引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

6S管理自查自纠制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-31 17:22     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  一、目的:
  为落实集团公司“规划、建设、改革、提高”总体工作方针,根据集团公司有关要求,为进一步打造“企业、学校、军营、家庭”四位一体的特色企业文化,营造一个整洁、干净、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基层管理,提高经营形象和员工综合素质,全面提升企业绩效管理与安全生产,促进企业品牌战略实施,打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目标。
  推进企业6S管理是企业文化进入我矿深度发展的必然,是企业实施战略管理和品牌建设的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准,极大地提高工作效能,建立良好的办矿拓矿环境,铸就企业管理的特色与品牌;有利于办矿拓矿与生产实践、安全、绩效管理相结合的全面融通;有利于企业管理者与全体矿职工整体职业素养的全面提升。根据我矿实际情况特制订本制度。
  二、适用范围:
  本制度适用公司全体员工。
  第二章6S的定义及内容
  一、6S管理定义
  6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。
  二、6S管理内容及目的
  1、整理(SEIRI)
  定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除,腾出空间。
  目的:(1)腾出空间,发挥最大价值;
  (2)防止误用、误送;
  (3)塑造整洁舒适的工作环境;
  2、整顿(SEITON)
  定义:必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加以标示。
  目的:(1)所需物品一目了然;
  (2)整齐的工作环境;
  (3)消除寻找物品的时间;
  (4)提高工作效率;
  3、清扫(SEISO)
  定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
  目的:(1)保持令人心情愉悦的工作环境;
  (2)稳定品质;
  (3)减少工业伤害事故;
  4、清洁(SEIKETSU)
  定义:经常保持环境外在美观的状态。
  目的:(1)创造明朗现场;
  (2)维持上面3S成果。
  5、素养(SHITSUKE)
  定义:养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
  目的:培养好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神;
  6、安全(SECURITY)
  定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然;所有的工作应建立在安全的前提下,减少和杜绝安全事故和人身伤亡。
  目的:建立起安全生产的环境,确保生产生活现场处于安全状态。
  三、自查自纠原则
  (一)坚持自查自纠与整改相结合。深入查找6s管理中存在的问题,发现问题,及时整改。
  (二)坚持自查自纠与专项检查相结合。在深入开展6s自查自纠的同时,配合做好6s管理活动工作领导小组和6s管理活动办公室和6S管理活动纠察组的专项检查。
  (三)坚持自查自纠与建立长效机制相结合。认真总结开展6s自查自纠工作中好的方式方法和查找出的好经验、好做法,建立起查找问题的长效机制和6s管理的长效机制。
  第三章6s自查自纠方案
  一、成立6S管理活动工作领导小组
  组长:XXX
  副组长:XXX
  组员:XXX
  二、成立6S管理活动办公室
  主任:XXX
  成员:XXX
  三、成立6S管理活动纠察组
  组长:XXX
  副组长:XXX
  成员:XXX
  二、自查自纠内容
  各部门根据6S现场检查标准(见附件1)进行自检。
  三、自查自纠方式
  (一)按照6S现场标准进行现场检查。深入了解各部门6S管理工作实施情况、提出意见和建议。
  (二)开展问卷调查。通过各部门人员对本部门6S存在问题的评价,针对重点部门、重点环节和薄弱环节开展调查,查找问题。
  (三)召开座谈会。邀请6S管理活动工作领导小组、6S管理活动办公室成员、6S管理活动纠察组及各部门干部职工开展座谈,查找深层次的问题,讨论研究整改方法和对策。
  (四)开展现场咨询。一方面宣传本矿的职能职责、工作动态以及工作成绩,另一方面了解各部门的需求,解决存在的问题,收集对本矿6S管理工作的意见和建议。
  四、自查自纠要求
  (一)高度重视,强化责任。6S管理活动领导小组负责全面组织、协调和监督自查自纠工作的开展,6S管理活动办公室具体负责自查自纠的实施、督办,意见和建议的整理、归类以及日常的协调。
  (二)自查自纠过程中发现的问题,收集的意见和建议,要及时整理、归类,认真研究整改措施,建立长效机制
  (三)自查自纠过程查找出的重大问题,要及时上报。
  (四)积极配合6S管理活动纠察组的现场检查、问卷调查等评议工作。
  第四章6S管理自查自纠考评及相关责任
  一、自查自纠考评
  (一)对获得“6S”管理合格部门的,挂牌确认。
  (二)对获得“6S”管理优秀部门的,除挂牌确认外,视具体情况专门制作“6S”管理优秀部门专题片,在全矿推广其优秀管理经验。
  (三)对获得“6S”管理优秀部门的主要责任人,颁发荣誉证书并给予一定奖励。
  (四)对未在规定时间内创建成立“6S”管理合格部门的主要责任人,由矿6S工作领导小组下达《限期整改通知书》,督促其拿出书面的具体改进措施,限期内进行整改,直到符合“6S”管理规范标准为止。
  二、自查自纠相关责任
  对部门开展自查自纠不力的,对发现问题,隐瞒不报,不采取措施纠正、整改的,一经发现,追究直接责任人和主要领导的责任,并在全矿通报。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;