各位领导、同事们：
　　时间过得真快，一转眼，半年过去了。在这半年里我深深感受到咱们集团那种蒸蒸日上的气势，作为其中一员，我荣幸之至。
　　总结这半年来的工作，
　　一.品控中心从零做起，在人员培训上做了大量工作，建立完善的品控体系。
　　二.在“质量保证领导小组”指导下，运用“PDCA”理论，全面地提升公司的品控工作。原料100%检验，成品平均每周检验30个样品，通过每周200多个的化验数据监控和分析，超往年5倍以上，对原料和成品全方位严密监控，并且每周提出改进意见。
　　三.在”质量保证领导小组”确定的生产工作流程指导下,现场品控有专人对各岗位工序\工艺全方位监控,为”质量保证领导小组”下一步工作打下良好的基础。
　　四.对产品检测项目和方法进行了扩充和创新，发明一些简单、实用检测方法，比如硬度、铜粒数量、成熟度等。这方面的进一步深入工作也是我们要强调的今后的工作重点之一。
　　五.结合“质量保证领导小组”下达的6S管理任务，与车间一道制定了成品和原料规划区域细分工作，此项工作是6S管理能否成功以及工作质量和工作效率能否提高的关键之一，我们有决心把它认认真真、扎扎实实地进行下去。
　　六.对人员已开始进行检验技术、营养及管理基本知识的培训，与其他饲料公司进行信息交流,并邀请省二站老师来公司指导工作。
　　 
　　充满机遇和挑战的2012已经到来，在新的一年里品控部将做好以下重点工作：
　　一.加强团队组织建设，立志打造一支学习型团队。锤炼每一名成员，使其成为能力全面的全能化验员。具体部署是，组织集体培训学习，化验室成员之间互相教授自己所负责的化验项目。最终目的是让每一名化验员都有能力独立掌控化验室，确保化验室持续运作。
　　二.在2012年度，准备在“质量保证领导小组”的领导下，全面开展“TQM”工作，使公司品控工作再上一个新台阶。
　　三.我们2012年的品控目标是，产品自检合格率100%，用户满意度达到90%，重大事故率为零。
　　让我们用努力换取成绩，用成绩为跃进集团做贡献，用贡献推动跃进集团持续、稳定、发展。