为加快推进科学发展示范矿山建设工作，把创建活动引向深入，按照矿业公司《关于深化科学发展示范矿山创建活动全面推行6S管理的实施意见》，经公司党政研究决定，要以提升企业管理水平和员工素质为核心，在全公司推行6S管理，制定实施方案如下：
　　一、 目的
　　(一)通过6S管理的有效开展与持续改进，提高员工的素质。
　　(二)创造良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费。
　　二、适用范围
　　本办法适用于公司所属单位以及单位所有员工。
　　三、6S管理的定义
　　1、整理（Seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，其它的都消除掉。
　　2、整顿（Seiton）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。
　　3、清扫（Seiso）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
　　4、清洁（Seiketsu）--维持上面3S成果。
　　5、素养（Shitsuke）--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
　　6、安全（Security）——重视全员安全教育，时时刻刻保持安全第一、防患于未然的观念。
　　四、6S管理的目标
　　（一）塑造和提升企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；
　　（二）提供舒适、安全的工作环境；
　　（三）减少不必要的等待和查找，提高工作效率；
　　（四）提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；
　　（五）延长设备的使用寿命，降低维修保养成本；
　　（六）合理配置和使用资源，减少浪费；
　　（七）保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全；实现长周期安全稳定生产。
　　五、6S的推行组织和职责
　　（一）组织
　　1、公司成立6S管理工作推进领导小组
　　组长：XXX
　　副组长：XXX
　　成员：各厂部负责人
　　2、6S管理工作推进领导小组下设办公室
　　主任：XXX
　　副主任：XXX
　　成员：XXX
　　3、各单位要高度重视6S管理的推进工作，要把抓好当前生产经营和6S管理有机结合起来，实现“两手抓、两不误、两促进”。要大力弘扬改革创新精神，充分调动一切力量，解放思想，更新观念，大胆实践，勇于创新，努力探索科学发展的新理念、新模式、新路径、新举措，使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。
　　㈡职责
　　1、推进领导小组组长
　　⑴全程负责和跟踪整个公司范围内的6S管理推行工作；
　　⑵指挥并监督推进领导小组副组长、推进小组办公室和所有厂矿单位的推行工作；
　　⑶对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；
　　⑷协调解决推行过程中遇到的问题；
　　⑸参加推进领导小组例会;
　　⑹跟进推行过程、关注推行结果，并将6S管理项目纳入各部门的绩效考核之中。
　　2、推进领导小组副组长
　　⑴全程计划协助推进领导小组组长处理6S管理推行小组的事务；
　　⑵推进领导小组组长授权时，代行其职责；
　　3、推进小组办公室
　　⑴全面策划和具体组织整个公司的6S管理推进工作；
　　⑵全程跟进并全力指导推进工作；
　　⑶负责召开6S管理推进会议并进行相关资料的整理；
　　⑷按时组织进行评比活动，并统计和公布推行情况；
　　⑸协调并解决推行过程中出现的问题和困难；
　　⑹指导并监督各单位6S推行工作，对推进领导小组组长、副组长负责，并接受其指导和监督。
　　4、各厂矿单位
　　参与制定6S管理计划，贯彻执行推进领导小组组长的指示；定期检查、改善推行活动；指导活动，处理争议；处理其他6S管理的相关事务。
　　六、实施步骤
　　第一阶段，6S管理学习动员和准备阶段（现在起至9月30日）
　　一是认真组织学习矿业公司关于6S管理的有关文件，学习司家营铁矿全面推行6S管理的实施方案，并分层级进行6S管理知识的全员教育；充分利用各种宣传手段，向干部职工宣传活动的主题，宣传本次活动对提升管理水平和员工素质、展现企业形象、促进科学发展的意义，切实提高认识，激发职工参加6S管理的积极性，在全公司上下形成全员推进6S管理的宏大声势。二是建立健全6S管理推进工作的组织系统以及相应的规范和制度，在学习借鉴同行业先进单位的管理经验的基础上，结合自身实际，选定样板区域，逐步细化和完善样板区域建设标准。
　　第二阶段，6S管理标准实践阶段（10月份）
　　本阶段的工作与第一阶段的工作可以同时展开。各厂矿全方位对现场进行整理整顿工作，摸清各自家底，区分要与不要的东西，找准存在的难点问题，按照样板区域建设的标准，有步骤有规划地开展样板区域建设，要求10月底前各单位要分别建成自己的样板示范区域。
　　第三阶段，6S管理样板推广阶段（11月份）
　　各单位按照已经建成的样板区域标准，以点带面地进行全方位的推广，要求11月底以前6S管理初具规模，为示范厂（矿）建设奠定良好基础。
　　第四阶段，6S管理扫盲攻坚阶段（12月份）
　　全面彻底地清扫死角死面，各单位分别对非样板区域进行攻坚，对难点问题加强督导，全力整顿盲区，最终使得6S管理水平整体提高。
　　第五阶段，6S管理标准提升阶段（2010年1月份）
　　通过各种宣传方式进一步提高干部职工的思想意识，组织进行6S管理成果评比，表彰先进单位和个人，激励标准高的单位更上一层楼，鞭策标准低的厂矿再接再厉，进一步消除6S管理推进不平衡的现象。
　　第六阶段，6S管理持续改善和验收阶段（2010年2月）
　　统一干部职工思想，充分认识6S管理工作只有起点没有终点。将6S管理制度化、标准化，纳入公司日常管理，全面、深入、持久进行，以达到全面提高员工素质、提升公司整体管理水平的最终目标。
　　七、6S活动内容
　　全员的6S管理工作是是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是对科学发展示范企业建设工作的进一步深化，是一项复杂的系统工程，涉及矿山的各个部门、各个区域、各个角落。对照6S管理的目标和任务，创建一批示范厂矿、样板区域是全面推行6S管理的关键。
　　1、加强矿区内建筑物形象治理。对矿区内的生产设施、生产辅助设施、办公设施、永久性管道外观进行统一治理，实现装饰风格统一、颜色统一、标识统一、与周边环境协调统一、达到整齐划一，突出矿山特色的效果。
　　2、建立严格的门禁制度。对出入厂区人员、车辆、物资、设备等，实行严格的门禁管理，做到既严格管理，又高效快捷，富于人性化。
　　3、主干道建设。保证进入厂区主干道的平整清洁，道路两侧无违章停车、无临时建筑和其他有碍观瞻建筑，并进行绿化美化。
　　4、车辆存放。各种车辆按指定场所有序停放，一律不准进入生产现场和办公区域。
　　5、安全警示。矿区内各种露天管道、阀门、施工现场，要设立警示标志，做到美观安全。
　　6、职工食堂、宿舍、浴室。在保证设施齐全、卫生达标的前提下，设专人管理、专人维护。
　　7、办公区、厂房外部区域。建立定期清扫制度，保持清洁，各种垃圾定点存放，定时清除，区域四周要保持清洁，无临时性建筑、废弃设备和破旧设施等。
　　8、车间内要实行定置管理，设置完善安全通道，安全警示标牌醒目。各类材料、产品、工具、物品等必须进行定置分类，摆放整齐。
　　9、职工生活区。环境优美，管理规范，安全方便，舒适宜居。
　　各单位要按照公司6S管理推进领导小组的要求积极行动起来，做好推行6S管理的各项准备工作，通过6S管理的开展真正达到提高企业整体管理水平的目的，为打造“国内最大、国际一流”的矿业基地做出贡献。