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为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本,等管理目的,公司决定将坚定不移的推行“6S”管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。
1、实施方案:
1、以月为基数。提供6S奖。
2、月底根据评分结果取前两名,给予鼓励,如有违反6S有关条例的,给予处罚,以示警告。
3、处分时全员处罚。班组中有一人违规,其处罚对象不仅为此人,而是整个所在的班组。
2.巡查
1、在工作时间内,现场随机、突击巡查,发现有违规行为,立即进行抓拍、扣分。
2、每周四上午,6S推进小组将进行全车间6S检查。并进行评分。
3.检查的内容
详情见附件(6S点检标准)
4、评比规则
1、在日常巡查过程中如发现有违反6S规定的的,将进行曝光,并给予扣分记录。
2、当一个月内发现三次类似的违规行为,将进行6S推进小组讨论,进行处决。
3、每月将其巡查记录进行汇总。列出每组得分及排名情况,并进行公布。
4、对于检查中发现的不合格点,要求区域负责人及时整改
5、实行扣分制,满分100分,根据6S点检标准来实行点检,每出现一个不合项目并扣除相应分值。
6、根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金;最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元,(当得分不低于80分,则不罚,只发锦旗)以作警示和鞭策。如并列,则由并列班组分享或分担。(罚款所得款用作6S基金。)
7、如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金;如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上,则只颁发锦旗,不发放奖金和罚款。连续两个月都被评为最后一名的部门,须在五天内提出书面的全面整改计划。
8、每月的第一个工作日,在车间的晨会中,6S推进小组的最高委员长将颁发锦旗和颁发6S奖金。
9、锦旗须挂于指定的显眼位置,以起到鼓励或警示作用。挂旗班组应爱护锦旗,如有损毁或污脏,由责任班组负责恢复原状或承担重新制作的全部费用(约100元),并不得移挂它处或藏匿,否则下月评比时直接扣除3分,情节严重的将对该班组负责人给以书面警告处分。
对于给现场提出合理改善提案的,将给予丰厚的奖励,欢迎大家踊跃提出。
建议:6S清洁工作规定:上班前5分钟进行6S工作,下班前提前15分钟进行6S工作,整理清洁完后,班组长检查,认为清洁工作达标后则可下班,否则重做。
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