引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

工厂站5S管理制度及落实

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 16:31     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本5S管理制度。本制度适用于工厂站全体员工。
  一、整理
  工厂站整理:
  1.工厂站5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S管理整理、整顿的要求,结合工厂站的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂站领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
  2.上班前工厂站员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
  3.设备保持清洁,材料堆放整齐。
  4.近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
  5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。
  二、整顿
  工厂站整顿:
  1.设备、机车有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
  2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合工厂站的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂站领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
  3.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
  5.管理看板应保持整洁。
  6.工厂站垃圾、废品清理。(各班组按划分规定处理)
  三、清扫
  工厂站清扫:
  1.公共通道要保持地面干净、光亮。
  2.作业场所物品放置归位,整齐有序。
  3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。
  4.设备、工具、使用中有防止不干净措施,并随时清理。
  5.工厂站员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
  四、清洁
  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。
  五、素养
  工厂站所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《工厂站5S管理制度》等有关规定。
  1.5S活动每日坚持且效果明显。
  2.遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
  3.时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。
  5S管理概念
  整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
  整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。
  清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
  清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
  素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
  5S管理制度落实情况
  为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。工厂站各班组都能按照本制度规定认真踏实的做好各项工作。
  1.运输班机车库,机车按要求定点停放,防溜措施到位。
  2.库内外卫生清洁,所有公共通道、走廊、保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
  3.机车库工器具摆放整齐有序,便于取用。消防器材按定置定位摆放整齐。
  4.交接班记录、润滑记录字迹工整、清洁、内容清晰。
  5.调车组值班室工器具摆放整齐有序,便于取用。室内外卫生清洁,走廊、地面保持整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
  6.检修班工器具摆放整齐有序,便于取用室内外卫生清洁,走廊、地面保持整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
  7.运转班室内外卫生清洁,办公用具干净整洁、摆放整齐。
  8.各班组及时清扫划分区域卫生,所有公共通道、走廊、楼梯地面整洁,无污染、无杂物。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;