作为刚进入煤业集团的一名新员工，我最先接触到的就是我们集团不断坚持的6S管理活动，也就是从这里，我对集团“严谨、务实、创新”的企业文化有了更进一步的了解，对集团能一直保持良好的形象，越做越强有了更深刻的体会。
　　刚上班的第一天，我就拿到了《6S管理活动员工行为规范》手册并进行了仔细的阅读，从形象礼仪到社交岗位，一条条细致的管理规范让我意识到细节在6S管理中的重要性。有人将“整理，整顿，清扫，清洁”简单认为是“大扫除”，认为每天打扫就是浪费时间，还认为“安全”天天”讲，“素养”慢慢来等，但是我不这样认为。我听说过有管理者把灰尘、污迹、凌乱等现象叫做“微缺陷”，意思就是虽然目前并未出现问题，导致故障，但其往往就存在于看似细小的地方。而6S管理就是从办公环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，事实证明，”两整两清”不是简单的“大扫除”，而是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看做细小该做却又未做的事情，解决了以前该发现而又未发现的问题。比如，我刚到工作岗位，安排的工位下是连接办公室电脑的路由器和所有网线，如果不加整理，使其凌乱松散的堆在一起，就很容易绞在一起或是被我踩到或绊到，会使整个办公室的电脑不能连接网络，严重影响了员工工作，但是在6S理念的指导下，我们及时清扫了这个区域，并对网线进行了捆绑和规整，把它们尽量放在活动范围之外，这样既方便了我的活动，也不会影响所有员工的工作。由此可见细节的重要性以及6S管理的必要之处。
　　在我来公司不到一个月的时间里，6S管理已经深入我心，我已经习惯了每天上班后首先打扫自己的工位再开始工作，并保持一天清洁，下班前把办公用品规整清理好，办公桌收拾干净后再离去，认真对待每周二的检查，注重自我形象，遵守各项管理规范。通过6S管理活动，不仅让员工规范工作和养成良好习惯，不断提高素养，同时也保证了设备和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到了实处。在以后的工作中，我会更严于律己，认真学习贯彻集团6S管理文化，从一点一滴做起，为集团的发展贡献自己的力量。