1.目的：
　　透过【整理、整顿、清扫、清洁、素养】的实施，以激发员工之荣誉感与团队意识；并藉以降低生产成本、提高工作效率与产品质量，进而提升企业之形象。
　　2.适用范围：
　　本公司所属单位环境及所有职员工。
　　3.名词定义：
　　3.1整理：区分【必要】与【不要物】，将不要与不需物除去，并作处理加以区分。【提高能率的开始】。
　　3.2整顿：将必要物以容易使用的方式，在即定场所放置，并且明示。【用以消除寻找时间】。
　　3.3清扫：环境、设备的清扫，使缺点显现出来。【品质的基础】
　　3.4清洁：整肃仪容，干净、整洁。
　　3.5素养：养成遵守规定的良好工作习惯。
　　4.权责：
　　4.1生产经理：负责督导及查核推展工作的执行进度。
　　4.2部门负责人：负责5S活动的推动及执行、检查、评分工作。
　　4.3车间文员：负责将各单位所缴回之评分表，统一汇整成报表后向生产经理提报。
　　5.执行方法：
　　5.1成立5S活动推行组织：
　　成立5S活动推行组织，并明确划分其任务职掌，使能有组织、有规划、有系统地推动成为『日常管理』之活动项目。
　　5.2拟定5S活动推进计划：
　　拟定『5S日常活动推进计划表』做为整体5S活动推展之进度依据，使能导入『日常管理』活动中，并强化企业经营体质及竞争实力。
　　5.3【5S】制度与活动设计：
　　5.3.1由5S机能别组织中之生产经理负责草拟整体活动之具体工作内容，并交由副总经理审核定案后颁布执行。
　　5.3.2【5S】活动内容如下：
　　5.3.2.1责任单位、划分之划分。
　　5.3.2.2【5S】运动竞赛实施办法之拟定。
　　5.3.2.3评核内容之拟定。
　　5.3.2.4稽核人员、时间之选定。
　　5.3.2.5窗体格式之设计。
　　5.3.3活动倡导说明：
　　5.3.3.1倡导活动主要目的，为让每位员工了解5S之意义与内容，以塑造干净、爽朗、美化、有规律且能进行『目视化管理』的工作职场，提升企业优势。
　　5.3.3.2活动之有效应用工具：
　　A. 定点摄影、死角统计。
　　B. 张贴各项标语、海报、漫画、照片….等。
　　C. 标语或漫画比赛。
　　D. 工厂观摩。
　　5.4【5S】稽核委员活动：
　　5.4.1由生产经理召集5S稽核人员进行活动说明，让稽核委员会之成员了解活动程序、方法及窗体之使用，使能集思广益，达到事半功倍之效果。
　　5.4.2【5S】稽核人员依排定时程不定期、不定时赴现场检视现场状况，并将5S活动先期执行缺失，做成【5S】整理整顿评分表，并执行改善前定点摄影，其检视内容如：【5S】活动查检表。
　　5.4.3【5S】稽核人员在改善前完成现场会堪后，应按各对象或事物作成部门别之『5S问题点改善案一览表』以作为全面展开之依据。
　　5.5【5S】活动全面展开：
　　5.5.1整理活动：
　　（1）【必要】与【不必要】的物品应予以明确区分。
　　【必要】物品（有用的东西）。
　　【不必要】物品（没有用的东西）。
　　（2）【必要】的物品调查其使用频率。
　　决定必要数量。
　　（3）【不必要】的品迅速处理。
　　【拆除】、【废弃】、【抛售】。
　　5.5.2整顿活动：
　　5.5.2.1整顿活动的基本原则：
　　（1）分门列别【层别】。
　　（2）各就各位【定位】。
　　（3）目视管理【标示】。
　　5.5.2.2整顿活动的要领：
　　将【必要的】物品：
　　（1）放置场所及放置方式予以决定。
　　（2）物品名称、放置场所、放置方式及数量予以明示。
　　（3）放置场予以划线分别。
　　5.5.3清扫活动：
　　（1）勤拿扫把与抹布消除脏乱。
　　（2）划出通道来，保持畅通。
　　（3）润滑与点检莫疏忽。
　　5.5.4清洁活动：
　　（1）服饰整齐，配戴整齐。
　　（2）整肃仪容，对镜点检。
　　（3）整齐清洁是美德。
　　5.5.5整纪活动：
　　（1）明是非，辨善恶。
　　（2）作业纪律，自我规范。
　　（3）自我管理，自我成长。
　　5.6评价竞赛与评鉴：
　　5.6.1依『5S运动竞赛实施办法』规定稽核评分。
　　5.6.2问题点之发掘及改善案提出检讨与改善。
　　5.6.3召集全体委员会或巡视全厂，确认5S活动推行之成效。
　　5.6.4改善前、后定点摄影之实施。
　　5.6.5死角位置之发掘与改善。
　　5.6.6推行活动之办法、窗体之补修订。
　　5.6.7评分表定期公布。
　　5.6.8奖惩之宣达。
　　5.7评价竞赛与评鉴：
　　5.7.1召集全体干部巡视各车间，确认5S活动推行之成效。
　　5.7.2改善后定点摄影之实施与成果表报制作。
　　5.7.3座谈会、成果发表会之宣达教育。
　　5.7.4他部门观摩交流。
　　5.7.5问题点提出与再改善强化。