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企业6S培训心得

来源:    发布时间:2015-08-27 17:02     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  通过6S培训学习,让我认识到6S现场管理模式是经时间证明为一种实用性更先进的管理体系,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,为企业解决用好空间,用足空间,保持环境清洁、形成良好习惯,重视安全等问题。
  从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境……所有的一切无论是谁都明白“一分耕耘一分收获”的道理。然而,这只是6S学习时间的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的,就是提升员工的品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。
  我们要在工作上推进6S,形成处处6S、时时6S的大环境,没有最好只有更好,使落后的经常接触到先进的;不太注意的时时看到注意;不太坚持看到永远坚持,形成良好的心里督促氛围。
  不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实,我们的着装、工作用语、礼仪等细节问题都要形成修养,让好的成为制度、习惯,它将激励我们,引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化企业。




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