一、填空题（27题）
　　1、6S管理的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
　　2、6S管理推进方针是：规范、保持、自律、提高
　　3、6S目标是：对内-营造一个整洁、优美、整洁、高效的工作环境；对外-树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。
　　4、6S的口号是：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进。
　　5、推行6S管理的三大要诀是：决心、信心、恒心。
　　6、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于6S中的（整理）。
　　7、整顿是针对（寻找时间）的浪费。
　　8、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6S中（整理）的要领。
　　9、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一部分。
　　10、6S中的（清扫）能使工作场所消除脏污。
　　11、6S中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标。
　　12、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6S中的（素养）所针对的范围。
　　13、交接班时应做好（交接班记录），对操作的设备进行（清洁和保养）。
　　14、机器设备应随时保持（干净清洁），岗位周围的环境也应定期（清扫）。
　　15、将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、美观是属于6S中的（清洁）。
　　16、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6S中的（素养）所针对的范围。
　　17、整顿是排除（空间）的浪费。
　　18、公司6S现场管理推行小组的组成人员：各部门、各协作单位6S负责人和6S推进办公室。
　　19、公司办公、生产中的垃圾需分类处理，目前公司的垃圾处理分（可回收）、（不可回收）、(有毒有害)。
　　20、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）
　　21、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（清洁）的推行要领。
　　22、制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中（清洁）的范畴
　　23、公司要求员工上班穿工作服，属于6S中（素养）的范畴。
　　24、现场管理中经常所说的三现是（现场）、（现时）、（现物）。
　　25、设备的点检、维护和保养应在（清扫）阶段进行。
　　26、推行6S需要（形式化）（规范化）（习惯化）阶段。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯。
　　27、桌面保持干净整洁、椅背上不得有（外衣）、（手袋）等物品。私人物品应整齐的放在固定的（柜内），不得摆放在办公场所。
　　二、判断题（12题）
　　1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（Ⅹ）
　　2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。（Ⅴ）
　　3、工厂脏乱没关系，产品好销就行。（Ⅹ）
　　4、公司与全体员工必须永远抱着要推进6S的心情。（Ⅴ）
　　5、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（Ⅴ）
　　6、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（Ⅹ）
　　7、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（Ⅹ）
　　8、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。（Ⅴ）
　　9、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。（Ⅹ）
　　10、整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。（Ⅹ）
　　11、整理是6S管理的关键及核心。（Ⅹ）
　　12、将桌上所有的文件摆放在抽屉或文件柜内，保持桌面干净整齐。（Ⅹ）
　　三、选择题（31题）
　　1、6S运动是一项什么样的工作？（C）
　　A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的
　　2、6S活动是谁的责任？（D）
　　A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体
　　3、整理最主要是针对什么不被浪费？（B）
　　A、时间B、空间C、工具D、包装物
　　4、公司需要整顿的地方是什么？（C）
　　A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库
　　5、我们对6S的态度是什么？（B）
　　A、口里应付，做做形式B、积极参与行动
　　C、事不关已D、看别人如何行动再说
　　6、公司的6S应如何做？（A）
　　A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
　　B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
　　C、做三个月就可以了
　　D、车间来做就行了
　　7、6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）
　　A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高
　　8、6S和产品质量的关系如何？（B）
　　A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有关系
　　9、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）
　　A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理
　　10、在清洁工作中，应该做（D）
　　A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放的整整齐齐
　　C、在全公司范围内进行大扫除D、将6S工作制度化，并定期进行评比
　　11、做好6S管理工作的关键是（A）
　　A、现场6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理
　　C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理
　　12、国内企业对6S管理理解的误区（D）
　　A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善
　　C、认为6S管理是全面彻底的大扫除D、以上都是
　　13、企业建立良好的例会制度，这样做能够（Ｄ）
　　Ａ、有利于建设团队精神Ｂ、使员工保持良好的精神面貌
　　Ｃ、推广６Ｓ管理理念Ｄ、以上都是
　　14、判断整顿三要素是否合适的依据是（Ａ）
　　Ａ、是否能够形成物品放回原地的状态Ｂ、是否让员工最高效率的工作
　　Ｃ、是否能够保持现场干净整洁Ｄ、以上都是
　　15、清扫在管理中的理解是（D）
　　A、看得见和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率提高
　　C、有空时就清扫D、清扫就是点检
　　16、提升效率的基础（A）
　　A、整顿B、整理C、清扫D、清洁
　　17、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么？（ABCD）
　　A、拟订活动计划B、过程的实施C、过程监督与检查D、适宜的改进
　　18、以下行为，哪种可以在工作场所出现（D）
　　A、工具下次还要使用，暂时先放工作案上；
　　B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺；
　　C、早上上班时，整理物品，工具归位；
　　D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢。
　　19、整顿的对象是（D）。
　　A、天花板B、生产现场C、加工设备D、物料
　　20、以下哪个不属于清扫的对象（C）。
　　A、公共场所B、货架C、操作方法D、机械设备
　　21、下列几项是实施素养活动的步骤，其准确排列是（D）
　　A、制订仪容与识别标准b、制订礼仪守则c、制订行为规范d、开展推动活动e、教育培训
　　A、abcdeB、bcedaC、cedbaD、cabed
　　22、企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（D）。
　　A.使命B.方针C.愿景D.价值观
　　精神文化主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，但它是企业总体文化的内核，是最重要的组成部分，它具有根本性和长效性。
　　23、6S中的安全包括：（B）
　　A、紧急处理、查清原因和预防B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；
　　C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；
　　24、6S管理中红色代表什么（A）
　　A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出C、喜庆、欢快D、以上都包括
　　25、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分，下列不包括（D）
　　A、资料的分类B、资料的标识C、资料的定位D、资料的存储
　　26、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）
　　A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱
　　27、6S实施的步骤是什么（B）
　　a、确定方针目标b、策划誓师大会c、组织推行小组，推委会
　　A、abc B、bca C、cab
　　28、在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（A）
　　A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系
　　C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确
　　29、企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（D）
　　A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是
　　30、清洁的状态包含的三个要素是（C）
　　A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；
　　31、6S与公司及员工有哪些关系?（AD）
　　A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障。
　　四、问答题（22题）
　　1、整理的含义
　　答：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
　　2、整理的目的
　　答：目的：①腾出空间；②防止误用、误送；③塑造清爽的工作环境；
　　3、整理的推行要领是什么？
　　答：①现场检查：所在的工作环境（范围）进行全面检查，包括看的到和看不到的。
　　②制定标准：“要”和“不要”物品的判别。
　　③清除不要品。
　　④适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
　　⑤制度废弃物处理方法。
　　⑥自我检查：每日循环整理现场。
　　4、整顿的含义
　　答：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
　　5、整顿的目的
　　①清除“寻找”的浪费；②工作场所清除明了；
　　③整齐的工作环境；④清除过多的积压物品；
　　6、整顿的推行要领是什么？
　　答：①分析现状：落实整理工作、规划作业流程。
　　②物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识。
　　③定置管理：划线定位。
　　7、清扫的推行要领是什么？
　　答：①领导以身作则，人人参与。
　　②建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角。
　　③清扫、点检、保养完美相结合。
　　④杜绝污染源，建立清扫基准，作为规范。
　　8、清洁的定义
　　将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
　　9、清洁的目的
　　维持上面的3S成果；
　　。
　　10、素养的定义
　　人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
　　11、素养的目的
　　培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
　　12、素养推行的要领？
　　答：①持续推进6S至习惯化。
　　②制订共同遵守的各项规则、规定。
　　③制定礼仪守则。
　　④教育培训（新进人员加强）。
　　⑤推动各种精神提升活动。
　　13、推进6S的基本原理是什么？
　　答：①强制规范，成为习惯，形成自然，顺理成章。
　　②秩序化、活力化、透明化。
　　14、推进6S管理中整顿的三定原则是什么？
　　答：定位、定品、定量。
　　15、推进6S管理的三大特点是什么？
　　答：系统性（正式、有序的活动）；
　　客观性（审核的独立性和公正性）；
　　自发性（企业出于改善目的）。
　　16、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是什么？
　　答：企业形象，干部管理水平，员工素质。
　　17、整顿的三要素
　　答：场所、方法、标识
　　18、“6S”办公室区域检查要点是什么？
　　①是否已将不要的东西清理掉；②桌子、文件架是否按规定摆放；③桌面、柜子有没有灰尘；④抽屉内是杂乱、东西是否整齐摆放；⑤是否遵照规定着装。
　　19、列举出整理的三个重要基准？
　　答：①“要与不要”的判断基准；②明确场所的基准；③废弃物处理的方法原则。
　　20、根据自已岗位，讲一讲6S方面做得不够到位地方，会有什么后果，应该如何做？
　　结合实际情况论述
　　21、目视管理的三个要点是？
　　答：①无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
　　②能迅速判断，精度高；
　　③判断结果不会因人而异。
　　22、公司6S管理对先进单位和个人进行怎样的奖励？
　　①每月评选6S示范部门②年终评选6S明星，6S优秀班组
　　③合理化建议采纳的奖励，年终小改进、大奖励。