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5S管理“金扫帚奖”评比办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-02 17:30     浏览次数:

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  5S管理是企业基础管理中的一项重要内容,体现了企业的素养,反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进5S管理,激发广大员工的5S工作热情,公司决定设立5S管理“金扫帚奖”,每季度对5S工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰。现将评比力、法与要求公布如下:
  一、5S管理“金扫帚作业区奖”
  作业区是5S管理推进过程中的核心力量。为了突出各作业区在5S管理过程中的重要性,公司设立“金扫帚作业区奖”,评选出“5S优胜作业区”和“5S达标作业区”。评选范围以七大生产部门、配套部和工务保障部为主。评比办法具体如下:
  (1)“金扫帚作业区奖”评选原则上每个部门1个,5S管理办公室将根据部门月度5S考核平均得分及总体排名,确定各部门申报名额。
  (2)部门根据5S管理办公室下达的名额,结合各作业区5S管理开展的实际效果,推荐5S管理推进较有成效的作业区,并注明取得成效的内容等。
  (3)5S现场督察组对部门推荐的作业区,按月度平均5S管理考核的结果进行量化评价,占50%权重。
  (4)5S管理标准组根据公司《关于深入推进5S管理的若干规定》和5S标准等要求,到现场进行复评(不预先通知,由标准组直接到现场评价,评价结果取标准组成员平均分),占50%权重。
  (5)5S管理办公室根据各申报作业区得分的最终排名,确定获奖类别。
  二、5S管理“金扫帚班组奖”
  班组是作业区推动5S管理的中坚力量,为调动班组推进5S工作的积极性,公司设立“金扫帚班组”奖。评选范围以七大生产部门、配套部和工务保障部为主。评比办法具体如下:
  (1)“金扫帚班组奖”原则上
  按照班组总数的5%进行评审,5S管理办公室将根据部门月度5S考核平均得分及总体排名,确定各部门申报名额。
  (2)部门根据5S管理办公室下达的名额,根据各班组5S管理开展的实际效果,推荐5S管理推进较有成效的班组,并注明宣传推进内容、取得成效等。
  (3)现场5S督察绷寺对部门推荐的班组,结合日常督察情况进行抽查和复核,对其中不符合要求的班组有否决权。
  三、5S管理“金扫帚个人奖”
  在公司5S工作的推进过程中,许多员工充分发挥主观能动性,积极投入5S管理工作,做出了一定的贡献。为进一步调动广大员工参与5S管理的积极性,特设立“金扫帚个人奖,评选出55管理贡献奖“和“5S管理创意奖”。5S管理办公室根据部门月度5S考核平均得分及总体排名,确定每季度部门申报奖项的名额。评比办)却口下:
  (一)“5S管理贡献奖”
  在平凡的岗位上,许多员工都用自己的辛勤劳动为5S管理做出了贡献。为了表彰员工在5S工作中的突出表现,七大生产部门、配套部、工务保障部、总务部和相关管理部门根据5S管理办公室下达的名额,推荐在5S管理工作中具有突出成绩的人员,并注明其在推进5S管理中的先进性事迹(包合献计献策、贡献与成绩等内容)。
  (二)“55管理创意奖”
  在公司5S工作的推进过程中,广大员工运用自己的聪明才智,找创意,想点子,在公司范围内造就了“5S工作、人人参与”的良好工作氛围。公司各部门均可申报此奖项,由办公室组织进行评审。
  以上评选出的各类奖项,均由5S管理办公室审定后,在公司的OA网上进行公示。公示结果经公司领导审核后,最终确定获奖的名单。
  “金扫帚奖”评比活动旨在进一步推进与调动各区域、班组、个人5S管理的积极性。请各部门高度重视,并慎重考虑推荐的单位与个人。




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