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6S复习参考试题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-07 16:00     浏览次数:

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  一、填空题(27题)
  1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
  2、6S管理推进方针是:规范、保持、自律、提高
  3、6S目标是:对内-营造一个整洁、优美、整洁、高效的工作环境;对外-树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。
  4、6S的口号是:全员参与、全情投入、精益求精、持续改进。
  5、推行6S管理的三大要诀是:决心、信心、恒心。
  6、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于6S中的(整理)。
  7、整顿是针对(寻找时间)的浪费。
  8、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6S中(整理)的要领。
  9、我们通常所说的定置管理是6S中的(整顿)的一部分。
  10、6S中的(清扫)能使工作场所消除脏污。
  11、6S中的(素养)是针对人“质”的提升而提出的,也是6S运动的最终目标。
  12、行走中抽烟,烟蒂任意丢弃,是6S中的(素养)所针对的范围。
  13、交接班时应做好(交接班记录),对操作的设备进行(清洁和保养)。
  14、机器设备应随时保持(干净清洁),岗位周围的环境也应定期(清扫)。
  15、将前3S贯彻执行及维持成果,现场时时保持干净、美观是属于6S中的(清洁)。
  16、行走中吃水果,将果皮任意丢弃,反应出该人员素质低,是6S中的(素养)所针对的范围。
  17、整顿是排除(空间)的浪费。
  18、公司6S现场管理推行小组的组成人员:各部门、各协作单位6S负责人和6S推进办公室。
  19、公司办公、生产中的垃圾需分类处理,目前公司的垃圾处理分(可回收)、(不可回收)、(有毒有害)。
  20、安全定义中指出严格遵守各项规定,消除(不安全行为)和(不安全状态)
  21、制订目视管理及看板管理的基准是6S中(清洁)的推行要领。
  22、制定考评方法,监督6S工作的实施,将6S工作制度化、经常化,属于6S工作中(清洁)的范畴
  23、公司要求员工上班穿工作服,属于6S中(素养)的范畴。
  24、现场管理中经常所说的三现是(现场)、(现时)、(现物)。
  25、设备的点检、维护和保养应在(清扫)阶段进行。
  26、推行6S需要(形式化)(规范化)(习惯化)阶段。通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯。
  27、桌面保持干净整洁、椅背上不得有(外衣)、(手袋)等物品。私人物品应整齐的放在固定的(柜内),不得摆放在办公场所。
  二、判断题(12题)
  1、这些物品是什么,保管员清楚就行,标示与否没关系。(Ⅹ)
  2、清扫并不仅仅是打扫,而是生产制造工程中重要的一部分,清扫是要用心来做的。(Ⅴ)
  3、工厂脏乱没关系,产品好销就行。(Ⅹ)
  4、公司与全体员工必须永远抱着要推进6S的心情。(Ⅴ)
  5、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(Ⅴ)
  6、工厂什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了。(Ⅹ)
  7、长年养成的工作习惯,虽然不合理,但容易工作,不必以公司的制度规定来约束,这样反而不便。(Ⅹ)
  8、6S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则6S活动难以成功,若能脚踏实地加以改善的话,则6S活动将逐见功效。(Ⅴ)
  9、进入企业参观、施工、学习的人员,公司指派专人带队即可,不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。(Ⅹ)
  10、整理工作是6S的第一步,即在分物品为必要的和不必要的,不必要的都清除掉,做这一步的关键是节约原则。(Ⅹ)
  11、整理是6S管理的关键及核心。(Ⅹ)
  12、将桌上所有的文件摆放在抽屉或文件柜内,保持桌面干净整齐。(Ⅹ)
  三、选择题(31题)
  1、6S运动是一项什么样的工作?(C)
  A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的
  2、6S活动是谁的责任?(D)
  A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体
  3、整理最主要是针对什么不被浪费?(B)
  A、时间B、空间C、工具D、包装物
  4、公司需要整顿的地方是什么?(C)
  A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库
  5、我们对6S的态度是什么?(B)
  A、口里应付,做做形式B、积极参与行动
  C、事不关已D、看别人如何行动再说
  6、公司的6S应如何做?(A)
  A、随时随地都得做,靠大家持续做下去
  B、第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做
  C、做三个月就可以了
  D、车间来做就行了
  7、6S中哪个最重要,即理想的目标是什么?(A)
  A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高
  8、6S和产品质量的关系如何?(B)
  A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有关系
  9、6S管理推行的技巧包括:(ABCD)
  A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理
  10、在清洁工作中,应该做(D)
  A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放的整整齐齐
  C、在全公司范围内进行大扫除D、将6S工作制度化,并定期进行评比
  11、做好6S管理工作的关键是(A)
  A、现场6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理
  C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理
  12、国内企业对6S管理理解的误区(D)
  A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善
  C、认为6S管理是全面彻底的大扫除D、以上都是
  13、企业建立良好的例会制度,这样做能够(D)
  A、有利于建设团队精神B、使员工保持良好的精神面貌
  C、推广6S管理理念D、以上都是
  14、判断整顿三要素是否合适的依据是(A)
  A、是否能够形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作
  C、是否能够保持现场干净整洁D、以上都是
  15、清扫在管理中的理解是(D)
  A、看得见和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率提高
  C、有空时就清扫D、清扫就是点检
  16、提升效率的基础(A)
  A、整顿B、整理C、清扫D、清洁
  17、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么?(ABCD)
  A、拟订活动计划B、过程的实施C、过程监督与检查D、适宜的改进
  18、以下行为,哪种可以在工作场所出现(D)
  A、工具下次还要使用,暂时先放工作案上;
  B、为同事A过生日,上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺;
  C、早上上班时,整理物品,工具归位;
  D、把个人用品和工具定位摆放,不乱丢。
  19、整顿的对象是(D)。
  A、天花板B、生产现场C、加工设备D、物料
  20、以下哪个不属于清扫的对象(C)。
  A、公共场所B、货架C、操作方法D、机械设备
  21、下列几项是实施素养活动的步骤,其准确排列是(D)
  A、制订仪容与识别标准b、制订礼仪守则c、制订行为规范d、开展推动活动e、教育培训
  A、abcdeB、bcedaC、cedbaD、cabed
  22、企业文化的精神层是公司的核心和灵魂,包括(D)。
  A.使命B.方针C.愿景D.价值观
  精神文化主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和群体意识等,是构成企业的“软文化”或内隐文化,但它是企业总体文化的内核,是最重要的组成部分,它具有根本性和长效性。
  23、6S中的安全包括:(B)
  A、紧急处理、查清原因和预防B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程;
  C、人身安全、产品安全和设备安全;D、舒适、明亮和无毒害;
  24、6S管理中红色代表什么(A)
  A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出C、喜庆、欢快D、以上都包括
  25、为了使办公室内的资料更易管理和查找,应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分,下列不包括(D)
  A、资料的分类B、资料的标识C、资料的定位D、资料的存储
  26、整理是根据物品的什么来决定取舍?(B)
  A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱
  27、6S实施的步骤是什么(B)
  a、确定方针目标b、策划誓师大会c、组织推行小组,推委会
  A、abc B、bca C、cab
  28、在国际上有5S、6S、7S、8S等说法,这些说法之间的关系是(A)
  A、表达形式存在差异,但内涵是一致的B、各自属于不同的理论,没有联系
  C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确
  29、企业推行6S管理,在清洁阶段使用的手法是(D)
  A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是
  30、清洁的状态包含的三个要素是(C)
  A、干净、高效和安全;B、整理、整顿和清扫;C、检查、监督和改进;
  31、6S与公司及员工有哪些关系?(AD)
  A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障。
  四、问答题(22题)
  1、整理的含义
  答:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。
  2、整理的目的
  答:目的:①腾出空间;②防止误用、误送;③塑造清爽的工作环境;
  3、整理的推行要领是什么?
  答:①现场检查:所在的工作环境(范围)进行全面检查,包括看的到和看不到的。
  ②制定标准:“要”和“不要”物品的判别。
  ③清除不要品。
  ④适度定量:调查需要物品的使用频度,决定日常用量。
  ⑤制度废弃物处理方法。
  ⑥自我检查:每日循环整理现场。
  4、整顿的含义
  答:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐,加以标识,以便在需要时立即找到。
  5、整顿的目的
  ①清除“寻找”的浪费;②工作场所清除明了;
  ③整齐的工作环境;④清除过多的积压物品;
  6、整顿的推行要领是什么?
  答:①分析现状:落实整理工作、规划作业流程。
  ②物品分类:确定物品放置场所、规定放置方法,进行标识。
  ③定置管理:划线定位。
  7、清扫的推行要领是什么?
  答:①领导以身作则,人人参与。
  ②建立清扫责任区(室内外),责任到人,不留死角。
  ③清扫、点检、保养完美相结合。
  ④杜绝污染源,建立清扫基准,作为规范。
  8、清洁的定义
  将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
  9、清洁的目的
  维持上面的3S成果;
  。
  10、素养的定义
  人人养成好习惯,依规定行事、培养积极进取精神。
  11、素养的目的
  培养具有良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。
  12、素养推行的要领?
  答:①持续推进6S至习惯化。
  ②制订共同遵守的各项规则、规定。
  ③制定礼仪守则。
  ④教育培训(新进人员加强)。
  ⑤推动各种精神提升活动。
  13、推进6S的基本原理是什么?
  答:①强制规范,成为习惯,形成自然,顺理成章。
  ②秩序化、活力化、透明化。
  14、推进6S管理中整顿的三定原则是什么?
  答:定位、定品、定量。
  15、推进6S管理的三大特点是什么?
  答:系统性(正式、有序的活动);
  客观性(审核的独立性和公正性);
  自发性(企业出于改善目的)。
  16、6S管理是企业的三个代表,这三个代表是什么?
  答:企业形象,干部管理水平,员工素质。
  17、整顿的三要素
  答:场所、方法、标识
  18、“6S”办公室区域检查要点是什么?
  ①是否已将不要的东西清理掉;②桌子、文件架是否按规定摆放;③桌面、柜子有没有灰尘;④抽屉内是杂乱、东西是否整齐摆放;⑤是否遵照规定着装。
  19、列举出整理的三个重要基准?
  答:①“要与不要”的判断基准;②明确场所的基准;③废弃物处理的方法原则。
  20、根据自已岗位,讲一讲6S方面做得不够到位地方,会有什么后果,应该如何做?
  结合实际情况论述
  21、目视管理的三个要点是?
  答:①无论是谁都能判明是好是坏(异常);
  ②能迅速判断,精度高;
  ③判断结果不会因人而异。
  22、公司6S管理对先进单位和个人进行怎样的奖励?
  ①每月评选6S示范部门②年终评选6S明星,6S优秀班组
  ③合理化建议采纳的奖励,年终小改进、大奖励。




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