经过一段时间的5S活动的全面推行，贵司的5S现场管理已经有了很大的改进，希望你们能继续改善和提高。谢谢大家的努力！
　　首先，通过这次5S活动的开展，工厂管理层对5S活动有了更高的认识和提高，并做了一些切实可行的行动来推进5S活动的开展，取得了一定的成绩；
　　其次，通过管理层的支持、努力和员工自身的进取，员工们也逐步养成了一些良好的工作习惯（如不把水杯和其他私人物品带入生产场所，不吸烟，东西基本做到定点摆放等等）。
　　但是由于种种原因，在5S推进活动中还是存在一些问题和一些阻力，如存在个别员工违例带水杯到生产线，东西有点乱放，没有分区摆放或摆放不清晰，有部分人还是没有领悟到工厂运行5S活动的意义和作用等等。特别是有些部门似乎不能每天都坚持5S活动，有点存在着完成任务或应付检查的态度，没有把5S融入到日常的生产管理中去；另外工厂也没有制定相应的5S规章制度，没有按照5S检查表来检查和互相监督、验证5S活动等等。
　　下面是工模车间5S情况的前后对比，供大家参考！

工模车间5S情况前后对比(图一)

工模车间5S情况前后对比(图二)

　　从工模车间近期的5S活动我们可以看出，即使在工模车间这样很容易产生油迹、铁屑、脏布、废铁块等环境下，只要我们努力，也能把5S活动做好，并能逐步提高。恭喜工模车间同仁们的努力！希望大家继续保持和逐步提高！
　　因此我们清楚地知道：只要我们努力，发挥敢想，敢做，敢改的精神，就一定能取得5S活动的成功和进一步胜利！希望以后工厂能进一步教育和培训员工，制定相应的规章制度，养成良好的5S习惯和每天坚持5S活动的习惯，把公司的5S管理水平提高到一个新的、更高的台阶。通过5S活动的开展，造就我们安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。