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加强6S管理 推进安全生产

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-28 17:22     浏览次数:

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  年关将至,又进入了安全事故频发的时段。在这一年的关键时刻,螺旋桨厂决定全面推行标准化、规范化、精细化的6S管理模式,推进安全生产。
  6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理是通过现场现物的规范,强调纪律的文化,加强员工的执行力与自觉性,来提高效率,保证质量,预防为主,保证安全。特别是将标准化的工作引入和延伸到安全中来使其安全标准化。
  进入11月以来螺旋桨厂以黄厂长为6S管理小组组长,带领领导小组深入基层,从建章立制,形成标准化管理模式,提高员工素养,加强安全意识,营造安全文化氛围,几个方面入手,展开深入调查与整改。
  1、建章立制,形成标准化管理模式;
  建章立制是企业管理的基础性工作,是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。6S管理标准包括规章、制度、规程、标准等,只有抓好这些基础工作,搞好基础业务建设,才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫,创造条件;只有开展好安全质量标准化工作作,才能保障企业实现安全生产的目标。为此每天早上黄厂长与领导小组轮流到各工段,班组开班前会加强安全生产,提高质量,节能降耗的教育与考勤制度的监管。以此来强化员工的规则意识,促使每位员工将小事做精、做细、做透,使细节完美,成就安全质量标准化这件大事。
  2、提高员工素养与责任感
  对员工来说就是要居安思危,从平时点滴小事做起,加强自身修养,努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯,充分发挥习惯成自然的正面效应。好习惯,对管理者来说,关注安全生产工作的细节,并不是要去落实每一个细节,而是关注细节的落实保障。小到打卡时不去争抢而是自觉的整齐有序的排列,到做砂型剩余的水玻璃沙不随意浪费而是统一封存再利用,再到现场的工具,工装与工作所需物品不随意乱放而是用完后随手清扫,整理后放回原位。要把人们熟知的、习惯的、有时是不以为然的关于人的、物的、环境的那些看起来并不起眼的、小的隐患,经过一丝不苟的细节管理将其消除。
  3、加强安全意识,营造安全文化气氛
  实施推行6S管理过程中,我们还通过加强安全意识的教育来营造安全文化氛围,培养职工形成“让安全成为习惯,让习惯更安全”的理念。我们的安全文化建设是运用“三级教育”模式,检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段,以及全厂各岗位、设备处醒目的安全标语、安全标志、安全宣传画形成的整体视角文化效应,使员工形成了良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范。领导小组还不定期在现场进行巡查,对设备与工具找出并预防一切可能发生的安全隐患,对员工安全劳保用品的穿戴与使用进行监督做到随时,随地,随人的教育。从而来保证企业安全质量标准化工作的持续改进。
  安全生产工作,以预防为主,只有通过不断地提高人、机、环境系统的本质安全水平,消除、减少或控制存在的不安全因素,预先建立起突发事件应急救援措施,才能有效控制各类事故的发生,并将事故的发生降低到最低限度。




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