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6S管理工作推进管理办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-06 17:42     浏览次数:

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  第一条、目的
  为确保公司6S管理工作有计划、有步骤、稳步推进,保证实施过程阶段性目标和最终目标的实现,特制定本办法。
  第二条、适用范围
  本办法适用于公司所属各部门。
  第三条、推进原则
  一、责任主体。推进6S范围内的各部门是实施6S的责任主体,对本部门推进工作进展、落实效果负责。
  二、长期目标和短期目标相结合。6S管理是企业长期坚持的基础性工作,高起点、高标准地推进6S管理,不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。必须坚持长期和短期目标相结合,既要确保短期目标的实现(6个月显着变化),又要和形成持续改进机制,全面提升员工素质,培育企业文化的长期目标相结合。
  三、6S管理和专业管理相结合。推进6S管理从改善作业环境,规范员工行为入手,旨在提高管理体系运行的有效性;专业管理体系、安全标准化运行标准的提升又是6S持续改进的基线。二者相互依存、互相促进,因此推进6S管理必须坚持与专业管理相结合的原则。
  四、硬件投入和软环境建设相结合。为了改善作业环境,达到人造环境,环境育人的目的,公司将有重点,有计划地投资,进行环境治理。各部门在推进6S管理中,要消除过度依赖投资改善环境的认识误区,在必要的硬件投入的同时,深刻理解6S管理的思想,使环境改善和员工的素养提升相互促进,在推进过程中,反复抓,抓反复,形成以自主管理为主要特征的持续改善的机制。
  五、“一把手”主要责任和全员参与相结合。推进6S是“一把手工程”。各部门“一把手”是本部门推行6S成功与否的第一责任人,其责任体现在参与本部门6S管理推进中的关键过程,体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。全员参与是指各部门要利用各种有效方式,提高全体员工对6S管理的认识,引导全体员工主动参与6S管理的推进活动。各部门要制定激励机制,有意识的培养员工正确做事的习惯,全面提升员工的素质。只有“一把手”和全体员工共同参与、责任分担,6S管理的推进效果才有根本的保障。
  六、推进6S管理必须以绩效为导向。推进6S管理要关注环境的改善,更要有利于员工素质的提升,有利于各部门把自身的本职工作做精做细,全面提高各项技术经济指标水平,完成公司制定的降本增效的目标。
  第四条、推进6S管理的目标
  一、近期目标:(2013年5月到2013年10月)
  1、各推进部门
  (1) 作业现场整洁、有序、规范,实现了根本性改善;
  (2) 6S管理体系基本建立,基本实现了制度化、规范化;
  (3) 员工行为规范、标准作业、团结协作的职业素养得到认可和良好展示;
  (4) 公司公共区域环境整洁、各类标识、标牌醒目清晰、厂容厂貌实现显着改善;
  (5) 作业现场突出的污染源、事故危险源、故障源、浪费源得到显着消除;
  (6) 公司安全隐患得到消除,安全事故有效遏制;
  (7) 培育一支懂6S管理的专业队伍
  二、长期目标
  1、形成以自主管理为特征的持续改进机制,各种污染得到根本治理,形成良好的作业现场环境;
  2、员工职业素质大幅度提升,管理体系运行的有效性显着提高;
  3、以现场环境展示的企业形象成为企业文化的重要内容,成为公司核心竞争力的重要组成部分。




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