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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
各位领导、同事们:
时间过得真快,一转眼,半年过去了。在这半年里我深深感受到咱们集团那种蒸蒸日上的气势,作为其中一员,我荣幸之至。
总结这半年来的工作,
一.品控中心从零做起,在人员培训上做了大量工作,建立完善的品控体系。
二.在“质量保证领导小组”指导下,运用“PDCA”理论,全面地提升公司的品控工作。原料100%检验,成品平均每周检验30个样品,通过每周200多个的化验数据监控和分析,超往年5倍以上,对原料和成品全方位严密监控,并且每周提出改进意见。
三.在”质量保证领导小组”确定的生产工作流程指导下,现场品控有专人对各岗位工序\工艺全方位监控,为”质量保证领导小组”下一步工作打下良好的基础。
四.对产品检测项目和方法进行了扩充和创新,发明一些简单、实用检测方法,比如硬度、铜粒数量、成熟度等。这方面的进一步深入工作也是我们要强调的今后的工作重点之一。
五.结合“质量保证领导小组”下达的6S管理任务,与车间一道制定了成品和原料规划区域细分工作,此项工作是6S管理能否成功以及工作质量和工作效率能否提高的关键之一,我们有决心把它认认真真、扎扎实实地进行下去。
六.对人员已开始进行检验技术、营养及管理基本知识的培训,与其他饲料公司进行信息交流,并邀请省二站老师来公司指导工作。
充满机遇和挑战的2012已经到来,在新的一年里品控部将做好以下重点工作:
一.加强团队组织建设,立志打造一支学习型团队。锤炼每一名成员,使其成为能力全面的全能化验员。具体部署是,组织集体培训学习,化验室成员之间互相教授自己所负责的化验项目。最终目的是让每一名化验员都有能力独立掌控化验室,确保化验室持续运作。
二.在2012年度,准备在“质量保证领导小组”的领导下,全面开展“TQM”工作,使公司品控工作再上一个新台阶。
三.我们2012年的品控目标是,产品自检合格率100%,用户满意度达到90%,重大事故率为零。
让我们用努力换取成绩,用成绩为跃进集团做贡献,用贡献推动跃进集团持续、稳定、发展。
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