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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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5S管理是企业基础管理中的一项重要内容,体现了企业的素养,反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进5S管理,激发广大员工的5S工作热情,公司决定设立5S管理“金扫帚奖”,每季度对5S工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰。现将评比力、法与要求公布如下:
一、5S管理“金扫帚作业区奖”
作业区是5S管理推进过程中的核心力量。为了突出各作业区在5S管理过程中的重要性,公司设立“金扫帚作业区奖”,评选出“5S优胜作业区”和“5S达标作业区”。评选范围以七大生产部门、配套部和工务保障部为主。评比办法具体如下:
(1)“金扫帚作业区奖”评选原则上每个部门1个,5S管理办公室将根据部门月度5S考核平均得分及总体排名,确定各部门申报名额。
(2)部门根据5S管理办公室下达的名额,结合各作业区5S管理开展的实际效果,推荐5S管理推进较有成效的作业区,并注明取得成效的内容等。
(3)5S现场督察组对部门推荐的作业区,按月度平均5S管理考核的结果进行量化评价,占50%权重。
(4)5S管理标准组根据公司《关于深入推进5S管理的若干规定》和5S标准等要求,到现场进行复评(不预先通知,由标准组直接到现场评价,评价结果取标准组成员平均分),占50%权重。
(5)5S管理办公室根据各申报作业区得分的最终排名,确定获奖类别。
二、5S管理“金扫帚班组奖”
班组是作业区推动5S管理的中坚力量,为调动班组推进5S工作的积极性,公司设立“金扫帚班组”奖。评选范围以七大生产部门、配套部和工务保障部为主。评比办法具体如下:
(1)“金扫帚班组奖”原则上
按照班组总数的5%进行评审,5S管理办公室将根据部门月度5S考核平均得分及总体排名,确定各部门申报名额。
(2)部门根据5S管理办公室下达的名额,根据各班组5S管理开展的实际效果,推荐5S管理推进较有成效的班组,并注明宣传推进内容、取得成效等。
(3)现场5S督察绷寺对部门推荐的班组,结合日常督察情况进行抽查和复核,对其中不符合要求的班组有否决权。
三、5S管理“金扫帚个人奖”
在公司5S工作的推进过程中,许多员工充分发挥主观能动性,积极投入5S管理工作,做出了一定的贡献。为进一步调动广大员工参与5S管理的积极性,特设立“金扫帚个人奖,评选出55管理贡献奖“和“5S管理创意奖”。5S管理办公室根据部门月度5S考核平均得分及总体排名,确定每季度部门申报奖项的名额。评比办)却口下:
(一)“5S管理贡献奖”
在平凡的岗位上,许多员工都用自己的辛勤劳动为5S管理做出了贡献。为了表彰员工在5S工作中的突出表现,七大生产部门、配套部、工务保障部、总务部和相关管理部门根据5S管理办公室下达的名额,推荐在5S管理工作中具有突出成绩的人员,并注明其在推进5S管理中的先进性事迹(包合献计献策、贡献与成绩等内容)。
(二)“55管理创意奖”
在公司5S工作的推进过程中,广大员工运用自己的聪明才智,找创意,想点子,在公司范围内造就了“5S工作、人人参与”的良好工作氛围。公司各部门均可申报此奖项,由办公室组织进行评审。
以上评选出的各类奖项,均由5S管理办公室审定后,在公司的OA网上进行公示。公示结果经公司领导审核后,最终确定获奖的名单。
“金扫帚奖”评比活动旨在进一步推进与调动各区域、班组、个人5S管理的积极性。请各部门高度重视,并慎重考虑推荐的单位与个人。
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