一、简答题（10分×7=70分）
　　1.5S的含义、起源？（10分）

　　2.推行5S管理的目的及为企业带来的作用？（10分）

　　3.什么叫目视管理?什么叫颜色管理？两者的关系？（10分）

　　4.如何在生产车间进行区域规划和定量管理？结合实际回答？（10分）

　　5.日本三现主义指哪三现？如何理解？(10分)

　　6.推行教养这个要素时，你有哪些措施？（10分）

　　7.清扫与清洁有何区别？如何推进清洁这个要素？（10分）

　　二.综合题（15分×2=30分）
1.有一家化工厂，推广5S管理工作经历四次，但每次都以失败而告终，究其原因，大家认为5S工作太简单，没意思，各部主管总是找理由，不参加5S检查和评比会议，总经理委托推委会去执行，执行结果也不过问。结合这些原因，设想如何在本公司成功地推行5S现场管理体系？（15分）

　　2.品管经理说，品质是企业的生命，没有搞好品质，没有搞好ISO9000认证工作，光推行5S有什么用，有些车间主任认为此说法有道理，你认为这样的认识和企业文化基础对推广5S有哪些副面影响？结合实际谈谈如何建立本企业的5S文化？（15分）