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5S现场改善启动报告

来源:    发布时间:2015-08-27 17:25     浏览次数:

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  今天我们要召开一次全员的5S管理现场启动会。
  希望大家能够通过今天的会议,对5S有一个重新的认识和理解,并且全身心的投入到接下来的改善活动中。
  一、重新认识5S工作的管理理念
  公司这次开展的5S改善活动是提高管理工作的一部分,5S是企业管理中的一项最基础的工作,各项改善工作无一不是建立在5S基础之上的,试想,如果没有一个良好的工作秩序,没有良好的工作习惯,那么谈任何管理都是毫无意义的。这次5S活动,不单单只是现场管理的一次改善,也是管理工作的一次重要突破。5S工作同时也是提高公司现场管理工作的重要途径,现场管理工作代表着公司的整体形象,在客户的眼中,现场管理工作的好坏往往代表着公司产品的质量和信誉,因此,这项工作对于公司来说有着重大的意义。从今天开始,大家要对这项工作的理念有一个重新的认识和理解,充分认识此次5S改善活动对于公司今后的管理工作的重要意义。
  二、做好5S必须要真抓实做
  实际上,5S并没有十分深奥的原理,所涉及的工作也都是一些基础性的工作,“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,每个人都知道,但就是这些基础性的工作往往说起来容易做起来越难。参加过改善活动的同志们都知道,每次分组的时候,大家都不情愿参加5S改善小组,一方面是这项工作比较辛苦、比较单调;另外一方面是有些员工对这-1-项工作可能还不是很理解,推行起来有一定的难度。所以,大家一定要对这项工作有一个清醒的认识,做好5S绝不是简单的贴标识、大扫除,要想把5S工作做好、做到位,首先要在推进过程中学习积累工作方法,而且必须要融入一线,真正的去做一些脏活、累活,只有在推进过程中真正用心去学、去积累、去做,才有可能将这项工作做好。
  三、必须要有持之以恒的工作态度
  任何管理、包括5S管理都是一个持续改善的过程,绝不是一蹴而就的事情,5S最重要的不是达到了多高的层次,而是在于怎样设法去维持和提高。大家应该明确一点,就是这次的改善活动绝不是只开展这一周或者一个月就完成任务了,也不是试点单位以外的单位就不用做5S了,我们要把这次活动当作一个起点和开端,更漫长、更重要的工作在于今后的维持和提高,就好像马拉松比赛一样,起跑的快慢并不会决定比赛的胜负,更重要的是要通过长期的坚持不懈和努力。在此之前,我们也作过改善项目,改善初期,各单位的现场改善效果非常明显,但是过了一段时间再去看时,现场却发生了明显的退步,如果是这样的话,那我们不如干脆不做,要做就必须要做好,要有持之以恒的态度和不达目的不罢休的决心。
  四、营造全员参与的良好氛围
  每个单位、每个人都要树立从我做起的思想。从每个人自身做起才是真正的改善。我们搞各种管理,最终要达到的理想状态就是实现全过程的全员参与,如果每个人都能主动去参与,从自身做起,我想,这样的5S管理就是真正的做成功了。当前,我们要让每个人都能了解做5S最终受益的是每个人,我们的各级管理者必须要义不容辞的担负起这样一个责任。
  最后,说一下这次的改善目标。我们此次的改善活动的第一个重大里程碑就是在2014年1月1日前,将本层楼的“整理、整顿”作到位,能够在新的一年里有一个全新的面貌。应该说,这一目标是相当有挑战性的,但是我认为,只有尝试了才有可能实现突破,不去尝试永远也不会实现突破,希望大家都能够按照这一目标全力以赴,共同努力做好下一周的工作。谢谢大家!




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