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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
尊敬的访客:
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工厂部分:
(1)整理:
1.是否定期实施红牌作战(清除不必要品)5
2.有无不用或不急用的夹治具、工具 4
3.有无剩料等近期不用的物品 4
4.有无“不必要的隔间”影响现场视野 4
5.作业场所是否有明确的区别标志 3
小计:20
(2)整顿
1.仓库、储料室是否有规定?4
2.料架是否定位化,4
3.工具是否易于取用,不用找寻?5
4.工具是否有颜色区分4
5.材料有无配置放置区,并加以管理,所属通道、马路是否通畅5
6.废弃品或不良品放置是否有规定,并加以管理?3
小计25
(3)清扫:
1.作业现场是否杂乱?3
2.作业台是否杂乱?3
3.产品、设备有无脏污,附着灰尘?3
4.配置区划分线是否明确?3
5.作业段落或下班前有无清扫?3
小计15
(4)清洁
1.3S是否规划化?5
2.机械设备是否定期点检?2
3.是否遵照规定的服装穿着?3
4.工作场所有无放置私人物品?3
5.吸烟场所有无规定,并被遵守?2
小计15
(5)素养
1.有无日程管理表?5
2.需要的护具有无使用?4
3.有无遵照标准作业?5
4.有无异常发生时的对应措施?3
5.晨操(口号)是否积极参加?3
6.是否遵守开始、停止的规定?5
小计25合计:100分检查人:
办公楼部分
(1)整理
1.是否定期实施红牌作战(清除不要品)?4
2.有无档案规定、并被清楚了解?6
3.桌子、文件架是否为必要最低限度?4
4.是否“没有必要的间隔”影响现场视野?3
5.桌子、文件架、通路是否有划分间隔?3
小计:20
(2)整顿
1.建档规定是否确实被执行?5
2.文件等有无实施定位化(颜色、斜线)?4
3.磁碟片、U等各类数码产品管理是否定位4
4.需要的文件、碟片能否马上取出?5
5.书柜、书架管理责任者?3
6.购置品有无规定放置处,并做补充规定?4
小计25
(3)清扫
1.地上、桌上是否杂乱?3
2.垃圾桶是否积得满满?3
3.管路、配线是否杂乱?3
4.供应开水处有无管理者表示?3
5.墙壁、玻璃是否保持干净3
小计15
(4)清洁
1.复印、传真机器有否保持干净?3
2.抽屉内是否杂乱?3
3.私有物品有无依规定放置?3
4.下班时桌上是否整齐?3
5.是否遵照穿着服装规定?3
小计15
(5)素养
1.是否有每周工作计划表来管理?4
2.部门的重点目标,目标管理是否被目视化?4
3.公告处有无规定,有无过期公告?4
4.接电话人不在,是否有留电话备忘录?3
5.是否活用目的表示板?3
6.有无文件分发及传阅规则?4
7.有无吃零食?3分
小计25合计100
检查人:
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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