目的：
　　为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象及员工素质同时为保证6S工作的有效推进；6S活动评比与奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
　　适用范围：
　　裁剪车间、缝制车间、后道车间、仓库、行政办公、技术科
　　职责：
　　1.6S副主任和6S执行委员负责组建6S稽查小组，并编排轮流值日检查表；
　　2.6S稽查员负责每天轮流按照《6S检查表》对所有部门或组别进行检查打分；
　　3.6S副主任负责将每天稽查员检查的结果统计和公布到“6S评比看板”上；
　　4.厂办文员每天将检查表中的重点缺失事项以图片展示给各部门负责人或张贴到公司公告栏里。
　　具体内容：
　　1.由6S副主任或执行委员每天带领2到3名6S稽查员负责按照《6S检查表》对所有部门或组别进行检查打分；
　　2.各6S稽查员每天将《6S检查表》的打分记录统一交给6S副主任统计后填写到“6S评比看板”上；
　　3.6S副主任当月的评比结果在次月的3号前公布出来，各部门/组别以平均分数的高低进行排名；
　　4.评比以月为单位，月平均分在80分以上（包含80分）的为合格，评比取前后各一名，前第一名发给(6S活动标兵组)红旗和员工每人奖励30元，组长奖励100元；后一名发给(6S活动改善组)黄旗，组长扣50元以作警示；
　　5.月平均分在80分以上，连续三个月6S评比站第一名的，员工每人奖励100元，组长奖励1000元。
　　6.如当月各部门/组别月平均分都在80分以下将取消前第一名，只评后一名；如当月各部门/组别月平均分都在80分以上将取消评后一名，只评前第一名；
　　7.月平均分80分以下的为不合格部门/组别;所有不合格的组别都将收到由6S委员会发出的《6S定期整改通知书》，并责令按时改善合格。
　　8.以上每月的6S评比分数将记录到各管理人员年终奖金的考核范畴。
　　9.由6S副主任在该方案实施后的次月3号前组织所有的6S委员会成员和各责任区的负责人召开：6S活动推行总结会；公布上月6S活动的评分结果，现场给前第一名发(6S活动标兵组)红旗和奖金，给后一名发给(6S活动改善组)黄旗；再讨论各部门/小组所出现的严重不符合项的改善方法。