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电子公司6S管理实施方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-27 17:32     浏览次数:

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  一、定义与目的
  1、整理:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。
  2、整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。
  3、清扫:就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。
  清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。
  4、清洁:是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品。;(2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
  5、素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“6S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。
  6、安全:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。
  二、基本原则
  1、以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础;
  2、治理大环境、追求细节优化;
  3、促进公司的6S管理从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达到“以人为本,持续改善”的目的。
  三、6S管理的作用
  1、提高品质:通过推选6S管理,给员工创造一个舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,杜绝不良品流入下一道工序。
  2、减少成本:通过推选6S管理,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,减低成本,提高企业的经济效率。
  3、效率提高:通过推选6S管理,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。
  4、减少安全事故的发生:通过推选6S管理,工作场所和环境得到改观,员工安全意识得到加强,可以减少安全事故发生的概率。
  5、员工素质得到提升:通过推选6S管理,员工素质得到提高,培养一种自律的工作习惯,人改变环境,环境改变人的思想观念,对员工进行6S管理教育,使员工形成一种团队合作精神,不要以小事而不为,大事而不能为之。
  6、顾客满意度得到提高:通过推选6S管理,改善各个环节的不良陋习,公司内、外部环境得到改善,联创电子公司的品牌形象得到提升。
  四、6S管理的方针、目标
  方针:整顿现场现物,提升人员素质;
  目标:减少浪费,缩短生产周期,提高生产力,塑造良好的工作环境,提高柔性生产水平,塑造企业良好形象。
  五、组成6S管理推行组织
  (1)公司领导:担任公司6S管理推行组织之领导、仲裁有关6S管理争议问题点、掌握6S管理各项进度与实施成效、批准各项奖惩活动。
  (2)经理工作部:负责公司各办公场所6S检查,定期对各办公场所6S监督检查和考核。
  (3)部门、车间负责人:
  1、结合公司行动目标,学习6S知识、技巧;
  2、负责本部门6S宣传、教育;
  3、划分部门内部6S责任区域;
  4、制定本部门活动计划书;
  5、分析和改善6S管理中的问题点;
  6、督导部属的清扫检查和安全巡检;
  7、检查员工服装仪容和行为规范。
  (4)综合管理部:
  1、负责制定6S管理计划;
  2、负责检查督导各部门落实6S管理情况。
  (5)员工6S管理责任
  1、自己的工作环境须不断的整顿、整理,物品、材料及资料不可乱放假;
  2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;
  3、通道必须维持清洁和畅通过;
  4、物品、工具及文件等放置于规定场所;
  5、消防设施、机械设备等周围要保持清洁;
  6、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;
  7、不断清扫,保持清洁净;
  8、节约用水、电、汽、气、物料;
  9、注意上级的指示,并积极配合。
  六、宣传造势
  1、全员参加6S基础知识培训;
  2、海报、推行手册及横幅标语制作;
  3、大扫除活动(1.展开大扫除,将公司的每一个角落都彻底清扫;2.和6S运动的宣传同时举行)。
  七、6S巡回诊断与评估
  1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况:
  ①了解各部门是否有计划、有组织的展开活动(部门责任划分是否明确);
  ②部门实施状况如何(活用6S稽查表);
  ③部门活动是否活泼(提案件数、改善效果);
  2、活动优秀部门加以表扬、奖励。奖励办法参照公司奖励措施。
  八、检查阶段划分及内容
  (1)每天的上午9点和下午4点,为定时的重点检查,检查内容:
  1、是否按规定着厂服;
  2、在生产车间内是否按规定穿脱鞋;便鞋是否按规定放置在鞋柜内存;
  3、有无按规定佩戴工作证;
  4、所属环境卫生是否干净整洁;
  5、有无乱丢垃圾;
  6、在非吸烟处吸烟;
  7、上班期间串岗,做工作以外的私人事情;
  8、办公场所不得放置私人物品;
  (2)工作时间内采取不定时的抽查,在工作区域内巡检,检查的内容与定时检查一致。检查次数每天不低于六次。
  九、评比办法
  (1)综合管理部依历次稽查之情况,通报宣传栏“6S”专区,每周评分为该月累计得分之依据。
  (2)每月评出单位第1名和倒数第1名,第1名和最后1名将通过公告形式,张贴与公告栏。
  (3)每单位满分为100分。
  (4)若最后1名为80分(含)以上,则不予处罚,80分以下则处罚。
  (5)稽查及评分以部门为单位。
  十、奖惩方式
  1、处罚方式:以处罚通知单位通知责任部门或责任人,处罚款项由财务在当月工资中绩效扣除。
  2、奖励方式:由获得第1名的部门负责人提交奖励人员名单到“6S稽查员”处,再由“6S稽查员”提交申请,交权限主管签批后到财务部与当月薪资同步发放。




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