,对做得不好的给予扣分处理。
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