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塑料公司6S管理考核制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 17:22     浏览次数:

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  一、目的:
  为进一步提高塑料公司精细化管理水平,增强搞好企业的责任感和紧迫感,更好的规范职工企业行为,提升企业的经济效益和规范企业生产,给员工创造一个良好的工作环境,提高员工素质,使塑料公司6S管理工作,在生产经营中发挥更好的作用,特制定本制度。
  二、适用范围:塑料公司。
  三、考核依据:
  以在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。扎实有效的开展6S管理工作,按6S管理标准进行实施,实现对生产厂区、办公场所、各类库房等所有物品及人员的管理达到统一标准。
  四、考核原则:
  1、明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
  2、客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据,尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
  3、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方,有权按程序进行必要的解释和申述。
  4、差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别,最终要通过奖金分配、岗位调整和教育培训等方面得到体现。
  五、考核机构分工
  1、成立公司6S管理工作领导小组,由公司领导和车间、处室负责人组成。
  2、6S领导小组下设考核办负责考核(奖励)制度的制定,负责对车间、处
  室责任区进行考核,监督、检查制度的实施。
  2、考核办负责6S检查评分表制作、汇总、排名、公布月考核结果和存档。
  3、车间、处室6S管理考核,负责员工及其责任区的考核,包括绿化园地、围墙大门、道路楼梯、标识标语等公共区域的考核。
  六、考核人员要求
  车间、处室设置6S管理考核组,参与公司6S的日常检查工作,対车间、处室6S管理考核小组要求:
  1、熟悉6S管理考核制度、检查内容、评分标准。
  2、严格遵守上述考核原则,根据实际情况,对照评分标准进行打分。
  3、对考核区域进行全面检查,保证考核项目无遗漏。
  七、考核内容
  1、考核重点是车间、处室对负责区域功能的划分和使用、责任的落实;设备的清洁、维护、管理;工具物品的清理定位;文件资料的归类归位;员工对工作制度、操作规程的遵守,个人行为的严谨规范。
  2、対车间6S考核的重点是责任区的整理、整顿、清扫、清洁、安全保障及个人素养情况。(详见附件《员工6S检查评分表》)
  3、対处室6S考核的重点是环境卫生、人员工作状态、工具用品及文件资料的整理归位。(详见《办公区6S检查评分表》、《车间6S检查评分表》、《仓库6S检查评分表》、
  八、考核流程
  6S考核按照“检查准备——现场评分——意见反馈——汇总排名——结果公布”的程序进行。
  1、现场评分
  依照《6S考核细则》进行客观评分,对号入座,并要求考核对象签字确认。
  最终得分按平均得分计算。
  2、意见反馈
  被考核单位对考核评分有异议时,可向考核办进行当面申述,考核办应该给予合理解释,并根据实际情况决定是否调整评分;如不接受解释和调整,可向6S管理工作领导小组提出书面申述,小组应安排申述员工和考核主管的当面申述,并当场进行调解处理,给出书面处理意见。
  3、汇总排名
  每月10日前考核办将上月的考核进行评分统计,并按得分高低进行排名与绩效挂钩。
  4、结果公布
  由考核办将最终评审结果上报6S管理主管领导审批在公司管理平台6S专栏进行公布。
  九、考核办法
  1、以百分制进行考核。
  2、依据6S考核细则进行考核,表发现车间、处室有违反细则中任一项(2分和3分项每次扣1分,5分项每次扣2分)发现同一项违例多次将该项扣完为止。
  3、考核办在10日前对上月检查的结果进行总评,评出ABC三个等级,对出现完不成本月计划,总结计划未按规定时间上报的单位直接将为C级
  4、对于严重违例,出现安全、设备等责任事故,从严处理取消当月绩效工资的50%-100%。
  5、对连续三次(月评)都表现为最差的车间、处室,将对其车间主管能力进行考核并上报最高管理层处理。
  6、每年度进行一次数据统计。将每月的6S检查考核结果累计总合绩效排序作为年度6S成绩,进入年度的总评。
  十、附则
  1、本制度要求车间、处室严格执行,考核办公室负责监督落实并对出现的
  问题通报处理;
  2、本制度由公司6S管理工作领导小组负责解释、修订;
  3、本制度自公布之日起执行。




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