做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

6S培训参考资料

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 16:14     浏览次数:

  一、填空题(每空1分,共20分)
  1、6S指的是:整理整顿清扫清洁素养安全
  2、整理主要是排除空间的浪费,整顿主要是排除查找的浪费。
  3、现在很多公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求与客户见面要使用文明语言,这属于6S工作中的素养范畴。
  4、物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是整顿的重点。
  5、整理就是区分不要,把不要坚决清理掉,把空间腾出来。
  6、整顿是指把工作、生活场所内所有物品分门别类,摆放整齐。
  7、清洁是维护整理、整顿、清扫的结果。
  8、素养是指树立高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。
  9、已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场,这时应进行整理活动,从而腾出空间。
  10、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的整顿活动没做好。
  11、清扫是指通过清除垃圾的行动使环境、物品、设备等干净整洁。
  二﹑选择题(单选)(每题2分,共50分)
  (B)1、公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?
  A.工作现场B.全公司的每个地方C.办公室D.仓库
  (D)2、公司6S应如何做才能做好?
  A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做
  C.车间做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
  (C)3、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?
  A.总经理B.推行办公室C全体员工。D.车间主任
  (B)4、整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?
  A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本
  C.尚有使用价值的边料;D.附属设备(工作台﹑物料架等)
  (A)5、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是:
  A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐
  B、不良品应设置在明显的地方
  C、在全公司范围内进行扫除
  D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫
  (A)6、6S管理中红色代表什么
  A、警告、危险、不合格和不良、重点、突出B、喜庆、欢快C、美观
  (D)7、企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育:
  A.邀请专家或老师讲课B.利用晨会的时间C.利用宣传栏、板报等形式D.以上都是
  (A)8、我国的安全生产方针是。
  A、预防为主,防治结合B、安全第一,预防为主C、安全第一,防消结合
  (A)9、操作转动的设备时,不应该佩戴。
  A、戒指B、手套C、手表
  (C)10、我们公司使用的灭火器是。
  A、泡沫灭火器B、二氧化碳灭火器C、干粉灭火器D、清水灭火器
  (A)11、整理的目的。
  A、腾出空间B、塑造清爽的工作场所C、摆放整齐
  (C)12、对要的物品放置位置,根据来决定。
  A、使用价值B、物品数量C、使用频率D、重要程度
  (B)13、下面哪一项不是整顿的目的。
  A、工作场所一目了然B、清除不必要的物品
  C、不浪费时间找东西D、创造整齐的工作环境
  (B)14、部门的成品、半成品、原材料分类放置后,标识明确,这属于6S中哪项管理内容。
  A、整理B、整顿C、清洁D、安全
  (C)15、应用检查表对6S进行自检互检,坚持上下班6S十分钟,这属于6S中哪项管理内容。
  A、整理B、清扫C、清洁D、素养
  (D)16、开会时认真听讲,走后凳子放回原处,带走垃圾,体现了个人的文明礼貌,属于6S
  管理的。
  A、整理B、清扫C、清洁D、素养
  (B)17、钢板尺用完丢在现场,未及时归还原处,这不符合6S中的哪一项
  A、整理B、整顿C、清洁D、素养
  (A)18、生产现场和工作台有很多东西,留着没用,扔了又觉得可惜,这不符合6S中的
  哪一项。
  A、整理B、整顿C、清扫D、清洁
  (C)19、经过活动以后,地面没有杂物,设备上没有油污、灰尘、整个场地焕然一新。
  A、整理B、整顿C、清扫D、清洁
  (D)20、在阶段,应建立健全系统的安全管理体制,加强员工的安全培训与教育。
  A、清扫B、整顿C、清洁D、安全
  (C)21、下列不属于6S管理项目的是:
  A、整理B、整顿C、节约D、素养
  (B)22、以下行为,哪种事件不可在工作场所出现?
  A、工作积极负责,服从管理和调配
  B、为同事张三过生日,上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺
  C、早上上班时,整理物品,工具归位
  D、把个人用品和工具定位摆放,不乱丢
  (B)23、整顿实施过程中的“三定”不包括:
  A、定点B、定时C、定量D、定物
  (C)24、下列关于整顿中的“三定”说法错误的是:
  A、定点是指明确存放位置B、定物是指明确存放物品
  C、定时是指明确整顿时间D、定量是指明确存放数量
  (C)25、关于6S和产品质量的关系不正确的是:
  A、增加产量B、改善品质C、没多大关系D、工作方便
  三、判断题:(每题2分,共20分)
  1、生产岗位可以私、拉、乱、扯、晾晒衣物。(X)
  2、上班不就是干活,要这么干净干吗?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。这句话对吗?(X)
  3、6S活动可以不坚持执行,可以因情况的变化中途停止。(×)
  4、生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象。(√)
  5、小王出差前,为了保持桌面干净整齐,将桌上所有的文件锁到抽屉里。(×)
  6、有的员工认为6S活动是管理层的工作,与我们员工无关。这种观点对吗?(×)
  7、重大危险源点吸烟不会影响安全生产。(×)
  8、只要产量上去了,生产中冒点烟无所谓。(×)
  9、不遵守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对么?(×)
  10、生产区域劳保用品及防护口罩要佩戴齐全,经常清洗,保持卫生(√)
  四、论述题(每题10分,共10分)
  1、结合本职工作该如何开展6S工作,以及对公司开展6S工作有何建议


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;