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制糖车间5S论文

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 15:40     浏览次数:

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  从字面上说,5S就是:清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词,其所表达的意思听上去非常简单,但要使5S管理产生巨大作用,需要一个长期坚持的过程,我车间在实施5S管理的的过程在取得了一定的成绩,但也存在很多问题。
  在今年5月份全体员工上班之前,公司就已经着开展5S管理活动,制定了相关的管理试行制度和培训学习讲义。月底经过对5S管理知识的初步学习,大家似乎“明白”了,认为5S就是打扫除,甚至很多员工在开展5S活动过程中,往往还没有动手实施,就首先强调硬件条件的配备,说要买这买那,对开展5S活动产生了种种误解。在实施中车间领导和5S现场管理负责人与员工们进行积极沟通:“试想想,你的工具柜内充满了有用没用的零件、工具及杂物,也不管有用没用的,也不管有用的零件能不能找到,就一味报计划买材料,一旦买来后,却又发现柜子了有,这样只会使你的工具柜更加凌乱,而且造成了极大的浪费。”经过这样的教育之后,大家明白了5S是一种改善活动,在现有条件下用一些常识性的管理方法对现场进行改善,无需花费太多的金钱,首先应对工作场所进行整理、整顿、清扫活动,把没有用的物品清出现场,有用的物品合理管理起来,将工作场所搞得干净、整洁。全车间在6月初进行了一次彻底的整顿、清理工作,成效显着,事实也使员工们消除了对5S管理的种种误解。
  经过进三个月的5S管理实践,特别是在车间地面铺设瓷砖之后,员工们对前4S做起来更加努力了,清扫工作当然不用说了,在工作中对地砖的防护也自然而然地进行着,大家都养成了维护好现场环境的意识。车间针对检修质量和5S现场管理制定了考核办法,在车间的考核通报中,屡次发生的不正常现象在逐渐的减少;切丝组的值班室虽然简陋,但物品摆放整洁有序,地面干净;维修组自制衣架,标注姓名整齐挂取……这些以往看不到的现象使大家工作起来心情舒畅,工作效率得以提高。整洁光亮的地面,使员工们养成了轻拿轻放的习惯,这种习惯的养成会影响到工作更多方面。这就是5S管理最终要达到的目的:始于素养,终于素养。
  5S是一项大家共同参与的活动,只有通过大家的共同努力,工作场所才得以整齐清洁。很多员工在谈到5S活动的时候,都希望开展5S活动后有一个安全、整洁、舒适的工作环境。殊不知,5S的开展依赖于每个员工自身,因为你身边的5S工作只有你自己去做,别人不可能替代你对你身边的物品做出丢弃或保留的决定。很多员工挂在嘴边的话是:“工作已经够忙的了,哪有时间再做5S?”,其实这也是对5S活动的一种误解。假如你在脏乱的工作环境,每天不知耽误了你多少时间进行无效地劳动,如果能做好5S工作,可节省很多时间,提高你的工作效率。
  5S的难点在于坚持,5S对于某些人来讲也许不屑一顾,认为很简单,但是再简单的事不去做,或不彻底地去实施,就不会有效果。开展5S活动,首先从自己开始,从自己的周围、身边的整理、整顿开始,然后逐渐扩大渗透到整体,即使是细微的小事也应认真执行,然后继续维持下去,这样就会慢慢产生变化,不断进步。形成习惯之后,一切事情就变得自然了,企业安全、整洁、高效的现场也就得以实现并长久地坚持。而且素养的提升也是需要一个长期的过程,就目前开展的5S活动来看,虽然取得了一些成效,但在这么短的时间里看到很大的作用是不可能的,对于我车间来说,生产期能够创造最大效益,那才是5S及各种管理的起效的最好体现。




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