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车间5S评比考核奖励办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-28 16:43     浏览次数:

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  以改善工厂形象,优化工厂环境为前提,以减少浪费减低成本、提高产品质量为目的,公司推行一系列的5S改善活动,自推行5S活动以来,工厂的面貌取得了很大的提高,为进一步推动5S活动,进行厂区5S实施先进部门奖励办法,以增加员工5S推动的积极性,使得5S再不断完善。
  具体实施:目前全厂各车间展开评比,以一个月为周期,一个月8次检查,月底取平均进行排名。总计16个部门,取前3名奖励(只取3个部门)。
  奖励方案:
  1、评比办法
  1)以部门为单位,每周接受5S小组的不定时现场检查;
  2)5S检查小组成员根据“现场5S评分表”,按标准进行检查、评分;
  3)现场检查评分结果当天或次日在P盘中公布,同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上;当月评比的结果也会在P盘和各部门公示栏上公示。
  2、参加评比的对象
  参加评比的对象为新麦各部门车间。
  3、奖励办法
  1)每月评分排名第一,颁发“5S”先进红旗以之鼓励;每月评分排名最后一名,颁发“5S”整改黄旗以之警示。
  2)1个月公布的评分排名第一奖励500元,第二奖励300元,第三奖励200元。若出现并列排名,总金额不变,奖金分配如下:
  A.3个以上排名并列第一的,选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。
  B.3个排名并列第一的,奖金平均分配。
  C.2个排名并列第一的,则奖金分配为400/400/200。
  D.2个排名并列第2的,则奖金分配为400/300/300。
  3)对于不思改进,连续3月拿黄旗的部门,将受到处罚。除了受罚款外,该部门主管必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。
  4、奖金给予方式
  对于受奖励的部门,部门领导根据部门内员工5S表现的情况,选取20-30%
  优秀员工分配奖金,须部门经理签字,5S检查小组监督审核后交给人事,奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品,须写奖金现金申请给上级领导批准。




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