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工厂型企业的5S宣导

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 16:00     浏览次数:

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  一、何为5S
  *5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S。
  *5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯;
  (认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
  2、遵守规定的习惯;
  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯;
  4、文明礼貌的习惯。
  二、5S的定义与其目的:
  1S-整理
  定义:将生产现场的各种物品进行彻底清理,把区分出的无用物品清除出现场,妥善加以处理。
  目的:改善和增加作业面积,确保生产安全,提高工作效率,减少质量事故的发生率。
  2S-整顿
  定义:把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。
  目的:经过整顿后,留下的物品安置在能发挥作用的场所,使现场管理处于稳定、有序状态。
  3S-清扫
  定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
  目的:消除“脏污”,保持工作场所的清洁环境。
  4S-清洁
  定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。
  目的:通过制度化来维持成果。
  5S-素养
  定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。
  目的:提升“人员的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。
  三、5S的五大效用:
  1、5S是最佳推销员(Sales)
  ?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习,整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。
  2、5S是节约家(Saving)
  ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间能降低工时,提高效率。
  3、5S对安全有保障(Safety)
  ?宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然;
  ?遵守堆积限制,危险处一目了然;
  ?走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
  4、5S是标准化的推动者(Standardization)
  ?"3定“、”3要素"原则规范现场作业;
  ?大家都正确的按照规定执行任务;
  ?程序稳定,带来品质稳定,成本也降低。
  5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)
  ?明亮、清洁的工作场所;
  ?员工动手做改善、有成就感;
  ?能造就现场全体人员进行改善的气氛。
  四、5S与其他管理活动的关系:
  1、5S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
  2、5S能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
  3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显着的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。
  4、5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。




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