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公司6S管理奖罚制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-02 16:17     浏览次数:

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  为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行6S管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。
  一、适用部门:生产现场(蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域)
  1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次;
  2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查,并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款元/次,无故不到场者罚款元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;
  3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗“一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。”5S流动红旗"和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款元。
  4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=90)的部门集体予以元奖励;最后一名(总平均分<80)予以元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。
  5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。
  6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
  二、适用部门:生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室
  1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款现金结算,并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次;
  2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查,并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;
  3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的"5S流动红旗“一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。”6S流动红旗"和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款元。
  4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=95)的个人予以元奖励;最后一名(总平均分<90)予以元的处罚(从该员工工资中扣除)。
  5、对连续三次(月评)都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资(元),若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
  6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
  三、奖惩具体细则
  1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部以现金的形式支付获奖单位;
  2、日常5S现场处罚现金结算,其他罚款在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款;
  3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一;
  四、科发制造5S管理人员职责范围
  3、5S管理委员会成员职责
  5S管理组长职责:
  1)、对6S活动的重大问题进行核准;
  2)、宣布6S的重大问题和召开5S会议;
  3)、批准6S活动所需要的资源;
  4)、召开6S会议;
  5)、对6S工作进行远景规划;
  6)、检查过程中重大问题进行确认;
  7)、相关6S工作的主持和批准;
  5S管理顾问职责:
  1)、对6S推行做出建设性意见和建议;
  2)、支持6S的相关工作;
  3)、协助推行组长对6S进行整体规划;
  4)、对持续改进提出好的方案;
  5S管理文员职责:
  1)、6S管理工作会议登记整理发布;
  2)、6S管理检查评分登记整理发布;
  3)、6S管理制度资料的整理;
  4)、协助6S组长/6S进行日常管理工作;
  6S管理委员职责:
  1)、6S的总体规划与推行;
  2)、6S的实施与推广教材的编制与培训;
  3)、6S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认;
  4)、定期向组长/顾问汇报6S的实施情况;
  5)、拟定6S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案;
  6)、拟定6S工作出现的不符合执行处罚的方案;
  7)、负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结;
  各区域负责人职责:
  1)、代表本部门出席和参与6S活动;
  2)、配合组长的一切6S决定和方案;
  3)、指导下属对6S检查不符合的措施及时进行整改;
  4)、本部门的6S工作进行积极进行指导和监督;
  5)、配合6S检查组完成日常检查工作;
  6)、相关6S工作的协助与支持;
  4、6S人员范围
  现场人员:
  本人所负责工作的区域(谁操作,谁负责),物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人,日常检查时发现扣除所在集体的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;
  办公室人员:
  本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照6S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在个人的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;
  后勤人员:
  本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在区域的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;




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