推行实施5S管理必须做好充分的准备，好的开始是成功的一半；必须坚持一个高起点的原则。
　　一、发布实施5S管理必须由公司最高领导颁布执行，要召开干部员工大会宣布实施。
　　二、成立实施5S管理最高推进组织
　　1.明确最高责任人；
　　2.《5S管理》实施重点部门是生产车间和仓库。成员
　　三、明确工作职责，划分责任；
　　1.颁布实施、组织策划、任命执行者，责任人；
　　2.宣传工作，营造气氛，激发热情，要充分利用标语、板报、墙报、竞赛、口号等等宣传手段；
　　时间：要求宣布实施5S管理后第二天宣传工作就要全面展开；
　　3.教育培训，全面普及教育并坚持不断深入；
　　时间：2005.3.28----2005.6.30；
　　4.监督、检查、考评等；
　　（1）检查标准和相关制度由质管办制定，经5S执行小组讨论后实施；
　　（2）监督、检查、考评执行工作由管理部牵头组织
　　时间：
　　a.2005.5.15-----2005.6.30日，按《5S管理执行活动情况检查表》进行检查；每周至少一次；
　　b.2005.7.1-----2005.8.30日，按《5S管理执行效果情况检查表》进行检查；每周至少一次；
　　c.2005.9.1起按《5S管理检查标准制度》进行长期的监督、检查、考评等活动，并使之成为制度化；每月至少两次；
　　（3）检查结果由质管办汇总整理，改进建议措施由质管办协调落实；
　　四、定期总结，不断提高，由质管办负责组织，责任人。