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现场品控部6S管理计划报告

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-28 16:44     浏览次数:

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  各位领导、同事们:
  时间过得真快,一转眼,半年过去了。在这半年里我深深感受到咱们集团那种蒸蒸日上的气势,作为其中一员,我荣幸之至。
  总结这半年来的工作,
  一.品控中心从零做起,在人员培训上做了大量工作,建立完善的品控体系。
  二.在“质量保证领导小组”指导下,运用“PDCA”理论,全面地提升公司的品控工作。原料100%检验,成品平均每周检验30个样品,通过每周200多个的化验数据监控和分析,超往年5倍以上,对原料和成品全方位严密监控,并且每周提出改进意见。
  三.在”质量保证领导小组”确定的生产工作流程指导下,现场品控有专人对各岗位工序\工艺全方位监控,为”质量保证领导小组”下一步工作打下良好的基础。
  四.对产品检测项目和方法进行了扩充和创新,发明一些简单、实用检测方法,比如硬度、铜粒数量、成熟度等。这方面的进一步深入工作也是我们要强调的今后的工作重点之一。
  五.结合“质量保证领导小组”下达的6S管理任务,与车间一道制定了成品和原料规划区域细分工作,此项工作是6S管理能否成功以及工作质量和工作效率能否提高的关键之一,我们有决心把它认认真真、扎扎实实地进行下去。
  六.对人员已开始进行检验技术、营养及管理基本知识的培训,与其他饲料公司进行信息交流,并邀请省二站老师来公司指导工作。
   
  充满机遇和挑战的2012已经到来,在新的一年里品控部将做好以下重点工作:
  一.加强团队组织建设,立志打造一支学习型团队。锤炼每一名成员,使其成为能力全面的全能化验员。具体部署是,组织集体培训学习,化验室成员之间互相教授自己所负责的化验项目。最终目的是让每一名化验员都有能力独立掌控化验室,确保化验室持续运作。
  二.在2012年度,准备在“质量保证领导小组”的领导下,全面开展“TQM”工作,使公司品控工作再上一个新台阶。
  三.我们2012年的品控目标是,产品自检合格率100%,用户满意度达到90%,重大事故率为零。
  让我们用努力换取成绩,用成绩为跃进集团做贡献,用贡献推动跃进集团持续、稳定、发展。




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