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经营管理如何应用5S

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 17:32     浏览次数:

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  企业直线组织通常分為:经营者、管理者、基层干部、作业者
  经营者(总经理及事业部主管)的责任在订定组织目标、发展策略、设定工作团队、监督组织运作及追踪工作绩效。
  管理者(部门经理、厂长或课长)的责任在将经营者订定之目标,规划完成目标所需的资源,分配给各工作团队按期完成组织赋予的任务,监督与指导工作团队执行任务及追踪是否达成目标。
  基层干部(组长、领班或工程师)的责任在执行部门任务或进行工作分配,指挥作业者按时完成所分配的任务。
  作业者的责任在按既定的计划完成任务。
  各阶层人员经营管理的修养,应培养自我具备组织所赋予的职责所需的能力,并维持积极的工作精神完成组织使命。
  各阶层人员应定期评估环境需求,规划工作计划、资源,设定工作目标,分工达成营运目标即所谓经营管理的整理。
  各阶层人员需应用有效率的方法,以最低的成本,最高的获利方法完成组织任务,即所谓经营管理的整顿。
  各阶层人员需设立管理规则,定期清除组织弊病与恶习,塑造良性的企业文化,以防止藏污纳垢,即所谓经营管理的清扫。
  各阶层人员需培养良性的工作环境与企业文化,对工作团队间维持有效的沟通,并随时维持高昂的工作情绪,使组织不会產生弊病与恶习,即所谓经营管理的清洁。
  经营者的5S在改善企业体质,提高营业利润。
  管理者的5S在有效的运用资源,有效能的完成组织目标。
  基层干部的5S在提案改善工作环境,提昇產能与作业效率。
  作业者的5S在贯彻整理整顿清扫清洁工作,提高出勤率。




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