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物流公司6S管理工作标准

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-07 15:57     浏览次数:

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  第一章、总则
  第一条、为了规范现场6S管理,形成公司统一的6S管理模式与良好的推进氛围,本标准规定了6S管理体系标准、现场6S管理标准、色彩使用标准、标识制作标准。
  第二条、本标准适用于公司各管理部门。
  第二章、管理原则
  第一条、公司现场6S推进管理工作由公司6S管理推进办公室负责组织实施和管理。
  第二条、各有关部门是现场6S管理的主体,在公司6S管理推进办公室的组织下建立健全现场6S管理体系,自主开展管理活动。
  第三章、管理职责与分工
  各职能部门6S管理职责与分工(见附件1)。
  第四章、管理标准
  第一条、6S管理体系标准
  (一)、公司级6S管理体系
  1、6S管理工作目标推进工作计划:根据公司整体6S管理规划,制定本部门6S管理工作目标和工作计划,并明确阶段目标的时间节点和责任部门或责任人。
  2、6S管理责任:明确部门6S管理组织机构、主管领导、主管科室6S管理职责,明确各个现场的管理部门,明确各级管理者的6S管理职能,明确现场各个区域、要素的维护责任人,确保所辖区域内无管理盲区。
  3、现场6S管理标准:按照公司总体要求和本部门生产作业现场实际情况制定色彩使用标准、标识制作标准、各类不同作业性质的现场6S工作标准以及部门制作标准、使用色彩的审批流程。
  4、6S管理评价检查及考核规定:规定本部门对各个作业区6S评价的项目、赋分方法以及考核管理规定,评价项目应包括现场、自主改善、落实整改、人员行为等方面,明确评价周期、评分办法;评价办法科学,能够有效地调动作业区自主开展工作。
  5、6S活动竞赛管理办法:鼓励职工积极参与现场改善,开展自主改善提案竞赛活动,明确改善原则和改善激励办法。
  6、对6S管理体系实施过程进行记录。
  (二)、作业区级6S管理体系
  1、作业区日常6S管理办法
  2、作业区6S管理标准
  3、作业区6S管理责任划分
  4、过程记录
  (三)、格式标准
  执行《公司管理标准规范》、《公司企业标准化管理办法》。
  第二条、现场管理标准
  1.标识制作应具有实用性,并与现场环境相匹配。
  2.材质选用一般为:钢板、铝型材、PVC板、有机板、纸质、即时贴、纸质塑封等。
  3.标识所选用的颜色主色调
  建议色调:
  4.标识内容要与现场实际相符。
  5.标识固定位置及方式需整齐(同类型多个标识要统一要求悬挂位置)、规范,符合视觉需求。固定位置一般为:通道侧、左上角、右上角、2.0m以下高度正中位置;固定方式一般为:正中或两边悬挂、背胶粘贴、双面铆钉、直接喷涂、上下两端固定、制作支架固定。




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