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工厂管理中的5S

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 16:05     浏览次数:

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  不懂5S,你就几乎不懂工厂管理
  →不要把5S看成是中学时候的“大扫除”;工作有条不紊、一丝不苟、管理落实到位才是5S的精义。
  →你可能把5S看成是小事,而一个工厂的管理水平就在于:看你能否贯彻到把小事做好的程度。
  →很像“当兵的人每天擦枪”、“和尚每日念经”,每天以清新、严谨的态度工作,品质就有保证。
  →国外客户常常去看工厂的厕所是否卫生,从那里他可以看到公司的工作作风和态度。
  →小家碧玉之所以亭亭玉立、楚楚动人,乃在于她洁身自爱。
  →对每件事都认认真真,踏踏实实,产品质量自然不会差!
  →5S已系统化,已成为一个丰满、完整的管理理念,美国人也向日本人学习5S精义
  整理(SEIRI)
  将工作场所的任何物品区分为必要与不必要,除了必要的留下来,其他的都清除掉。注意:要有决心,不必要的物品应断然的加以处置,这是5S的第一步。
  *腾出空间,空间活用
  *防止误用、误送
  *塑造清爽的工作场所
  整顿(SEITON)
  把留下来的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示,当需要时能以最快的速度取出。
  *工作场所一目了然
  *清除找寻物品的时间(提升效率的基础)
  *整整齐齐的工作环境
  *消除过多的积压物品
  清扫(SEISO)
  将工作场所内看得见与看不见的地方(工作场所、机器设备的灰尘、油污)清扫干净,保持干净、亮丽的环境。
  *稳定品质
  *减少工业伤害
  清洁(SEIKETSU)
  维持上面3S的成果:将已清扫的场所维持亮晶晶而洁净的状态。
  与其说是保持环境的洁净,不如说是保持工作心态的洁净。
  素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。
  *培养好习惯,遵守规则的员工
  *营造团队精神




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