1.范围
　　本标准规定了6S管理的定义、组织机构和工作职责、管理内容与要求。
　　本标准适用于医院各单位和区域。6S管理体系文件在地理上覆盖医院本部各科。
　　2.规范性引用文件
　　现场定置管理规定
　　办公区域6S管理规定
　　6S管理检查与考核办法
　　3.指导思想及总体要求
　　3.16S管理指导思想
　　利用我院新医疗大楼落成之机，结合“二优医院”管理质量标准，全面推行6S管理，全面加强医院基础建设，提高管理水平和职工综合素养，促进医院品牌文化建设，增强核心竞争力，打造管理基础和发展平台，培育职工的进取精神和团队意识，使医院管理走向科学化、规范化、制度化、展示新形象。
　　3.26S管理总体要求
　　3.2.1整理(Sort)
　　通过现场整理，将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。
　　3.2.2整顿(Straighten)
　　在整顿过程中，将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位，有位必定制，定制必分类，分类必标识，图物必相符。
　　3.2.3清洁(Shine)
　　在清洁过程中，清除并防止工作场所内的赃污，保持工作环境和工作设施设备处于良好的状态。
　　3.2.4规范(Standardize)
　　通过规范化运作，将所作的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位，每位职工。
　　3.2.5素养(Sustain)
　　通过素养教育，促使全体职工自觉养成良好工作习惯，自觉遵章守纪，培育团队精神，树立团队意识。
　　3.2.6安全(Safety)
　　通过安全、保密教育，促使医院全体职工认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在医疗和工作中确保人身、质量、设备、设施安全，杜绝医疗差错，减少医患纠纷，防止医疗事故，严守国家机密。
　　4.组织机构、职责、权限
　　4.16S管理领导小组
　　4.1.1组成
　　组长：XXX
　　副组长：XXX
　　成员：XXX
　　4.1.2职责
　　领导小组长对6S管理全面推进达标负总责。领导小组负责对6S管理推进的全面指导，审定实施方案和工作计划；及时部署、督导、检查、讲评6S管理计划实施情况；对相关负责人作出奖、惩决定；对6S管理推进工作中所必须的培训、考察、物资、经费给予充分的保障。确保2011年6S管理达标验收一次性通过。
　　4.26S管理办公室
　　6S管理领导小组下设6S管理办公室，该办公室设在经管办。
　　4.2.1组成
　　办公室主任：XXX
　　办公室副主任：XXX
　　办公室成员：XXX
　　4.2.2职责
　　6S管理办公室在医院领导小组的领导下开展工作。
　　4.2.2.1负责制定医院6S管理推进工作实施方案和具体工作计划，列出时间表，明确各子项负责人。
　　4.2.2.3负责制定既符合集团公司6S管理标准，又符合医疗卫生行业标准的医院6S管理达标评价标准。
　　4.2.2.3负责6S管理的人员培训、考察、方案的实施，阶段计划的完成情况的督促、检查、起草点评报告，提出整改意见，检查整改结果，适时提出奖惩意见供领导小组决策参考。
　　4.2.2.4负责起草“医院职工文化手册”和“航空工业襄樊医院6S管理细微化规定”，经领导小组审定后下发执行。
　　4.2.2.5按集团公司“六统一”要求，完成新医疗大楼集团文化、医院文化以及各类标识、标牌、标志的设计、制作、展示。
　　4.2.2.6负责完成“医院6S管理目标纳入绩效工资考核体系暂行办法”，经领导小组审定后下发执行。
　　4.2.2.7负责检查并协助各单位设计定制图，统一式样，统一色彩，统一尺寸。
　　4.2.2.8负责完成6S管理的各类文件、资料、总结，报告的起草、收集、整理、分类、上报、归档，做到资料完整、齐全、翔实。
　　4.2.2.9负责与集团公司和资产事业部的联系、汇报、请示、迎检等事宜。
　　4.36S管理指导专家
　　特聘XX为医院6S管理指导专家，指导日常6S工作。
　　4.4专项工作组
　　根据推进工作需要和职能分工，成立四个6S管理专项工作组，即医疗专业组、医技专业组、护理专业组、分院专业组、机关专业组、后勤专业组。
　　4.4.1医疗专业组
　　组长：XXX
　　成员：内科、外科、妇产科、烧伤科、生殖医学科、医疗美容科、手外科、麻醉科、血透室主任、副主任，手术室护士长
　　4.4.2医技专业组
　　组长：王继红
　　成员：门诊（口腔科、耳鼻喉科、眼科、皮肤科、急诊科等）、检验科、医学影像科（B超室、彩超、CT室）、药械科主任、副主任，供应室护士长
　　4.3.3护理专业组
　　组长：XXX
　　副组长：XXX
　　成员：全院护士长
　　4.3.4分院专业组
　　组长：XXX
　　成员：分院院长、副院长
　　4.3.5机关专业组
　　组长：XX
　　成员：人力资源部、财务处、党政办、保卫科、审计监察部（经管办）、医教处、护理部、院感办、医保办、健康服务部等部门负责人
　　4.3.6后勤专业组
　　组长：XX
　　成员：电工班、维修班、汽车班、水暖班等班组长
　　4.3.5专项工作组职责
　　严格按照医院6S管理达标标准和各项工作计划时间节点要求，落实各项工作制度规定，强势推行本专业组范围内6S管理活动并做好各项活动的记录、存档备查。
　　5.6S管理工作计划及目标
　　5.1第一阶段
　　建立健全6S管理组织机构，定制工作职责，落实责任人，明确工作任务（2011年6月前完成）。
　　5.2第二阶段
　　定制医院6S管理具体实施方案（2011年6月底前完成）。
　　5.3第三阶段
　　宣传、教育、培训。分期分批进行6S管理培训，学习集团公司6S管理评价标准和6S管理规章制度，统一思想，提高认识，调动全员参与6S管理的积极性（2011年7月底前完成）。
　　5.4第四阶段
　　6S管理试点。选择两个科室进行6S管理试点，取得经验，典型引路，以点带面（2011年8月底前完成）。
　　5.5第五阶段
　　按照试点经验，全面推行6S管理，2011年10月前完成内部达标。
　　5.6第六阶段
　　对照集团公司6S管理最新标准，严格进行自我检查，自我评价，必要时请资产事业部专家进行预先评估，帮助改进，2011年11月底前完成。
　　5.7第七阶段
　　达标验收。按照集团公司审核程序的要求，做好达标验收准备工作，申请验收。2011年12月前完成，确保一次性验收达标。
　　5.8第八阶段
　　巩固提高，持续改进，挑战新高度。2012年—--2015年，在达标的基础上，针对在6S管理检查验收中、存在的问题，持续改进，实现观念转变----行为转变----习惯改变----改变命运，共建、共识、共享的最终目标，在“十二五”末期，力争达到“铜牌”标准。
　　期间，适时组织参观361或363医院6S管理成就和经验，改进工作。
　　6.6S管理工作原则
　　6.16S管理是“行政一把手工程”，是“摘帽工程”，领导带头，率先垂范，人人动手，全院参与，分院领导是各自分管工作范围的主要责任人，各专业组长必须由各部门行政正职担任，保持强势推行。
　　6.2严管重罚，严惩分明，在规定的时间节点内未能完成实施方案中规定任务的，要承担行政、经济的双重责任。
　　6.3结合实际，量力而行，既要保证必要的资金投入，又要尽量降低成本，降低消耗。
　　6.46S管理纳入绩效工资考核，与科室、个人利益挂钩。
　　6.5近期目标与长远目标相结合，分步实施，先达标，再升级。
　　6.6软硬件同步实施，6S管理成果要通过医院网站向社会展示。
　　7.6S管理办公室人员分工
　　主任：6S管理总策划、总导演、总检查，对实施方案，工作计划，规章制度，进度安排，总结报告，申请资料，奖惩意见。经费使用等进行审视把关，作出初步决定报领导小组审议决定后，组织具体实施。
　　副主任和办公室成员协助主任抓好6S管理办公室日常管理工作，并负责完成以下文件的拟定：
　　1）医院6S管理评价标准；
　　2）医院6S管理纳入工资考核暂行办法；
　　3）医院职工文化手册
　　4）医院6S细微化管理规定
　　5）医院各类标识、标牌、宣传牌的设计。
　　XXX负责完成6S管理的实施方案，工作计划，工作总结，申请报告的起草，对6S管理的相关规章制度和资料进行文字综合。
　　XXX负责完成各自分管岗位的6S管理评价标注，相关规章制度的拟定并抓好落实。
　　XXX负责完成6S管理各类文件、资料的打印、收集、整理、归档和上报。
　　8.培训安排
　　在召开6S管理动员大会的基础上，开展6S管理培训，
　　8.1传达集团公司和资产事业部关于推进6S管理的通知精神和6S管理达标验收工作的通知精神。
　　8.26S管理的基本内容和要求。
　　8.36S管理的必要性、总要性及对医院建设发展的意义。
　　8.46S管理工作的目标，进度安排，计划，时间节点。
　　8.5集团公司和我院6S管理的评价标准。
　　8.66S管理纳入绩效考核的暂行规定办法。
　　9.具体要求
　　9.1各级领导干部要统一思想，提高认识，推进6S管理是集团公司党组织的重大决策，是集团公司文化建设的重要组成部分，是树立医院一流形象，提高职工素质、素养，提高效益水平的必由之路，是固本强基，铸魂育人的有效手段。要广泛宣传，发动全院职工人人参与，真抓实干，务求实效。
　　9.26S管理标准高、要求严、难度大、，必须保证强有力的组织机构、强有力的具体措施、强有力的全面推进。组织机构人员一旦确定，就必须认真履行职责，无条件的完成工作任务，不得以任何理由、任何借口推诿、延误、影响工作进度。
　　9.3“盛世必用重典”，6S管理推进工作中，理解的要求执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解，理解中深化执行，处理违规或未按时完成达标项目的问题时，不讨论、不争论、不讲情，按章办事，排除干扰，执行到底。
　　9.46S管理的原则：动真格，来实得，强势推进。在推进6S管理中要处理好6S与效率之间的关系，要处理好6S与与效率之间的关系。
　　10.本标准自实施之日起，《医院6S管理实施细则（试行）》停止执行。