一、目的
　　为了加强现场管理，规范工作现场，提升人员素质，树立企业良好形象，增强企业竞争力，结合公司实际，特制定本细则。
　　二、适用范围
　　本细则适用于公司6S管理各级领导和全体员工。
　　三、基本要求
　　各级领导和员工对6S管理知识要勤学习，深刻领会，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，共同建立公司6S管理工作长效机制，提升公司核心竞争能力，为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。
　　四、岗位职责内容
　　（一）公司6S管理领导小组职责
　　1.负责贯彻集团公司6S管理文件及标准；
　　2.负责组织、指挥、协调、部署6S管理工作；
　　3.负责研究和审定6S管理规章制度、策划方案、目标、规划和计划；
　　4.负责研究和解决6S管理活动中遇到的重大问题，并提供必要的资源保障；
　　5.负责表彰和奖励在6S管理活动中表现突出的先进集体和先进个人。
　　（二）公司6S管理办公室职责
　　1.落实集团公司6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；
　　2.确定6S推行方针和目标、6S推进计划和实施方案，建立、健全6S管理长效机制；
　　3.促进建立、健全公司各级6S管理机构，保证6S管理责任分工明确、有效、落实到位；
　　4.建立并完善公司6S管理制度，指导和协助各实施部门建立并完善6S管理规范，并对实施部门6S工作和6S规范的落实进行监督、检查；
　　5.负责控制6S推行过程、制定6S推行办法和标准；
　　负责企业文化的传播，执行企业形象识别系统的要求
　　6.负责6S文化宣传活动的发起与组织，营造积极向上的文化氛围；
　　7.负责6S管理的宣传推广、教育培训与经验交流工作；
　　8.负责6S管理制度的修订与完善工作。
　　（三）实施部门6S管理工作小组职责
　　1.负责落实公司6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；
　　2.负责本部门的6S日常管理工作；
　　3.负责本部门6S管理工作的策划并组织实施；
　　4.负责本部门6S的宣传引导，并积极参与6S文化宣传活动；
　　5.负责本部门6S管理培训与经验交流工作，参与有关6S管理教育培训；
　　6.督促、指导、检查、考核所属区域执行6S管理工作的实际情况。
　　（四）实施部门6S管理实施小组职责
　　1.协助部门领导落实上级有关6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；
　　2.协助部门领导做好本部门的6S日常管理工作；
　　3.制订本部门6S管理工作的策划报告的工作计划，并协助实施；
　　4.负责指导、检查班组6S工作，坚持周互查和月度监督检查制度；
　　5.参与有关6S管理教育培训，并协助部门领导做好本部门6S培训与经验交流工作；
　　6.熟悉6S标准及相关制度，及时向本部门员工进行宣传、解释和引导；
　　7.负责收集、整理本部门6S意见和建议，并及时向6S管理办公室予以反馈和传递；
　　8.积极开展6S管理创新活动，配合完成全公司6S管理相关工作。
　　（六）班组长6S管理职责
　　1.负责完成部门领导下达的6S工作计划，配合本部门6S管理实施小组做好班组6S工作；
　　2.团结班组成员，宣贯6S管理规章制度，组织学习6S管理知识和相关政策；
　　3.在6S管理工作中起模范带头作用，积极进取，按时保质保量完成各项6S工作；
　　4.在班组6S管理中起监督、检查、协调和指导作用；
　　5.督导班组成员在工作中始终坚持6S并养成6S习惯。
　　（七）员工6S管理职责
　　1.员工自己的工作环境应按照6S要求规范到位；
　　2.通道应经常维持清洁，保障畅通；
　　3.物品、工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁；
　　4.保管的工具、设备及所负责的责任区域要及时整理到位；
　　5.遵守各种规章制度，坚持按规范作业；
　　6.坚持每天进行6S，确保工作环境整洁。