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某集团6S管理总结及计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-31 16:19     浏览次数:

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  按照集团的整体部署及今年的重点工作安排,2011年为“基础管理年”,我公司以此为契机,下发《公司关于进一步开展“基础管理年”活动实施办法》,深入开展活动,进一步夯实基础管理。“基础管理年”活动作为2011年企业管理的工作重点,主要从以下几个方面展开:
  一、2011年工作总结
  1、夯实基础管理,进一步完善各类标准建立
  按照集团公司开展基础管理年活动的整体安排部署,结合煤化公司实际,认真做好各项制度的制/修订工作。截止11月份新制定管理制度29项,修订5项;建立工作流程13个,目前公司累计有管理制度157项,管理流程43个,涉及有标准类、行政管理类、企业管理类、人力资源管理类、财务管理类、采购营销管理类、生产技术管理类、职业健康安全环保类、监察审计管理类共九大类别,基本覆盖了公司全部管理工作,为夯实管理基础、理顺工作机制奠定了基础。
  2、认真开展对标管理工作及管理发展规划
  按照集团的整体要求,结合公司实际,初步开展对标管理,制定了3-5年管理发展规划。规划从基础管理的标准、流程建立,优化用工及薪酬分配、计划及财务管理、物资采购、档案管理、绩效管理、对标管理、企业文化建设等方面做了较为细致的安排,并制定了明确的时间计划表,为公司3-5年管理提升及管理工作提出明确的目标和实施计划。
  3、考核管理有序进行,管理工作取得成效
  年初根据集团公司下达的年度生产任务及其他各项考核指标,认真研究策略,制定考核管理办法、分解目标任务,各项指标受控情况良好,取得一定的成果。2011年考核管理主要从生产任务、设备管理、工艺指标管理、费用指标、劳动纪律管理等方面着手,按照年初的经济目标责任的要求有序开展,每月奖金兑现,并在7月份实施周检制,各项管理检查工作程序化。2011年累计联合检查30余次,检查出主要问题25余项,累计奖励51503.89元,累计考核78471.5元;针对费用计划指标严格管控,实施超罚节奖的办法,截止目前管理费用累计奖励17605.08元,累计考核519.49元。其中部分费用指标较去年有较大节约。
  4、开展6S精益管理讲座,导入6S管理理念
  7月初,公司召开“6S”精益管理讲座暨“基础管理年”活动动员大会。企业管理部聘请国内知名管理咨询师、“6S”精益管理资深讲师孙少雄对公司班组长(含)以上及机关全体人员进行培训,紧紧围绕基础管理年活动,以现场管理为主要载体,引入6S管理理念。讲座主要从管理理念、方法和手段方面着手,深入浅出,得到广大干部职工的认可,并能从污染源治理、消除浪费、工作标准及点检标准方面得到很好的贯彻,现场管理水平得以提升。
  二、2012年工作计划
  1、加强企业基础管理,继续完善企业标准体系建设,完善各类管理制度,对部分不合时宜的管理制度进行修订,促使各项管理工作顺利进行。
  2、按照3-5年管理规划,继续推行行业对标管理,促使企业从管理、效益、成本、能耗、产量等多方面指标向行业标杆企业靠近,做好树标杆、赶先进的各项工作。
  3、出台公司绩效考核管理办法,推行中层管理干部及部门绩效考核管理。
  4、加强成本管理,推行全面预算管理办法,针对各项费用支出实行包干使用,罚超奖节。
  5、全面推行6S精益管理,促进现场管理水平,达到清洁化生产的目的。
  6、促进薪酬分配制度改革,薪酬分配向一线倾斜、向关键岗位和人员倾斜。在日常奖励设置方面,多设置有利于安全生产的奖项,使奖金分配达到促进安全生产的目的。
  7、会同党群工作部推进企业文化建设,引入企业VI系统和视觉识别系统,统一宣传,促进企业文化发展,实现制度规范、文化引领的管理目标。
  8、加强法律事务工作,建立一套行之有效的法律规范体系,使得合同管理工作向规范化、合法化迈进。注重法律知识教育与宣传,提升职工法律防范意识。
  9、加强职工培训教育工作,提升全员素质。
  10、推行全面政务公开制度。
  11、强化公司考核体系建设,增强经济目标责任管理力度,促进考核管理机制化、规范化运行。
  2012年我们要紧紧围绕集团公司的大政方针,结合公司实际,坚持各项管理工作服务生产、服务公司长远发展为宗旨,向管理要效益,提升企业管理水平,促进公司良好发展。




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