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推行5S评估报告

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-07 16:07     浏览次数:

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  一个企业,如何让它不下滑,必须要有一个支撑点,而这个支撑点称为止动力,另外一种力量叫拉力,如何让一个企业能逐步地向前进,后面应有一种止动力,而前面必须有一种拉力,这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力,又如何最有效地运用这种拉力,是这个企业管理中的最重要的一个基础要素,5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患,强壮企业的“体魄”,提高免疫力。它的主要作用有下列6种:
  1、让客户留下深刻的印象;
  2、节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所;
  3、缩短交货期;
  4、可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;
  5、可以推进标准化的建立;
  6、通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
  作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来,在以下六个方面有独到之处:
  1、品质(quality):品质是指产品的性能,价格比的高低,是产品本身所固有的特性,好的品质是赢得顾客信赖的基础。5S能确保生产过程的迅速化、规范化,能十分有效的为好的品质打下坚实的基础。
  2、成本(cost):随着产品的成熟,成本趋向稳定,在相同的品质之下,谁的成本越低,谁的产品竟争力也就超强,谁就有生存下去的可能,5S可以减少各种浪费、避免不均衡,可以很大幅度的提高效率,从而达到成本的最优化。
  3、交货期(delivery):为了适应社会的需要,大批量生产已成为个性化生产,成为多品种而小批量生产,只有弹性的机动灵活的生产才能适应交货的需要,交货期体现了公司适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法,能及时地发现异常,减少问题的发生,确保准时交货。
  4、服务(service):服务是赢得客源的重要手段,通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣,使他们更乐于为客人提供优质的服务,在班组,下一道工序就是上一道工序的客户。
  5、技术(technology):未来的竞争是科技的竞争,谁能够掌握高新技术,谁就更具备竞争力,而5S通过标准化来优化、积累技术并减少开发成本,能加快构台速度。
  6、管理(management):狭义的管理即是对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理,才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化,综合利润最大化,5S是实行科学管理的最基本的要求。
  企业通过推进5S活动,就可以有效地将品质、成本、交货期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,以最终实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。
  而我们在日常工作中,常常出现以下的几种情况:
  ①急等着要的东西,却总找不到,心里特别烦;
  ②桌子上摆放很凌乱,良品,不良品,成品,半成品等未很好区分,总感觉工作空间小,不够用;
  ③没用有用的东西太多,处理掉又舍不得,不处理又占用太大的空间;
  ④工作区域有太多东西,显得很乱而理不清头绪;
  ⑤每次找工具,总要找很长时间;
  ⑥地面脏,设备看上去很破旧,光线暗淡,车间各种色调搭配不协调,让工作人员情绪不佳和没有安全感;
  ⑦现场设备灰尘太厚,油污等,长时间没打扫,设备上有杂物和工具,显得很乱让人对品质不可信,存在安全隐患;
  ⑧车间过道堵塞,行人、搬运通过有困难;
  ⑨作业人员仪容不整或穿着不整;
  ⑩物品摆放不整齐,没有明确标示,无法做到一目了然,造成误用,影响品质。
  5S管理很像是一种广谱抗菌药,它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”,长期服用,能极大地提高免疫力,预防疾病的发生。而无任何副作用。
  5S的效能主要体现在下面的几个方面:
  (1)提升企业形象
  ①整洁的工作环境、饱满的工作情绪和有序的管理方法,容易吸引顾客。
  ②5S做得好,老顾客会自觉地、不断地免费进行宣传,可吸引更多的新顾客。
  ③5S活动的业绩会在客户、同行、员工在亲朋好友中相传,产生吸引力,吸引更多在优秀人才加入企业行列。
  (2)营造团队精神
  创造良好的企业文化,可加强员工的归属感,最大限度地激励员工,因为:
  ①共同的目标拉近员工的距离,增强团队感。
  ②容易带动员工增强其上进的思想。
  ③员工对自己的工作有一定的成就感。
  ④员工们养成良好的习惯,都变成有教养的员工,容易塑造良好的企业文化。
  (3)能够减少浪费
  ①习惯性地整理整顿,不需要专职整理人员,减少人力。
  ②对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所的浪费。
  ③物品分区分类摆放,标示清楚,找物品的时间短,节约时间。
  ④减少人力、减少场所、节约时间,就是降低成本。
  (4)能够保证品质
  养成认真工作的习惯,员工做任何事情都一丝不苟,品质自然得到保障。
  (5)改善情绪
  ①清洁、整齐、优美的环境能带来良好的心情,使员工工作起来更认真。
  ②上司、同事、下属之间谈吐有礼、举止文明,给人一种被尊重的感觉,使人容易融合在一种大家庭的氛围中。
  (6)有安全上的保障
  ①工作场所宽敞明亮,通道畅通。
  ②地上没有随意摆放或丢弃的物品,墙上不悬挂危险品,这些都会使员工的人身安全、企业的财产有相应的保障。
  (7)提高效率
  ①工作环境优美,工作氛围融洽,工作时自然得心应手。
  ②物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然就提高了。
  综上所述,所以非常有必要推行5S,而且要将5S作为重点项目永久的执行下去,5S是一个复杂而漫长的过程,只有全员参与,公司大力支持才能持久正常有效的推行下去。




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