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推行《5S管理》实施方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 16:54     浏览次数:

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  推行实施5S管理必须做好充分的准备,好的开始是成功的一半;必须坚持一个高起点的原则。
  一、发布实施5S管理必须由公司最高领导颁布执行,要召开干部员工大会宣布实施。
  二、成立实施5S管理最高推进组织
  1.明确最高责任人;
  2.《5S管理》实施重点部门是生产车间和仓库。成员
  三、明确工作职责,划分责任;
  1.颁布实施、组织策划、任命执行者,责任人;
  2.宣传工作,营造气氛,激发热情,要充分利用标语、板报、墙报、竞赛、口号等等宣传手段;
  时间:要求宣布实施5S管理后第二天宣传工作就要全面展开;
  3.教育培训,全面普及教育并坚持不断深入;
  时间:2005.3.28----2005.6.30;
  4.监督、检查、考评等;
  (1)检查标准和相关制度由质管办制定,经5S执行小组讨论后实施;
  (2)监督、检查、考评执行工作由管理部牵头组织
  时间:
  a.2005.5.15-----2005.6.30日,按《5S管理执行活动情况检查表》进行检查;每周至少一次;
  b.2005.7.1-----2005.8.30日,按《5S管理执行效果情况检查表》进行检查;每周至少一次;
  c.2005.9.1起按《5S管理检查标准制度》进行长期的监督、检查、考评等活动,并使之成为制度化;每月至少两次;
  (3)检查结果由质管办汇总整理,改进建议措施由质管办协调落实;
  四、定期总结,不断提高,由质管办负责组织,责任人。




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