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6S可视化管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 16:20     浏览次数:

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  1.0、目的
  为6S竞赛与考核提供方法和标准
  2.0、适用范围
  公司生产车间、分厂及办公区域
  3.0、组织架构及职责
  3.1、6S工作推行委员会
  主任:XXX
  副主任:XXX
  成员:以及各分厂和各办公区域所属部门主要负责人
  3.2、6S工作推行办公室设在企业管理办
  主任:
  副主任:
  成员:
  3.3车间和分厂由车间主任、分厂厂长为主要负责人;办公区域所属部门主要负责人为各部门的最高领导。
  3.4各部门设一人担任6S推行工作的指导员(均为本部门工作人员兼职,其中各生产车间及分厂均由中层副职兼任)。
  4.0、职责
  4.1、6S推行委员会主任:负责委员会的运作,审核确定6S活动的目标、计划,指挥监督委员会工作。
  4.2、6S推行委员会副主任:辅助主任处理委员会事务,主任授权时,代行其任务。
  4.3、6S推行委员会成员:共同审议6S推行计划,执行主任指示;定期检查6S工作,推动改善;对活动进行指导,对争议进行处理。
  4.4、6S推行办公室:公司6S实施办法和推行计划的拟定;负责6S工作会议的召集工作;相关活动的策划、宣传和推动;检查、评分统计和公布及考核。
  4.5、车间、分厂和办公区域的主要负责人员:负责各自的6S活动具体推行组织工作,并指定宣传人员,一同参加6S工作会议。
  4.6、各部门6S工作指导员(兼6S评委):负责监督本部门6S推行工作执行情况,并向主要负责人汇报;参与6S的评比工作。
  5.0、内容
  5.1、在6S活动中,评分要准备的道具如下:
  评分扣分标准(贴在档案夹封面内页)
  现场评分记录(夹于档案夹内)
  评分用档案夹
  评审员臂章
  按小组进行评价,少数服从多数的原则,决定是否判定为缺点
  5.2、每月至少组织评委对全公司进行一次6S检查及评分活动,评比过程中评委负责发现缺点,6S推进办人员负责记录缺点于“现场评分记录”表中,并拍照。
  5.3、检查完成后,6S推行办对照评分标准,对各小组进行打分,同一项目多次违反则只扣一次(初期暂定),填写“6S评分表”后按照6.0分数计算方法计算实得分数,汇总后第二天公布成绩。
  5.4、评分标准
  5.4.1、办公区评分:(见附件一)
  5.4.2、生产现场评分标准:(见附件二)
  6.0、分数计算方法
  6.1、实得分数=“6S评分表”所得分数*加权系数*70%+上月问题改善率*30%
  6.2、上月改善率由推行办策划各指导员进行确认或策划各评比小组自查,推行办统计并计算出上月6S检查发现问题的改善率;推行办对改善率确认或自查结果进行抽查验证。
  6.3、加权系数
  6.3.1、计算公式
  加权系数K={[K1+(K2*K3)+K4]/3+(K1*K2*K3*K4)}/2
  K1代表:整理整顿的困难度,主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度
  K2代表:清扫清洁的面积系数
  K3代表:清扫清洁的人数系数
  K4代表:教养系数
  6.3.2、参加评比单位划分:
  6.3.2.1、生产现场
  6.3.2.2、办公区域
  7.0、评价考核方案
  7.1、各部门全面推开6S活动后,生产部门按各车间、分厂的每月评分成绩和名次进行奖扣,前二名分别奖励300元、200元及红旗颁发,后一名分别扣100元及黄旗颁发;办公区域按各单位的评分成绩和名次进行奖扣,第一名奖励100元及红旗颁发,最后一名扣100及黄旗颁发。
  7.2、每月进行一次评分时,评委发现的一般缺点的改进项,责任部门不按要求完成整改的每项次扣50元,重点缺点的改进项,责任部门不按要求完成整改的(特殊情况延时除外),每项次扣100元,由推行办公室人员进行跟踪验证。
  7.3、6个月后,所有生产部门和办公区域所属单位必须通过验收(按6.0的分数计算方法生产部门60分为合格,办公区域70分为合格),公司给予主要负责人和6S推行办公室成员每人次奖励500元,各单位的指导员给予奖励300元,其余人员每人奖励100元,由各单位考核发放。如不通过验收的单位,每人扣50元,并责成限期整改。
  7.4、所有的单位验收合格后,将6S活动作为部门内部日常工作,长期坚持开展。由6S推行办公室每月组织评比委员进行检查评分一次,达不到验收标准的单位扣500元,评分结果生产区第一名的单位奖励300元并颁发红旗,倒数第一名扣200元并颁发黄旗;办公区第一名的单位奖励100元并颁发红旗,倒数第一名扣100元并颁发黄旗。对检查发现的问题,各负责部门必须按要求完成整改,否则每项次扣50元,6S推行办公室对整改结果进行跟踪验证。
  7.5、由推行办不定期对车间、分厂、机关片区进行不定期抽查。
  7.6、各单位可根据自身情况拟定6S推行工作内部奖惩办法。
  8.0、申诉制度
  8.1、对6S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况,可填写“6S申诉表”(附件五)交6S推进办公室,由推行办按程序协助处理;
  8.2、申诉人填写“6S申诉表”之前必须确定核对过最新的检查标准,并且与该评分委员协调过。
  9.0、评审人员名单:各单位的指导员
  10.0、评价小组:由推行办组织分组,并确定各组的评分组长,原则上评审人员不能参与本单位的评分。
  附:附件一办公区评分标准
  附件二生产现场评分标准
  附件三现场评分记录
  附件四6S评分表
  附件五6S申述表




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