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学习6S管理心得感受

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-28 16:33     浏览次数:

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  目前,集团公司掀起了一场学习6S现场管理法的高潮。通过前期一系列的学习得知:所谓“6S”,是源于日本企业管理领域的一场革命性发展,是一种行之有效的企业管理运行方式,是由原先的“5S”扩展而来。其本质是一种执行力的企业文化,有利于提升企业形象,减少浪费降低成本,有利于提高效率保证产品质量,还有利于企业整体素质的快速提高。整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六项内容,因其日语的罗马拼音均以”S”开头,故称为6S管理法。
  6S管理讲究的是人、物、场所之间高效、洁净、安全、低耗的运作,通过人、物、场所等资源的高效组合,实现原燃料、设备和产品的保值与增值。所以,6S管理绝不仅仅是打扫卫生、整齐摆放那么低级简单,它反应的是一个企业的综合文化发展程度。
  首先,6S管理本身就是生产力。生产力是指人们在改造自然、征服自然过程中获取生活资料的能力。6S管理就是要把原本自然无序的现场环境改造为高效洁净、安全低耗运转的场所,为企业为职工满足更高的物质与精神需求。
  其次,6S管理就是通过物质与精神的相互影响,从而推动企业发展的目的。环境决定意识,意识又可以反作用于环境,一个高效、低耗、洁净安全的生产环境,必然产生庄重与和谐,这种庄重与和谐必然影响人们的自尊与自重,从而形成一种潜在的向上的力量,通过这种相互影响,使企业进入可持续的良性发展轨道。
  再次,6S管理是工作质量的体现,是企业树立市场形象的需要。工作质量是一个生产过程,它体现在人们在生产产品过程中的方方面面,脏、乱、差的环境,很难让人相信能生产出高质量的产品。市场追求诚信,而6S管理体现的是企业的自律,一个自律性很强的企业其产品与责任意识必然会使用户放心。
  最后,6S管理水平,直接体现企业文化素养和发展水平。很难想象还在抓“严禁随地大小便”、“乱扔垃圾罚款百元”的企业能有多少文明可言。6S管理应该是透明的、人性的,同时也是具体的、明示的。设备、仪器、仪表的运行标准及参数值都要有明示规定。所以,企业的发展水平直接表现在日常管理的现场之中。
  学习贯彻6S管理法,要求我们每一名干部职工应从长远着眼,从当前做起,把企业的每一项生产经营活动都纳入“6S”之中,不是生搬硬套,而是灵活运用;不求一时之得,而求发展之计。只有这样,我们的企业管理才能百尺竿头再进一步。




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