一、定义：
　　6S是中国化的现场管理方法，它来源于日本的5S活动，在5S的基础上，加了一个安全，目的是强调安全工作管理的重要性，6S是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、安全（SAFETY）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
　　它们之间具有紧密的逻辑性，整理、整顿、清扫、安全是进行日常6S管理的具体方法及内容；清洁则是指对前面4项工作的规范化和制度化管理；素养是要求员工建立自律意识，养成自觉进行6S管理的良好习惯。
　　二、6S推行的关键点：
　　（一）整理
　　1．要义：必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要的东西尽快处理掉。
　　2．目的：（1）腾出空间；（2）防止误用、误送；（3）塑造清爽的工作场所。
　　3．使用要点：
　　（1）将不要物品清除出工作场所；
　　（2）对需要的物品明确使用频度，决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法。
　　（二）整顿：
　　1．要义：必要的东西分门别类放置，进行标识和定置、定位。
　　2．目的：（1）工作场所一目了然，整齐的工作环境；（2）消除找寻
　　物品的时间。
　　3．注意点：这是提高效率的基础，是一门摆放、标识的技术。
　　4．使用要领：
　　（1）前一步骤工作要落实；（2）对工作流程合理布局，确定放置场所；
　　（3）规定放置的方法；（4）划线定位；（5）对场所、物品进行标识；
　　（6）物品的保管要实行三定：“定点、定容、定量”；
　　定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。
　　（三）清扫
　　1．要义：清除工作场所内的脏污，消除污染源，防止污染的发生。
　　2．目的：（1）消除脏污，保持工作场所干净、明亮；（2）提高产品质
　　量；（3）减少工业伤害；
　　3．使用要领：（1）建立清扫责任区；（2）执行例行扫除，清理脏污；
　　（3）调查污染源，予以杜绝或隔离；（4）建立清扫基准，作为规范。
　　（四）清洁
　　1．要义：将上面的4S实施的做法责任化、制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
　　2．目的：巩固和持续改进以上4S的成果。
　　3．注意点：建立制度，定期及不定期地进行检查。
　　（五）安全
　　1．要义：系统地建立防品质异常、防伤病、防污、防火、防水、防盗、
　　防损、防泄密等保安措施。
　　2．目的：保证人身、产品、工具设备等安全。
　　3．使用要领：
　　（1）成立安全组织；（2）制定安全管理制度和作业标准；
　　（3）实行目视管理；（4）应用愚巧法进行管理。
　　（六）素养
　　1．要义：人人按规定行事，养成好习惯；
　　2．目的：（1）培养具有好习惯、遵守规则的员工；（2）营造团体精神。
　　3．注意点：坚持不懈地教育、培训、考评、奖惩才能养成员工良好的习惯。
　　4．使用要领：
　　（1）制订共同遵守的有关规则、规定；（2）制订礼仪守则；
　　（3）教育训练、推动各种精神提升活动。