引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S管理知识资料

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-28 16:53     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  创造一个五星级的“家”
  家------象家一样的工作环境和生活环境
  创造------发挥团队精神,用我们的智慧和双手去努力创造
  五星级-------硬件:整洁无比,井然有序,赏心悦目
  -------软件:既尊重每一个人,又团结合作,和谐发展,目标明确,管理有序,责任清晰,合作愉快。
  5S管理起源于那里?
  日本丰田汽车公司-------日本------全球各行各业------全球每一个角落
  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
  通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其中最终目的是提升人的品质的管理办法。
  为什么要推行5S管理
  5S管理是企业的基石,是稳定品质、提高效率、降低成本的先决条件
  5S管理是革除马虎的良药,是养成好习惯、屏弃、草率、建立、讲究的基础工程,是稳定品质、提高效率、降低成本的先决条件
  原理:环境育人→提升素养(人品)
  整理----分类
  含义:区分要和不要的物品,并适当处理。
  做法:1.不再使用和无使用价值的物品----废弃处理,坚决扔掉。
  2.不常使用,可能会再用的物品,(1次/年、1次/半年、1次/月)----置放在仓库/储存室
  3.经常使用的物品(>1次、>1次/天、>1次/小时)----置放作业区域(伸手180°范围)
  4.私人物品----不带入工作场所,应置放在远离作业区的指定地点。
  意义:使现场宽敞,减少寻找时间,无障碍而安全。
  整顿----定位
  含义:对整理后需要的物品整顿---定位、定量摆放(有意识、整齐划一)
  做法:1.定位摆放---物各有位,物在其位,一目了然,实行目视管理
  2.规划放置场所及位置----取用还置方便,寻找时间为零。(30秒)
  3.按类别,按规格摆放----要用的动西,随即可以取到。
  4.摆放方式---尽可能垂直、平行、成直角放置。
  5.标识管理。
  意义:定置管理,方便取用,提高效率。
  清扫----刷新
  含义:将工作场所和生活场所彻底打扫干净(不留死角),杜绝污染源。
  做法:1、清除油、气、水、灰、杜绝跑、冒、滴、漏现象。(设备)
  2、保持设施的清洁,并检查是否有异常。
  3、地面清洁,无垃圾,污染及切削,整洁亮丽。
  4、墙壁无积灰,无蜘蛛网,镜框,窗帘整洁、窗明几净,文件资料完整清晰,便于查索。
  5、杜绝污染源。
  意义:确保环境整洁,心情舒畅。
  清洁-----制度
  含义:整理、整顿、清扫的坚持与深入,保持与深入,保持其最佳状态。
  做法:1、不搞突击,不来运动,贵在坚持。
  2、树立整洁就是华特观念,养成清洁习惯。
  3、消除发生灾害的根源,预防为主,防患于未然。
  意义:巩固成果,形成良好习惯。
  素养-----标准
  含义:始于素养,终于素养(素质和修养)
  做法:1.工作按职责,职责按标准。
  2.、提高个人道德、品质及修养,养成良好的风气和习惯。
  3、改善人际关系,培养团队精神,提高集体意识。
  意义:遵纪守规,团结协作,追求完美。
  什么是目视管理?
  理解一:目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,来组织现场生产活动,达到提高劳动生产力的目的,是公开化、视觉化的管理方式。
  理解二:目视管理是指企业采用各种眼睛可以直接看到的手段和方法,将各种异常及时的暴露在员工眼中,以便在最短的时间内迅速彻底的加以解决的现场管理方法。
  理解三:目视管理是一目了然,一看便知,高效快捷。
  什么是看板管理?
  看板管理是不希望管理的项目,通过看板显示出来,使管理状况众人皆知的管理方法,看板管理是现场管理的重要组成部分,是给顾客信心及在企业内部营造竞争气围,提高管理透明度之非常重要的手段。
  我们应该养成那些良好的素养?
  保持整洁用完归位爱护公物遵守规则仪表讲究敬业爱岗严于律己团结合作
  “5S”管理的目标:六个零
  安全事故为零
  不合格品位零
  寻找物品的时间为零
  延期交货事件为零
  浪费为零
  不良行为为零
  这样实施5S管理?
  基本原则:全员参与
  循环渐进
  贵在坚持
  领导关键
  PDCA循环管理:计划pian实施do检查评价chenk改善action
  三现主义:现场数据----事情发生的厂所(现场)
  现场记录----变化的或有问题的实物(现物)
  现场观察----发生问题的环境、背、景要素(现实)
  5W2H自查法
  1.、目的why(如:思想动员)
  2、做什么what
  3、谁来做谁来检查评价who(用人)
  4何时做when(掌握火候)(在什么时候向上司提意见效果更好)
  5、何地做where(到什么山上唱什么歌)
  2H;1.、何时做howtodo(含材料、设备和工具、文件控制)、
  2、何时做更有效成本更低howmuch
  美国前100家最佳户主选择新工作的条件排序是:
  1.、良好的工作环境。
  2、富有挑战性的优厚的薪水。
  3、持续的职业培训。
  4、充满人情味的待遇。
  标识的方式:1、标签2、标牌3、颜色(红、黄、绿)4、划线5、图表
  6.、信号灯
  死角:洗手间、开关盒、墙角、窗台曹、水沟、柜顶、办公桌底下
  目标管理中“视”(检查)是什么?
  1、是否按要求的那样正确的实施着。
  2、是否按计划在进行着。
  3、是否有异常发生。
  4、如果有异常发生应如何应对。
  看板动态管理
  车间目标:安全、优质、低耗、高效、文明、均衡
  内容:1、生产安排及工作重点
  2、安全质量动态
  3、典型的人和事
  4、5S管理ISO9000/TS16949的推行情况
  要求:1、生动丰富有吸引力
  2、表面清楚字迹清晰要有水平。
  3、思路清晰,严简易该
  5S就是:整整齐齐、干干净净、认认真真、清清楚楚




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;