引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

塑料6S管理考核标准

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-07 17:41     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  一、目的
  为了使6S管理工作扎实有效的开展起来,实现生产厂区、办公场所、各类库房等所有物品及人员的管理能达到统一,特制定6S管理考核标准,要求各车间、处室按6S管理考核标准进行实施。
  二、范围
  塑料公司生产车间界区;处室办公场所;各种原料;成品;备件库房等场所。
  三、6S的定义:
  1、整理
  定义:区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,
  一切都不放置。
  目的:将“空间”腾出来灵活运用。
  2、整顿
  定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
  目的:不浪费“时间”找东西。
  3、清扫
  定义:清除场所内的脏污,并防止污染的发生。
  目的:消除“脏污”,保持场所干净、明亮。
  4、清洁
  定义:将上面3S实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
  目的:通过制度化来维持3S成果。
  5、素养
  定义:人人依制度行事,养成良好的习惯。
  目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都持认真态度的人
  6、安全
  定义:人人依规定行事,安全就有保障。
  目的:保障全体员工生命和公司财产的安全,企业最大浪费是事故,最大的节约是安全。
  四、 整理的标准及推行要领
  1、整理标准
  1)办公场所的文件、资料柜整理标准
  ⑴文件、资料分类存放,层次清晰。
  ⑵.资料要装订成册或装盒内存放,并有标识。
  ⑶.存放资料时间一年,超过一年归口公司档案室管理。
  2)、对车间“不必要品”的处理
  ⑴.对日常有使用价值的不必要品,要求退库保存且规范摆放,标识清楚。
  ⑵.对日常无使用价值的不必要品,车间拿出处理意见报综合管理处或营销中心批准,按批复意见进行处理。
  3)、对车间无使用价值的物资处理时应注意
  ⑴.属于固定资产类的物资、设备等,上报公司处理,批复后要办理相关资产注销手续。
  ⑵.污染环境的物品,按环保法处理,不得随处乱扔。
  ⑶.及时检查清理掉的不必要品,避免和有用物品再次混杂,造成不必要的损失和时间的浪费。
  2、推行要领(腾出空间,防止误用)
  A、对工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的。
  B、制定“要”和“不要”的判别基准。
  C、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间
  D、要的物品要调查使用频度,决定日常用量。
  E、每日要自我检查自己的工作环境。需要不断地进行整理、整顿,所用的物品、材料及资料不可乱放。
  五、整顿的标准及推行要领
  1、整顿标准
  整顿是在整理的基础上进行。处理完“必要”与“不必要”的物品后对其留下的必要品,要达到“5定”(定品、定位、定量、定形、定时)标准。即:用标识线、定置图、文字、看板、标牌等形式进行规划落实。办公室、生产现场物品合理摆放。整齐的工作环境有利于提高工作效率,提高产品质量,保障生产安全。
  1)、车间“五定”标准:
  ⑴.定品:在定置线内放置规定的物品。
  ⑵.定位:将存放的物品确定在规定的位置。
  ⑶.定量:在存放物品位置上规定一定的高度和数量。
  ⑷.定形:将放置物品包装外形统一标准。
  ⑸定时:在规定的时期内放置
  2)、办公场所整顿标准
  ⑴.办公用品按定置化摆放,随时取出必要用品。
  ⑵.文件、资料放置整齐,文件夹上有标识,并正确放在文件框内。
  ⑶.抽屉内物品摆放整齐;私人物品分开整齐摆放一处。
  ⑷.文件柜应保持柜面干净无灰尘;柜内文件、物品摆放整齐,分类摆放。
  ⑸.环境整洁;无灰尘;无蜘蛛网;地面整洁无杂物垃圾;无卫生死角;纸蒌、垃圾桶按规定摆放(室内清洁用具处,不得放置其它物品)。
  ⑹.公用设施(卫生间、饮水机等)整洁、完好,相关物品摆放整齐。
  ⑺.室内玻璃干净,水池无杂物,走廊通道清洁畅通,没有死角。
  ⑻.电脑、复印机、电话机、传真机等应保持干净无灰尘、无污迹。
  ⑼.卷柜内物品分类摆放公、私分开,所有物品摆放整齐。
  ⑽.工具箱管理:左右衣物、工具分开,物品分类摆放整齐。
  ⑾.库房管理:账、物、牌数量相符,标识清楚,分类存放。
  3)、设备整顿标准
  ⑴保证设备卫生清洁。无灰尘、油污等。
  ⑵车间每周至少一次联合排查设备隐患。发现跑、冒、滴、漏情况及时整改并做好记录。
  ⑶建立设备包机牌制度,人员调整或调离要及时更新。
  ⑷建立设备档案并及时填写设备检修情况、事故原因、处理方法,重大检修备品备件更换数量及型号要有记录。
  ⑸建立设备所用润滑油牌号明细表,认真记录添加情况,现场设备润滑油及润滑管理销项板要按规定时间及时更换和销项。
  ⑸备用设备要有切换计划,切换要有记录,按规定时间及时检修备机,保证备机完好。备用转动机械必须保证每月运转不得少于10天并且有运转记录。
  ⑺备件库房清洁干净,备品、备件表面无灰尘,达到有效保管,合理布局,标识清晰,急用立取,不能出现有库存却找不到的现象。
  2、推行要领(定制标识、做到易找、易取、易放,消除现场杂乱)
  A、前一步骤整理的工作要落实。
  B、需要的物品、工具及文件等明确放置场所。
  C、摆放整齐、有条不紊。
  D、地面画线定位。
  E、场所、物品标示。
  F、制订废弃物处理办法。
  ●推行重点:整顿的效果要做到一是标识清楚,任何人来都能立即取出所需物品的状态。二是其他人来到现场,可清晰的看到定置区内应放置的物品和规定数量及存放时间。三是实施看板管理,通过标识能立即取出使用物品,使用后能容易恢复到原位,没有回复或被误放时能马上知道。
  六、清扫的标准及推行要领
  1、清扫标准
  清扫就是使各场所做到没有污染源的状态。车间、处室在整理、整顿的基础上要找出产生污染的源头,按区域或设备做好明确分工,做到有实施人、责任人、检查人,明确标准,清洁到位,不留死角,保持环境整洁。
  1)地面、墙面、天花板、门窗、货架、文件柜等所有物品,使整个工作场所保持整洁。
  2)各类设备和工机具,保持清洁。在清扫的过程中注意检查有缺陷的机器和工具,尽可能地减少突发的故障,减少工业伤害。
  3)每班保证一次对设备粉尘的清扫,安装良好的通风设备,消除粉尘和刺激性气体对环境的污染。
  2、推行的要领(扫黑、扫漏、扫怪、消除现场脏乱)
  A、建立清扫责任区(室内、室外)并保持经常清扫。
  B、工业垃圾和生活垃圾要集中规定场所分别存放,每日清理。
  C、生产车间要做到沟见底,设备见本色。
  D、调查污染源,予以杜绝或隔离。
  E、建立清扫基准,作为规范。
  七、清洁的标准及推行要领
  1、清洁标准
  清洁是在整理、整顿、清扫等工作开展之后,认真维护已取得的成果,遵守既定的规则,使之持之以恒,使其保持完美和最佳状态,也就做到达到了清洁管理的要求。
  1)形成制度化,随时清理不断产生的没用的物品,通过标准化来保持前面的3S成果。
  2)注重日常检查和对新人的教育,在工作过程中不断对其进行整理、整顿、清扫等管理工作。
  3)利用目视管理以及查检、评比的方法,有效推动6S管理的顺利开展。
  4)列出明确的检查项目,对每个项目进行打分,每月对检查的结果进行总结。
  2、推行要领(用标准化保持完好状态)
  A、落实前面3S工作。
  B、制订目视管理及看板管理的基准。
  C、制订6S实施办法。
  D、制订考核方法,制订奖惩制度,加强执行。
  E、主管领导经常带头巡查,带动全员重视6S活动。
  八、素养的标准及推行要领
  1、素养标准
  素养就是通过教育,使大家养成能遵守各项制度和养成良好的工作习惯。以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,最终达成全员“品质”的提升。通过使用文明礼貌用语是来提升员工的语言表达能力和沟通能力。通过建立各项规章制度来提升6S管理理念,使员工自觉遵守各项规章制度,从而实现6S管理由形象化到实际化的升华。
  1)遵守企业的各项规章制度,讲究公共及个人卫生、工作环境不大声喧哗、工作积极主动。
  2)努力学习专业,熟练掌握生产技能。
  3)举止文明、礼貌用语,对人真诚、有良好的坐姿站姿,学会待人接物的基本礼仪。
  2、推行要领(提升个人的素质,养成良好习惯)
  A、制订统一的识别标准
  B、制订公司有关规则、规定。
  C、制订礼仪守则,推行打招呼、礼貌活动。
  D、教育训练,推动各种激励活动。
  九、安全的标准及推行要领
  1、安全标准
  通过制度和具体措施来提升安全管理水平,加强员工的安全观念,使其具有良好的安全工作意识,注重安全细节管理。安全自始至终取决于制度的执行,所以推行6S管理工作一定要重视安全的重要性,把安全管理工作细化到班组管理。
  1)职工安全教育到位,安全隐患检查、整改到位。
  2)特种作业、生产操作人员必须持证上岗。
  3)严格遵守安全管理制度,现场安全标准化落实好,各项安全活动开展及时到位。
  4)各种安全制度、档案料资、各种安全台帐记录齐全。
  5)达到无不安全的设备、无不安全的操作、无不安全的场所。
  2、推行要领
  A、通道必须经常维持清洁和畅通
  B、物品、设备要认真摆放,正确标识,安全使用。
  C、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
  D、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持畅通无阻。
  十、考核办在6S管理活动中的职责:
  1、管理应该在6S活动中率先垂范,积极推动,配合公司政策,全力支持与推行6S。参加外界有关6S教育训练,吸收6S技巧。研读6S活动相关书籍,广泛搜集资料。
  2、协助车间、处室规划工作区域的整理、定位工作。
  3、依公司的6S进度表,全面做好整理、定位、画线标示的作
  4、协助部属克服6S的障碍与困难点。
  5、6S评分缺点的改善和申述,督促职能处室执行定期的清扫点检。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;