为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行6S管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
　　一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域）
　　1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；
　　2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款元/次，无故不到场者罚款元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
　　3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗“一面，落后区域将挂红牌，并限期整改。”5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。
　　4、每月评比的结果将予以全公司公布，并对获得第一名（要满足总平均分>=90）的部门集体予以元奖励；最后一名（总平均分<80）予以元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
　　5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核，并降一级工资（元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
　　6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。
　　二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室
　　1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；
　　2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
　　3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的"5S流动红旗“一面，落后个人将挂红牌，并限期整改。”6S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。
　　4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分>=95）的个人予以元奖励；最后一名（总平均分<90）予以元的处罚(从该员工工资中扣除)。
　　5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人，将对其个人扣发一天工资（元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
　　6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。
　　三、奖惩具体细则
　　1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；
　　2、日常5S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；
　　3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；
　　四、科发制造5S管理人员职责范围
　　3、5S管理委员会成员职责
　　5S管理组长职责：
　　1)、对6S活动的重大问题进行核准；
　　2)、宣布6S的重大问题和召开5S会议；
　　3)、批准6S活动所需要的资源；
　　4)、召开6S会议；
　　5)、对6S工作进行远景规划；
　　6)、检查过程中重大问题进行确认；
　　7)、相关6S工作的主持和批准；
　　5S管理顾问职责：
　　1)、对6S推行做出建设性意见和建议；
　　2)、支持6S的相关工作；
　　3)、协助推行组长对6S进行整体规划；
　　4)、对持续改进提出好的方案；
　　5S管理文员职责：
　　1)、6S管理工作会议登记整理发布；
　　2)、6S管理检查评分登记整理发布；
　　3)、6S管理制度资料的整理；
　　4)、协助6S组长/6S进行日常管理工作；
　　6S管理委员职责：
　　1)、6S的总体规划与推行；
　　2)、6S的实施与推广教材的编制与培训；
　　3)、6S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；
　　4)、定期向组长/顾问汇报6S的实施情况；
　　5)、拟定6S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
　　6)、拟定6S工作出现的不符合执行处罚的方案；
　　7)、负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；
　　各区域负责人职责：
　　1)、代表本部门出席和参与6S活动；
　　2)、配合组长的一切6S决定和方案；
　　3)、指导下属对6S检查不符合的措施及时进行整改；
　　4)、本部门的6S工作进行积极进行指导和监督；
　　5)、配合6S检查组完成日常检查工作；
　　6)、相关6S工作的协助与支持；
　　4、6S人员范围
　　现场人员：
　　本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
　　办公室人员：
　　本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照6S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
　　后勤人员：
　　本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；