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现场6S管理工作流程及制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-31 17:38     浏览次数:

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  一、现场6S管理流程图:

现场“6S”管理流程图

现场6S管理流程图

  二、评分方式及制度:
  1.0 评分方式
  1.1 生产部门与生产部门之间进行评比,职能部门与职能部门之间进行评比。
  1.2 所有“6S”督导小组成员每人根据巡查情况进行逐项打分。
  1.3 “6S”督导小组评比成员必须达到60%以上参加才能够有效。
  1.4 每份评分表均按100分制计算。
  1.5 汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分,其它分值的总和再除去有效份数,最后得到的平均分值为该部门的实际得分。
  2.0 评分制度:
  2.1 所有参加评分的人员,在每份评比表上均签上实名制。
  2.2 评分后不得随便修改。
  2.3 评分过程中不得交头接耳,不得询问或打听他人评分情况。
  2.4 其它扣分项目必须注明扣分事由及内容。
  2.5 汇总均由督查办汇总,所有评分原始资料均存档。
  2.6 巡检评分每周一次,周例会定为每周星期五下午16:00钟,准时到峻海会议室集中。
  三、“6S”督导小组管理制度:
  1.0 出勤制度:
  1.1 周例会无故缺勤扣当事人20元/次。
  1.2 周例会迟到扣当事人5元/次。
  1.3 周例会无故提前离开的扣当事人10元/次。
  2.0 日常管理制度:
  2.1 未按要求制作本部门整改计划,处罚10元/次。
  2.2 对本部门“6S”督导不力,处罚2元/项。
  2.3 对巡查过程中只走过程,弄虚作假,处罚30元/次。
  2.4 出现全安事故未及时上报,处罚10元/次。
  2.5 未按要求填写各类对策表,处罚5元/次。
  2.6 “6S”相关会议未及时传达及汇报给本部门,出现问题均直接扣当事人。
  3.0 奖励条例:
  3.1 被公司评分第一名者,对该部门发一面“6S”先进部门流动红旗。如连续三次被评为第一,对该部门的“6S”督导员直接奖励50元。
  3.2 年终评先进部门或先进个人此项该作为评选的主要条件之一。
  3.3 对“6S”工作做出突出贡献的奖励100—200元。
  3.4 被公司连续三次评为最后一名者,对该部门主要领导处罚50元。对该部门“6S”督导员处罚30元。




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