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铁矿局6S管理推行方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-07 16:23     浏览次数:

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  为加快推进科学发展示范矿山建设工作,把创建活动引向深入,按照矿业公司《关于深化科学发展示范矿山创建活动全面推行6S管理的实施意见》,经公司党政研究决定,要以提升企业管理水平和员工素质为核心,在全公司推行6S管理,制定实施方案如下:
  一、 目的
  (一)通过6S管理的有效开展与持续改进,提高员工的素质。
  (二)创造良好的工作环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费。
  二、适用范围
  本办法适用于公司所属单位以及单位所有员工。
  三、6S管理的定义
  1、整理(Seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要,除了有必要的留下来,其它的都消除掉。
  2、整顿(Seiton)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。
  3、清扫(Seiso)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。
  4、清洁(Seiketsu)--维持上面3S成果。
  5、素养(Shitsuke)--每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
  6、安全(Security)——重视全员安全教育,时时刻刻保持安全第一、防患于未然的观念。
  四、6S管理的目标
  (一)塑造和提升企业整体形象,提高员工工作热情和敬业精神;
  (二)提供舒适、安全的工作环境;
  (三)减少不必要的等待和查找,提高工作效率;
  (四)提高产品质量,降低员工出错率和生产消耗;
  (五)延长设备的使用寿命,降低维修保养成本;
  (六)合理配置和使用资源,减少浪费;
  (七)保持通道畅通、各种标识清楚,保障员工人身安全;实现长周期安全稳定生产。
  五、6S的推行组织和职责
  (一)组织
  1、公司成立6S管理工作推进领导小组
  组长:XXX
  副组长:XXX
  成员:各厂部负责人
  2、6S管理工作推进领导小组下设办公室
  主任:XXX
  副主任:XXX
  成员:XXX
  3、各单位要高度重视6S管理的推进工作,要把抓好当前生产经营和6S管理有机结合起来,实现“两手抓、两不误、两促进”。要大力弘扬改革创新精神,充分调动一切力量,解放思想,更新观念,大胆实践,勇于创新,努力探索科学发展的新理念、新模式、新路径、新举措,使活动既轰轰烈烈,又扎扎实实。
  ㈡职责
  1、推进领导小组组长
  ⑴全程负责和跟踪整个公司范围内的6S管理推行工作;
  ⑵指挥并监督推进领导小组副组长、推进小组办公室和所有厂矿单位的推行工作;
  ⑶对全区域的推行工作给予资源(包括人、财、物)上的支持;
  ⑷协调解决推行过程中遇到的问题;
  ⑸参加推进领导小组例会;
  ⑹跟进推行过程、关注推行结果,并将6S管理项目纳入各部门的绩效考核之中。
  2、推进领导小组副组长
  ⑴全程计划协助推进领导小组组长处理6S管理推行小组的事务;
  ⑵推进领导小组组长授权时,代行其职责;
  3、推进小组办公室
  ⑴全面策划和具体组织整个公司的6S管理推进工作;
  ⑵全程跟进并全力指导推进工作;
  ⑶负责召开6S管理推进会议并进行相关资料的整理;
  ⑷按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况;
  ⑸协调并解决推行过程中出现的问题和困难;
  ⑹指导并监督各单位6S推行工作,对推进领导小组组长、副组长负责,并接受其指导和监督。
  4、各厂矿单位
  参与制定6S管理计划,贯彻执行推进领导小组组长的指示;定期检查、改善推行活动;指导活动,处理争议;处理其他6S管理的相关事务。
  六、实施步骤
  第一阶段,6S管理学习动员和准备阶段(现在起至9月30日)
  一是认真组织学习矿业公司关于6S管理的有关文件,学习司家营铁矿全面推行6S管理的实施方案,并分层级进行6S管理知识的全员教育;充分利用各种宣传手段,向干部职工宣传活动的主题,宣传本次活动对提升管理水平和员工素质、展现企业形象、促进科学发展的意义,切实提高认识,激发职工参加6S管理的积极性,在全公司上下形成全员推进6S管理的宏大声势。二是建立健全6S管理推进工作的组织系统以及相应的规范和制度,在学习借鉴同行业先进单位的管理经验的基础上,结合自身实际,选定样板区域,逐步细化和完善样板区域建设标准。
  第二阶段,6S管理标准实践阶段(10月份)
  本阶段的工作与第一阶段的工作可以同时展开。各厂矿全方位对现场进行整理整顿工作,摸清各自家底,区分要与不要的东西,找准存在的难点问题,按照样板区域建设的标准,有步骤有规划地开展样板区域建设,要求10月底前各单位要分别建成自己的样板示范区域。
  第三阶段,6S管理样板推广阶段(11月份)
  各单位按照已经建成的样板区域标准,以点带面地进行全方位的推广,要求11月底以前6S管理初具规模,为示范厂(矿)建设奠定良好基础。
  第四阶段,6S管理扫盲攻坚阶段(12月份)
  全面彻底地清扫死角死面,各单位分别对非样板区域进行攻坚,对难点问题加强督导,全力整顿盲区,最终使得6S管理水平整体提高。
  第五阶段,6S管理标准提升阶段(2010年1月份)
  通过各种宣传方式进一步提高干部职工的思想意识,组织进行6S管理成果评比,表彰先进单位和个人,激励标准高的单位更上一层楼,鞭策标准低的厂矿再接再厉,进一步消除6S管理推进不平衡的现象。
  第六阶段,6S管理持续改善和验收阶段(2010年2月)
  统一干部职工思想,充分认识6S管理工作只有起点没有终点。将6S管理制度化、标准化,纳入公司日常管理,全面、深入、持久进行,以达到全面提高员工素质、提升公司整体管理水平的最终目标。
  七、6S活动内容
  全员的6S管理工作是是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,是对科学发展示范企业建设工作的进一步深化,是一项复杂的系统工程,涉及矿山的各个部门、各个区域、各个角落。对照6S管理的目标和任务,创建一批示范厂矿、样板区域是全面推行6S管理的关键。
  1、加强矿区内建筑物形象治理。对矿区内的生产设施、生产辅助设施、办公设施、永久性管道外观进行统一治理,实现装饰风格统一、颜色统一、标识统一、与周边环境协调统一、达到整齐划一,突出矿山特色的效果。
  2、建立严格的门禁制度。对出入厂区人员、车辆、物资、设备等,实行严格的门禁管理,做到既严格管理,又高效快捷,富于人性化。
  3、主干道建设。保证进入厂区主干道的平整清洁,道路两侧无违章停车、无临时建筑和其他有碍观瞻建筑,并进行绿化美化。
  4、车辆存放。各种车辆按指定场所有序停放,一律不准进入生产现场和办公区域。
  5、安全警示。矿区内各种露天管道、阀门、施工现场,要设立警示标志,做到美观安全。
  6、职工食堂、宿舍、浴室。在保证设施齐全、卫生达标的前提下,设专人管理、专人维护。
  7、办公区、厂房外部区域。建立定期清扫制度,保持清洁,各种垃圾定点存放,定时清除,区域四周要保持清洁,无临时性建筑、废弃设备和破旧设施等。
  8、车间内要实行定置管理,设置完善安全通道,安全警示标牌醒目。各类材料、产品、工具、物品等必须进行定置分类,摆放整齐。
  9、职工生活区。环境优美,管理规范,安全方便,舒适宜居。
  各单位要按照公司6S管理推进领导小组的要求积极行动起来,做好推行6S管理的各项准备工作,通过6S管理的开展真正达到提高企业整体管理水平的目的,为打造“国内最大、国际一流”的矿业基地做出贡献。




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